一线员工绩效考核方案_第1页
一线员工绩效考核方案_第2页
一线员工绩效考核方案_第3页
一线员工绩效考核方案_第4页
一线员工绩效考核方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 6 一线员工绩效考核方案 一、考核目的 动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据； 二、绩效考核对象 续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职 3 个月或以上的工人不列为此次考核对象。 三、绩效考核小组 考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程； 保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求； 2 / 6 到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、考核时间及考核实施 号 到 4 号，每满一个季度总结一次； 效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人； 行政部最终审核交付财务核算绩效工资。 五、绩效考核内容 勤奖、工艺纪律奖和 6S 管理奖，共计 200 元 /月； 5%、 50%和 25%（即 50元、 100 元、 50 元） 按贡献的大小另行奖励 20 元或以上不等； 绩效奖考核完为止，与生产部考核细则不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据； 季度发放； 绩效考核细则 3 / 6 考核项目 考核内容 项次 量化标准 权重 出勤奖 迟到 2 次 50 元 25% 早退 2 次 请假半天以内 2 次 请假半天以上 1 次 生病请假一天 2 次 工伤请假一天 2 次 工艺纪律奖 发生产品质量事故造成一般损失，并在内部得到控制4 / 6 的 2 次 100 元 50% 发生产品质量事故造成较大损失 1 次 相关报表未填写、漏写、虚写、补写等 2 次 未按加工单要求私自加工 2 次 信息录入错误 4 次 产品带病生产造成下道工序无法进行 2 次 成品交客反馈存在问题 1 次 成品交客反馈存在问题无法使用 1 次 未严格执行工艺操作流程 2 次 无意识造成公司财产浪费 1 次 5 / 6 有意识造成公司财产浪费 1 次 6S 管理奖 所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作 2 次 50 元 25% 所在指定机器未执行清洁、保养工作 2 次 未按正规操作造成设备一般损坏 2 次 未按正规操作造成设备损坏 1 次 未按交接 2 次 无意损坏工、量、器具 2 次 有意损坏工、量、器具 1 次 发现安全隐患不上报、不阻止 1 次 设备检点不及时带病工作 6 / 6 2 次 未按厂规要求正确穿、戴、系 2 次 考勤弄虚作假，上班时间斗殴、打架 1 次 无正当理由不服从上级工作安排 1 次 不主动参加公司各类培训 2 次 上班时间做一切与工作无关的活动 2 次 故意怠慢生产、怠工、挑单等 2 次 共
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论