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文档简介
1,儿童保健学科建设思 考,2,一、科室基本情况介绍 硬件条件: 目前科室分保健门诊、预防接种门诊(2011年)、早期发展中心(2015年)三部分,共约500平方米,业务用房26间。,3,人员结构: 职工共30人,其中医生10人,护士14人,康复技师6人;高级职称2人,中级职称7人;硕士研究生2人,本科21人。,4,开展二级专科情况: 生长发育专科-省重点专科 业务内容涵盖:儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查(CH、PKU)确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。,5,业务收入:2014年七百余万,年门诊人次三万,6,回顾5年专科发展,经验与教训分享,(一)基础扎实,7,(二)契机-2011年省保健重点专科创建,8,创建前: 科室业务用房不足10间,开展的项目仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛查等基础项目。 人员:全科13人,5医8护。,9,(三)医院领导全方位支持,医院整体协调,严格按专科规范化要求设置业务用房 投入设备,改善硬件条件:添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等 科室骨干多次外出参观学习,吸取经验,取长补短,多次调整门诊结构,优化就诊流程 引进人才:高学历、临床经验、专科人才,10,(四)团队精神:积极向上、出谋划策,11,管理心得,科内划片分组管理模式 对职工高要求(专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等) 科室负责人一定要参与门诊业务工作 科内绩效二级分配 进修培训(理念更新、知识更新、),12,面临的困难与对策,国家政策-分级诊疗、基本公卫 发展瓶颈 专科潜能不足 及早确定方向,发展要有规划 专科人才的培养是关键 团队向心力很重要 先打好扎实基础再做延伸服务,13,专科发展建议,分析门诊病源,从最需要了解或解决的方面入手 充分考虑经济效益,回报快的先行 充分利用辐射管理,做好基层转诊 强化主动服务意识 永远的树形发展结构 建立从“群体基
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