业务目标绩效考核细则

1 / 5 业务目标绩效考核细则 为认真贯彻落实市委、市政府关于进一步转变工作作风优化发展环境的意见（枝发 20118 号）精神，切实加强机关内部管理，提高工作效能，科学评价机关委、办、各科室和工作人员的绩效，建立有效的内部激励机制，促进机关作风进一步优化，特制定本办法。 一、考核对象及内容 1、考核对象：综治办、维稳办、办公室、社会调查科、政工科、执法监督科和机关全体在职人员。 2、考核内容：机关目标管理绩效考核主要考核业务工作、政治学习、机关考勤三个方面。 二、考核评价方式和计分办法 机关目标管理绩效考核实行百分制量化考评，各考核项目扣分以所对应的设定分值为限，不倒扣分，一月一考评，一月一公布，一季度一兑现。具体分值设置：业务工作 70分，政治学习 10 分，机关考勤 20 分。 （一）业务工作（ 70 分） 按月度考核完成重点工作任务、职能工作任务、上级交办任务、领导批示办理任务的时效情况。各考核对象，每月 25 日前对当月工作完成情况进行小结，制定下月工作计划，并以书面形式报办公室。办公室根据各部门业务工作任务，确定各项业务工作考核分值。凡未完 成工作任务，且无2 / 5 正当理由的，该项工作不得分。 1、市社会治安综合治理委员会办公室业务工作考核项目 分析社会治安形势，提出针对性地整治及防范措施建议，并制发通报。 完成 1 篇以上综治工作信息。 完成当月部署的其它工作任务。 2、市维护社会稳定工作办公室（社会调查科）业务工作考核项目 开展一次不稳定因素排查工作。 完成 1 篇以上维稳工作信息。 完成当月部署的其它工作任务。 3、市委政法委办公室业务工作考核项目 完成当月情况综合上报任务。 完成 1 篇以上政法工作信息。 完成当月部署的其它工作任务。 4、市委政法委政工科业务工作考核项目 完成当月部署的工作任务。 5、市委政法委执法监督科业务工作考核项目 负责机关文件的收发、外送、文件印制、档案管理等工作。 完成当月部署的其它工作任务。 3 / 5 6、业务工作的表彰或奖励。凡业务工作受到上级表彰或奖励的，按照表彰或奖励的级别、类型分别给予奖励加分（由受表彰或奖励的部门提供有关依据） 。 单项工作受到上级肯定的：按中央、省、宜昌市、枝江市级分别给予 30 分、 25 分、 20 分、 10 分的奖励； 调研材料、经验材料被刊载、转发或批示的：按中央、省、宜昌市、枝江市级分别给予 30 分、 25 分、 20 分、10 分的奖励； 信息材料被刊载、转发或批示的：按中央、省、宜昌市、枝江市级分别经予 20 分、 15 分、 10 分、 5 分的奖励。 （二）政治学习（ 10 分） 1、未经主要领导同意，没有按规定时间参加政治学习和业务学习的，迟 到一次扣 2 分，缺学一次扣 5 分。 2、未按规定完成学习笔记、读书心得、调研文章等学习任务的，每一次扣 2 分。 （三）机关考勤（ 20 分） 1、自觉遵守上下班纪律。工作日上下班有迟到、早退现象，一次扣 5 分；旷工一次扣 10 分。 2、上班期间不得随意外出，若确需暂时外出的，要向政工科说明去向，凡擅自外出的或外出不向政工科说明去向的，一次扣 5 分。 3、严格请销假制度。机关干职工因病因事不能坚持4 / 5 上班者，严格履行书面请销假制度，按规定程序审批。未经批准擅自离岗的，一次扣 5 分。 4、坚持节假日值班制度。机关值班人员负责做好机关节假日期间的值班工作，擅自脱岗的，一次扣 2 分。 5、干部职工外出参加学习、培训、会议等集体活动被通报批评的，每一次扣 10 分。 6、机关全体在职人员必须确保通讯畅通，凡因通讯不畅，影响工作的一次扣 5 分。 三、考核结果运用 1、机关将人平 400 元的优化环境效能奖和综治津贴与机关目标管理绩效考核挂钩，分管领导、协管领导和科室实行捆 明确各科室分管领导、协管领导及责任人： 综治办：分管 领导：杨联，协管领导：付心泉，责任人：林剑波； 维稳办（社会调查科）：分管领导：熊友芹，责任人：扬振华 ； 办公室：分管领导：付心泉，责任人：杨晓峰、吴文强； 政工科：分管领导：付心泉， 责任人：方明兵； 执法监督科：分管领导：杨联，责任人：倪华新； 当月得分 100分及以上的，在发放当月全额奖金 4005 / 5 元的基础上，超出部分按相应比例给予奖励； 当月得分 100 分，发放当月全额奖金 400 元； 当月扣分的，一般干部职工按所扣分比例相应扣除奖 金，分管领导比照责任科室相应扣除奖金。 2、机关目标管理绩效考核结果与机关评先表优挂钩。 四、考核工作的实施 机关目标管理绩效考核工作，由办公室、政工科负责组织实施。办公室负责业务工作考核，政工科负责政治学习、机关考勤的考核。因特殊情况没有完成工作任务的，要说明情况，报委务会研究。当