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文档简介
转正申请尊敬的各位领导:大家好!我于2013年10月16日到公司入职,至今工作已有一月有余。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,通过自己努力工作,有进步也有不足。下面就我入职以来的工作做出如下总结:一、招聘工作:1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位说明书更新、任职资格评定、岗位匹配关键因素认定。根据部门要求和对岗位特殊性进行分析后选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。10月份至11月份,本人于公司招聘网站发布3条新岗位招聘信息,3次更改梳理职位招聘信息,两次更改公司招聘简介信息2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共15份。3、招聘情况统计表:10-11月份参与面试面试人数达成录用意向录用人员5场次35人/次10人4人4、在招聘工作中遇到的问题与建议:A、专业技术人员(如程序员)招聘难、招聘任务不能及时完成;B、建议与对策:1、加大招聘职位的宣传力度、于其它招聘网站注册账号,加大“获猎”的机率。2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备,招聘时更多看重应聘者的可塑性,降低工作经验的要求。如可招聘应届毕业生,加大培训力度,获得人力的最优化,节省人力资源成本。二、薪酬相关:1、参与了对客服专员、市场专员、招聘专员、综合部文员兼出纳薪资讨论与方案制订; 2、每月按时完成员工出勤记录核定并提交到相关部门确认;3、按要求审核业务部门提交的绩效考核分值计算对应的绩效工资;4、按要求审核业务部门提交的业绩完成量计算对应的提成工资;5、按标准计算员工社保公司缴纳额度与代扣金额;6、按要求完成希尔顿兼职工资计算;三、绩效考核方面:1、完成新岗位绩效考核方案制订;2、完成对已有岗位工作调整后的绩效考核方面更新与修订;3、参与10月绩效考核面谈(综合部主管与总助岗位未进行);4、对现有绩效考核方案细化;(正在进行中)四、部门常规性工作:1、办理新员工入职手续,签订劳动合同,完成入职培训与指引工作;参与离职员工面谈工作,为离职员工办理离职手续等;2、统计员工生日具体时间,并按要求为员工购买生日礼品;3、参与公司员工转正考评和办理转正相关手续和购买礼品;4、完成公司组织活动的方案并参与执行;5、对员工相关资料、公司制度进行归档;6、完成领导交待的其它工作。五、分析:A:个人能力分析:(一)自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势:有一定的亲和力;具备一定的沟通、协调能力,细致、认真、有耐心,服从指挥;能虚心的听取别人的建议,认同重庆优快人力资源管理有限公司的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验,心态平和。劣势:考虑事情不细致,对一些小事容易马虎;缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合,缺乏劳动法规的深度研究,在工作中缺乏一定的主动性。(二)需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自己规定明确的时间段,提高自身的执行力。2、政策法规持续性学习我现在的岗位是人资专员,结合工作实际,劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点。(三)常态性学习:1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理;五:总结通过综合分析,我认为我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。以上是我近一个月以来工作、思想情况的总结。我将会
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