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文档简介

1 / 3 技术质监部年度工作总结 2016 年是宣城分公司技术质监部成长的关键一年，在集团公司的正确领导下，坚决贯彻总公司质量管理的总体方针，认真执行工程建设法律、法规和强制性标准，紧密联系实际，不断努力，克服了底子薄、任务重的重重困难，各项工程质量监督工作都取得了显著作用。前事不忘后事之师，现将本年度的工作情况进行回顾总结。 一、技术交底 技术质监部严格按照工程建设法律法规、强制性标准、宣城市地方标准（宣城市住宅工程质量通病防治实施规定等）的要求，在各单位工程开工之初即组织编制了技术交底，内 容包含施工技术交底和工程质量交底，并随工程进度、特殊环境等情况同步更新，严控交底手续，严查交底成果。 二、质量检查制度 每月定期（ 15综合大检查评比）、不定期（抽查、巡查）对各项目部进行技术质量检查，督促各项目部加强技术质量管理，切实做好自检、互检、交接检，确保不发生较大的质量事故。对检查出的质量问题督促项目部及时整改，未及时整改到位即进行相应处罚； 三、质量检查整改单 在每一次检查后对发现的质量问题下发质量技术部检2 / 3 查记录，由项目负责人签收，要求限期整改并组织复查。对整改单未限 期回复将给予警告，多次逾期将进行相应处罚。每月对整改单进行整理统计，存在的共性问题将上报公司领导，申请书面通知后下发各项目部；个别存在的问题监督整改，杜绝再犯。 四、参与验收及协调工作 对各项目部分部分项工程验收的内容提前进行检查，待自检合格后组织各单位进行验收及协调工作，单位工程合格率为 100%，力争优良率为 10%，分部分项一次验收通过率为90%。 本年度工程质量管理情况总的概述报告：无质量安全隐患，未出现重大质量事故。 回顾一年来的工作，技术质监部圆满的完成了各项工作任务，主要得益于以下 几个方面：一是分公司领导的重视、理解、支持；二是分公司其他部门的大力配合；三是本部门成员的团结协作、共同努力。在总结成绩的同时，还有存在不足之处，如工作内容的精力分配不合理，有顾此失彼的现象等等，这些都
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