慧商斯威课程介绍.doc

二、培训1、总裁财商课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务对政策的支持力度。培训时长： 2天共计14小时培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。培训收益： 从总裁的视角出发，分析公司存在的问题，提出解决问题的建议； 将专业的财务管理知识解读为企业经营的语言，用通俗易懂的方式告诉您什么是企业经营的价值； 建立预算规划的整体观念，寻求成本控制、风险管理的方法； 透彻理解财务报表要素，转换阅读三大报表的方式，轻松分析公司经营状况； 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理； 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效； 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现； 提升总裁利用财务作决策的能力。2、实战型财务管理与赢利模式设计课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。培训时长： 2天共计14小时培训对象： 董事长、总裁、总经理； 集团各部门总监以及各事业部财务经理 极具培养潜质的赢利中心主管。培训收益： 学习公司经营绩效的表达方式； 理解并掌握财务杠杆的运用； 利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况； 学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图； “四大类”部门的作用； 赢利中心模式下的两大指标体系绩效指标体系平衡计分卡指标体系； 理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用；3、如何做好企业的CFO课程优势： 从实战的角度解读现代企业CFO的定位及职责； 行业标杆企业实例剖析，教授先进财务管理方式； 培养战略性管理思维意识，提升CFO的全局观念。 培训时长： 2天共计14小时培训对象： 董事长、总裁、总经理； 财务总监以及各事业部财务经理 需要培养的财务管理后备管理人才。培训收益： 重新界定CFO的四大职能，明确CFO的企业管理核心地位； 培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力 利用财务的优势，分解数字背后的意义，成为企业变革的推动者； 利用公司层级财务绩效指标架构图，以支持更精准的财务分析，； 掌握多种金融和财务分析工具，以应对可能出现的突发事件； 从财务管理者到战略制定参与者，成为CEO最得力的左右手； 提升CFO领导力，实现更高效的管理，支持企业目标的实现。4、成本倍减课程优势： 成本管控大师尤登弘教授的主攻方向； 从管理的角度管控成本； 经典案例现场演绎，互动分享。 培训时长： 2天共计14小时培训对象： 董事长、总裁、总经理、总会计师； 各部门总监以及事业部经理 需要培养的后备管理人才。培训收益： 了解成本的分类及意义； 强化全面预算管理机制来降成本； 管理隐性成本； 解读财务报表对成本的表达 懂得成本管理成本； 利用绩效指标架构图更有效的管理成本； 运用预算管理和创造企业价值提升的手段，提高公司运营能力和成本倍减；5、内部创业的精益管理模式课程优势： “内部创业”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作； “造人才”最佳机制； 首推：人人都有经营的思维。 培训时长： 2天一夜培训对象： 老板； 各部门总监以及事业部经理 中层管理者、骨干员工。培训收益： 学习如何以量化的价值来表达个人经营的结果； 转变“自然人”为“经济人”脑袋； 经营创造价值的人生； 个人经营的财务管理技术； “赢利中心主管”的绩效指标和平衡计分卡指标群； 学习“赢利中心主管”的胜任素质模型； 培养“赢利中心主管”的自身能力和无形资产； 培养“赢利中心主管”的成本意识和竞争思维； 培养“赢利中心主管”做生意的能力。6、增利管理模式咨询式辅导课程优势： “面对面”、“手把手”教授管理理念； 边学边做、即学即用； 为解决创利及绩效提供解决方案。 培训时长： 3天2夜培训对象： 董事长、总裁、总经理； 人力资源总监、财务总监、运营总监 核心团队。培训收益： 了解赢利中心管理模式的五大支柱； 理解引爆利润的三个关键因素； 将财务报表转换成“绩效指标架构图”； 利用“绩效指标架构图”来做预算展开； 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理； 运用平衡计分卡来支持企业战略落地； 建制总经理的平衡计分卡的管理体系； 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习； 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习；7、总经理财务管理与赢利模式特训营课程优势： 聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求； 现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）； 提供后续项目深度合作服务。 培训时长： 5天4夜培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监； 核心管理层团队。