电商财务工作总结

1 / 16 电商财务工作总结 时光荏苒，转眼之间 2016 年以过去半年。半年以来，我的主要工作内容是维护商城网站正常运营，保持住商城原有业务。日常工作包括商城网站的编辑、推广，库存商品管理 ， 财 务 对 接 及 商 务 合 作 。 具 体 概 况 为 以 下 几点： 在电子商务业务划入发 展部重新孵化以来，始终受 着 主 客 观 因 素 制约。 主观上，商城网商业务营销策划缺乏实施的空间，未能开发适合行业和企业实际的的产品。受制于网站平台局限，网络销售手段单一，难以实施高水平促销方案，差异化营销、整合营销、联合营销等营销手段无法运用。广告宣传的方式、资源过于单一，免费推广资源效果不佳，网站知名度和客户忠诚度始终未能建立起2 / 16 来。 客观上面临的最大困难就是先有网站平台一直无法得到任何技术支持。受制于第三方平台，商城网站出现的技术故障无法解决，在近半年尝试进行的商务合作上大多因为网站页面存在明显故障而搁置，其中包括与协会官网事业部合作代卖协会官方商品的意向，都因此而搁置。新上线的渔具频道因技术局限无法根据业务需要设立为一级频道，只能在原有页面结构的基础上设立二级频道。电子商务业务发展首先亟待解决的问题就是公司给予网站提供技术支持的问题。其次，如 今网络销售竞争极其激烈，商城库存商品多为 3 年前的旧款，多为现今市场淘汰产品，如今市场价格大多低于当初公司采购价格，在确保不低于成本销售的前提下，清仓压力和难度较大。第三，商城网站与公司网站关联性不够，新上线的官网首页已没有商城网站的转入链接，网站入口较以前更少。 3 / 16 如今电商竞争愈加激烈，各行大鳄都在切人电商市场。央视和交通银行等非电商企业都已搭建起自己的电商平台。我认为电商的粗暴成长时代即将过去，竞争开始回归商业本身，产品、渠道和服务才是如今电商获取成功的关键。在 下 半 年 的 工 作 中 我 会 重 点 在 以 下 方 面 更 加 努力： 首先，一如既往用心做好商城运营工作，维持商城业务正常开展；同时总结目前商城网站后台不足之处，时刻准备配合技术部门建 设新商城网站平台。 其次，关注适合商城合作机遇，寻求更多合作模式 ， 争 取 获 得 兼 具 独 特 性 和 市 场 竞 争 力 的 销 售 产品。 第三，寻找任何可能的途径，尝试各种方式盘活库存资4 / 16 产。 第五，维护客户资源，加强与客服沟通，努力提高 客 户 重 复 购 买率。 公司体制机制半年来，在以王总为核心的各位领导带领下，各部门渡过调整期，各项工作正有条不紊的展开，改革成果已初现，我对公司和电商 业务的未来充满信心，以最饱满的热情和坚持不懈的努力为公司和商城的发展贡献出自己微小的力量。篇二： 2016 年电子商务部上半年工作总结 5 / 16 电子商务部上半年工作总结 电子商务部作为公司的一个新兴部门，半年来，部门在公司领导的带领下，一步一个脚印，在摸索中前进，在前进中学习，在学习中成长，基本完成了领导交给我们的任 务 ， 现 将 半 年 工 作 总 结 如下： 一 、 电 商 之路 电子商务在互联网、物联网、移动互联网迅猛发展的时代，充分把握时代脉搏，迅速成为新媒体时代商品营销的标杆。公司领导紧跟时代步伐，做出了进军电子商务的重要决定，并专门成立电子商务部，作为先锋部队。我们诚6 / 16 惶 诚 恐 ， 誓 为 公 司 电 商 之 路 全 力 以赴。 （ 一 ） 小 心 翼 翼 规 划 电 商 之路 电商之路充满诱惑，充满挑战，更充满了艰难险阻。为了降低风险，我们如履薄冰，反复讨论、反复研究，向电商巨头学习电商经营、管理经验，向国内外农产品电商先行者学习起步之道。最终，在领导的指导下，我们制定出符合公司实际的发展目标，即以未来商业综合体“一个中心，二个平台”的建设为中心任务，逐步建立实体与电商互动的现代 商基地，并围绕发展目标详细 地作了电商发展规划， 形 成 规 划7 / 16 书。 （ 二 ） 认 认 真 真 筹 备 电 商 开启 目标已确立，行动是关键。电商开启，不能盲目，不能莽撞。从传统产业转向电子商务，我们准备尚不足，因此我们要学习先行者们的起步经验，学习成功者的经营管理之道，更要吸取失败者的教训。通过参加多个有关电商发展和电商起步的高峰论坛，我们学到了电商起步之难，电商起步需要专业的人才，包括运营、策划、网站美工等人才；电商起步需要资金，包括各种人力成本、物力成本和广告推广等；电商起步需要资源，包括人、物以及渠道；电商起步也需要 成熟的物流体系；电商起步更需要领导高瞻远瞩的策略。通过认真研究京东商城、苏宁云商，我们学到了电商成功的要素，电商的成功离不开正确的策略；离不开准确的定位；离不开优秀的运营；离不开到位的服务；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。通过仔细分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，跟不上时代；不外乎夸大宣传，无优质产品；不外乎无前瞻8 / 16 眼光，对新媒体缺乏认知；不外乎投机取巧，唯钱至上；不外 乎 好 高 骛 远 ， 缺 乏 风 险 控制。 电商之路充满坎坷，我们要发展，要壮大，就必须找准方向，精准定位。（我们的电商要怎么走？