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文档简介

1 / 4 业务经理绩效考核 业务部经理绩效考核 考核项 考核要点 考核指标 权重（ %） 考核主体 考核资料来源 1、制定业务拓展计划及预算 根据公司业务定位、施工能力、运作模式等因素组织编制公装、设计项目拓展计划并计算经费预算，报领导审批后监督执行。 业务拓展实现率达到 100% 10 营销总监 业务部 2、公装项目拓展管理 负责组织公装业务公装市场信息收集、组 织工装业务拓展。组织及时汇报部门业务情况；建立维护与重要客户的关系，为成功合作提供保证。 公装拓展计划完成率达到 100% 10 2 / 4 营销总监 业务部 3、设计业务拓展 负责寻找目标客户，建立客户资源档案，制定本部门工作计划及营销方案。定期向公司总经理提交客户状况分析报。告展开市场销售活动，负责合同的签订全程跟踪签单过程，分析成功或失败原因，并上交总经理和综合事务部。 相关工作计划完成率 90% 10 营销总监 业务 部 4、突发问题处理 对于业务洽谈、施工过程中发生的突发事件进行快速、有效的沟通处理。 问题树立及时率达 % 10 营销总监 业务部 5、月、周工作计划制定及完成 每月填写月底填写月报，每周六填写工作周报。分析工作完成水平。 报表完成率 % 3 / 4 10 行政部 业务部 6、业务员管理 业务员工作安排计划合理、目标考核管理、疑难问题解决。 每日工作内容 、目标、工作量明确率 100%，考核率100%，疑难问题解决率 100% 10 行政部 业务部 7、部门内管理 协调本部门各项工作，组织部门培训并对其培训并进行考核，提高本部门员工的工作技能和能力。 部门员工考核合格率在 80%以上 10 行政部 业务部 8、业务部档案资料管理 对业务部客户信息，市场信息分类清晰，记录完全，档案资料保管完善。 信息档案管理完善合格率在 100% 4 / 4 10 行政部 业务部 9、业务部业绩完成水平 当月设计业务任务完成指标，公装拓展指标 设计业务完成计划 100% 20 行
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