培训收益： 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈成本中心，建立内部创业的赢 利中心经营管理模式，强势达成财务目标。 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图实现报表指标化，指标颜色化。 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。 造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。 经营模拟：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效，统御企业整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标；加强竞争意识，提升应变能力；体验部门合作，学习换位思考；提高决策能力，历练执行能力；提高全局性思考能力。三、咨询1、赢利中心模式下的核算体系项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 理解会计的功能：税务会计、财务会计、管理会计的关联性； 形成赢利中心管理模式的标准财务作业流程； 制定符合赢利中心管理模式的财务部门岗位责任； 形成赢利中心管理模式标准管理报表。项目价值： 理解和领悟传统核算体系与赢利中心模式之下核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，可以发现可持续改进的地方；通过财务核算体系，加强赢利中心管理，最终实现公司战略目标的达成；如果您的财务或者会计人员换岗，上任新人也可按照这样一套标准去操作；哪怕您不完整的执行尤老师的赢利中心管理模式，仅仅在核算体系上改变的话，已经可以让您作为老板，清楚的看到谁在为您创造价值、哪个产品为您创造价值、哪个地区为您创造价值的简单易懂的报表。2、报表指标化指标颜色化预算体系项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 建制一套符合公司运营的指标体系，并且以红黄绿的颜色标示； 建制公司和各个部门层级绩效指标架构图； 通过绩效指标架构图设计公司的预算的成本与利润规划。项目价值： 转变传统以依赖三大报表（资产负债表、损益表、现金流量表）分析的做事方式，通过订立公司各个岗位的指标，并给予这些指标以一定量的数据量化，之后通过红黄绿加以颜色区分，在月度经营管理会议上面，有针对性的用数据来说话，红色急需改善，黄色有待加强，绿色持续加强，这样公司就可以搭建清晰、简便的管理预算体系。3、赢利中心的绩效管理思维与工具项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 利用赢利中心的三个关键要素来提升利润； 掌握赢利中心主管的绩效考核体系的主要组成指标； 建立良性的对话机制和分配机制； 理解赢利中心科学的管理模式、管理体系； 起草绩效奖金方案； 理解战略导向的绩效管理三把钥匙。项目价值： 在理解尤登弘教授经营理念的基础上，老板和人力资源坐下来探讨，然后和尤老师的专家团队一起建制赢利中心之下的绩效管理体系，从而为公司搭建合理有效的利润分享分配机制，调动员工的积极性，并使用尤老师专家团队提供的工具进行执行，之后根据反馈的结果加以修正，完善绩效管理机制，从而促进公司的战略目标达成。4、培养赢利中心主管项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 宣讲个人经营的理念，培养赢利中心主管先经营自己再经营公司的思维，转换“自然人脑袋”为“经济人的脑袋”； 通过电脑决策模拟培养赢利中心主管做生意的能力； 根据经营模拟结合公司实际定制赢利中心主管的绩效指标。项目价值： 尤登弘教授会将自己的理念配合公司的实际加以探讨，并积极宣导企业内部创业的理念，帮助老板制订共同创造财富的方式，在这之后，尤老师的的专家团队，会让公司的中高层与骨干员工使用经营决策模拟（电脑模拟）在虚拟的竞争环境组队经营一家公司，通过互换角色的扮演，进一步提升赢利中心主管的综合素养和管理能力，在模拟中选出赢利中心主管，并根据实际情况建制赢利中心主管的利润分享机制和绩效指标体系。5、平衡计分卡指标体系项目时长： 3个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 使用平衡计分卡来连结员工日常工作以支持企业战略落地； 建立企业的公司和部门层级平衡计分卡指标体系。项目价值： 转变传统的考核考评机制为激励、利润分享机制，形成从高层到基层的指标群体系，将公司的战略层级指标由上到下层层分解，将各个指标分解到各个部门各类人员，再由下到上逐级反馈，形成一个良性的循环体系。6、建制赢利中心管理模式项目时长： 6个月（特殊情况根据企业经营实际状况决定时长）辅导流程： 架构自己公司创利结构图、创建自己公司的赢利中心； 选定赢利中心主管的对象，建制赢利中心主管的绩效指标体系； 宣讲内部创业的精益管理模式，让全体公司员工有此理念并深入执行； 执行间接成本分摊的技术。项目价值： 将公司的管理架构重新梳理，架构有别于传统成本中心（一发生成本就归结）的现代赢利中心管理模式，并以此为依据构建赢利中心主管的绩效指标体系，让公司的所有员工都有降成本的意识，全面的引导全员降成本，以达成公司的战略目标。7、常年顾问辅导(尤老师可以作为公司的外聘CFO+CHO)项目时长： 约10天/年辅导流程： 参加企业重要会议，提出顾问建议； 为管理系统优化提出改善建议、疑问解答； 企业发展中的关键决策建议； 其它合作内容。项目价值： 建立全面的战略合作关系及顾问式咨询，尤