一名管理者的自我检讨

1 / 4 一名管理者的自我检讨 尊敬的公司领导： 来到 经整整一年，在这一年的工作中，得到了公司领导的大力支持，在此深表感谢！ 这一年里从公司领导身上学到了很多经验和做法，有句古话叫做 “ 有容乃大 ” 你们的方法与经验也是我今后工作中要不断学习与总结的借鉴， “ 他山之石，可以攻玉 ” ，作为 负责人，我将我的管理思路和不足向各位领导作简明扼要的阐述，不当之处，望各位领导批评指正。 （ 1）宽广的胸怀。 在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声 音和压力。分厂要树立 “ 有则改之，无则加勉 ” 的风气，以平和的心态面对，对来自内部不同的观点，作为分厂一把手我需要海纳百川的气魄，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者的我，首先要做个自我检查，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。 （ 2）开放的心态。 诚实客观，才能真正赢得下属的心。作为 负责人，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够 听取2 / 4 下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。面临公司不断发展的步伐，用开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。 （ 3）坚韧的毅力和意志力。 分厂管理不是坐 “ 顺风船 ” ，能一帆风顺的达到设定的目的。在分厂管理工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面对错综复杂的事情，往往对 风险没有清醒的认识，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，总结经验教训。 （ 4）决策能力的提高 决策是管理的核心，可以说整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。决策过程按如下方式进行： “ 决策 实施 再决策 再实施 ” 的连续不断的循环过程，贯穿于全部分厂管理活动和分厂管理的各种职能活动中。 （ 5）计划管理能力的提高 日常工作琐碎复杂，作为分厂管理团队的核心，我在后续工作中必须掌握计划性。将零碎的工作条理化，我要做3 / 4 好分厂各级管理人员的分工，将工作分类归档。 （ 6）团队协作能力的提高 在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。注重团队精神，自觉培养自身及分厂的团队意识，建立良好的科室、车间融洽关系，作为分厂负责人要主动团结本分厂人员，同时带领分厂各级管理人员积极参加并共同营建团结、融洽的工作环境。诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，而只会使下属对其虚伪更 加感到可憎。 （ 7）控制能力的提高 控制就是监视各项工作以保证按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，作为分厂负责人应当承担控制的职责。控制越完善，分厂实现组织的目标就越容易。有效控制的要求包括：准确、适时、灵活、合理、战略高度。 （ 8）领导激励能力的提高 作为分厂负责人要指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标。通过影响下属来达到公司和分厂的目标。在批评下属的时候，我应该先检讨一下，造成这个错误的结果的因素，有多大比例是下属造成的，有多大因素是自身的问题，管理上经常提到的 二八管理法则在此也可以引用，所产生的偏离预定目标的错误，有 80是因为决策方法不对造成的，4 / 4 而剩下的 20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差，激励 调动员工内心要