还没有考虑周全） 二 、 日 常 工作 （ 一 ） 完 成 固 定 资 产 盘 点 收 尾 工作 9 / 16 固定资产线上管理是无纸化办公的重要部分，随着 统的日渐完善，固定资产线上管理也进入到最后阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的基础上，对四个农产品门店的资产进行了清点、盘查，登记造册，录入 统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录 539 条，包括电脑 69条，空调 31 条，办公桌 114 条，办公椅 521 条，电视机 10条，文件柜 64 条，待后续盘点记录全部录入后，固定资产管 理 可 全 部 实 现 线 上 领 用 、 归 还 、 置 换 、 报 废等。 （二）继续做好 备，通讯设备、 统以及网 络 设 施 设 备 的 维护 1、续交公司光纤使用费，确保公司网络通畅。 10 / 16 2、调整 台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流程，使 到 最优化。 3、完成固定资产盘点，同时入录到 台，建立电子资产库。 4 、 日 常 维 护 公 司 网 络等。 5 、处理 好 电 信 错 收 个 别 手 机 通 讯 费 事宜。 （三） 统 费 用 管 控 模 块 实施 11 / 16 费用管控是 统管理功能的重要组成部分，不仅可 以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进行接口数据交换，直接产生会 计 凭 证 ， 一 旦 运 行 能 够 大 大 提 高 费 用 管 理 效率。 目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和使用方法，并完成费用管控模块版面设计，费用 申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。 12 / 16 二、存在的困难 尽管在前期做了较多的工作，但是依然面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专业的电商运营团队，人员配合和团队培养也是一个长期的过程；二在成本方面，人力资源成 本、物力成本以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同行竞争方面，同行电商发展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，商品竞争力略显不足；五在定位方面，目前我们还有没有一个非常精准的定位，工作方向还不够明确。 三 、 下 一 步 工 作 思路 电 子 商 务部 13 / 16 2016 年 6 月 5 日篇三：财务会计年终个人工作总结 财务会计年终个人工作总结 2016 年 ,我部认真贯彻和落实党和国家的三农方针 ,政策 ,严格执行金融法律 ,法规相关规定 ,依法合规经营 ,制定和完善了内控制度建设 ,强化成本意识 ,积极拓宽经营渠道 ,压缩费用开支 ,提高了会计核算水平和经营效益 努力完成联社主任室下达的工作任务 ,密切配合其他部门的各项工作 ,把主要工作放在服务于基层上 ,较好地完成了本年度的各项工作 ,现将本年工作总结汇报如下 : 一 ,合理制定经营目标 ,确保全年各项指标的完成 14 / 16 年初 ,本着效益优先的原则 ,根据省联社给我社制定的各项经营目标任务 ,结合我社上年度经营目标完成情况的基础上 ,科学 ,合理制定了各网点组织资金目标和任务 ,并于元月一日召开首季组织资金工作动员大会 ,进一步提高全员的思想认识 ,明确组织资金工作的目标和任务 合理设定各 项财务指标 ,与各网点主任签订经营目标责任制 ,修改和完善了经营管理综合考核办法 ,为各网点明确了经营方向和责任目标 根据各网点经营目标实际完成情况 ,结合本地市场经济变化特点 ,及时调整各网点经营目标 ,为今年利润计划的顺利实现进一步奠定基矗截止 11月末 ,各项存款余额为万元 ,比年初增加万元 ;各项贷款余额为万元 (含贴现万元 ),比年初增加万元 ;不良贷款余额为万元 (不含抵债资产 ),比年初下降万元 ,不良贷款占各项贷款的比例为 (含贴现 ),比年初的下降了个百分点 ;全辖盈亏轧 差合计账面盈余万元 ,比去年同期增盈万元 2 月末 ,各项存款余额达到万元 ,比年初增加万元 ;各项贷款余额为万元 ,比年初增加万元 ;不良贷款余额为万元 ,比年初下降万元 ,不良贷款占比为 ,比年初下降 ;全辖实现各项15 / 16 收入为元 ,各项支出万元 ,账面盈余万元 . 二 ,加强财务管理 ,规范财务行为 ,努力增收节支 1,根据上年财务管理经验 ,结合今年改革实际情况 ,以总量控制 ,效益优先 ,以收定支 ,超额审批 ,超限停支 ,财务公开 ,民主理财为原则 ,控制水电费 , 公杂费 ,邮电费等费用全年限额 ,业务招待费严格按照利息收入的 5序时列支 ,其他费用开支必须报经联社审批 ,并下批复作为年终考核认账 因素 又给每个网点额外增加了元费用 ,从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支 . 16 / 16 2