项目部管理人员职责.doc

施工员职责1、落实施工技术、安全操作规程及验收标准。2、要在开工前就明确质量控制点，关键工序，特殊过程对其进行全面的质量控制，对其工艺过程参加和产品行性进行全过程的监理控制。3、在施工过程中选择合适的机具、设备，进行文明施工和安全管理，为施工提供适宜的工作环境。4、负责不合格品的返修、返工的监理工作。5、对纠正措施的实话进行监督，限期完成，并跟踪检查其有效性。6、在项目经理的领导下，对所承担的工程质量负责，深入进行质量教育。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日 工长岗位责任1、工长应在项目经理领导下，对主管的分部、施工质量以及各业务部门确定的双墙双节措施负现贯彻落实，参与施工组织设计及重大施工方案的讨论，认真熟悉图纸、技术规范和工艺标准要求。2、工长负责抓好施工前的准备工作，负责抓好与分包单位的配合，工作必须在确保完成项目经理下达的效益和经济指标。3、工长负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划，并向班组进行作业的效益的交底,对作业班组的作业过程及效益实现情况坚持动态考核。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日生产工人职责1、认真学习、执行上级和公司有关安全生产方面的各项规章制度。2、熟知本工程规程、严格遵守安全技术措施和安全技术操作程序，执行岗位责任制。3、按时参加班前（后）会议，遵守纪律，服从命令，听从指挥正确使用，受护保管及发放劳保用品。4、加强自我防护能力，工作中互相照应彼此的安全，不冒险作业，不酒后操作，对违章指挥有权拒绝操作。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日机械员职责1、严格执行机械设备操作规程，不得违章作业。2、对进场的机械设备进行检查，发现不合格拒收。3、作好日常的维护、保养、保证工具完好，正常运转，并做好记录。4、遇有无能力维修保养的设备，必须委托材料设备科修理。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日班级长职责1、出现不合格品时，组织召开质量事故分析会，找出原因，并执行纠正和预防措施。2、对本班组织完成的分项工程自检，自检合格后报质检核定，对其它班组进行互检。3、负责执行落实成品保护措施。4、在项目经理组织的领导下，贯彻项目部的质量，安全标准，保证职工的理解并执行。5、负责对工人进行技术交底工作及班前教育工作，并做记录交资料员整理归档。6、保存物资、产品带的标识。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日保管员职责1、对入库物资用“保管卡片”进行标识。2、对入库物资进行验证。3、对库存材料定期检查，及时掌握物资的质量状况，每年12月份进行全面清核，填定清核表报材料设备科。并报总经理审批。4、负责物资的入库和发放工作，以及库内物资的贮存工作。5、入库一律坚持“四不入”的原则，即“手续不符不入库，质量低劣不入库，数量不准不入库”。6、建立库存有效物资台帐，做到账物卡相符，做好搬运、贮存工作。7、负责施工中投入的设备工具、器材的监督控制。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日资料员职责1、对工程质量有关的相应文件和资料，包括质量体系文件与质量有关的管理文件、技术文件和特殊文件归档整理。2、保管产品标识和各种记录。3、负责各种记录和资料的整理。4、收费整理过程中形成的质量记录。5、整理竣工工程的资料、并报公司存档。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日质检员职责1、对现场各工序进行检验并做标识。2、工程中的委员各种检验、检查、验收由质检员填写并答字，同时由班组长签字以实现可追溯性。3、做好施工过程的检查。4、组织班组对分部工程质量等级进行核定，填写分项工程评定表并签字。5、负责施工过程的检查。6、参加质量计划编制，实施效果及难证工作。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日安全员的岗位职责1、安全员应协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体施工人员的人身安全。2、安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、整理以及有关规定，结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。3、安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全保护意识，参与对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。4、安全员对施工现场发生的重大伤亡事故或重大消防事故，应主动保护事故现场，及时抢救负伤人员，并按“三不放过”的原则，做好善后分析工作。5、安全员还应按照上级要求逐日认真写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门解决，工程竣工后将项目施工过程安全提交项目经理。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日材料员岗位职责1、材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分段材料使用计划。2、负责落实加工订货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，心理合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。3、负责监督、检查工程部位材料好用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。4、材料员应按施工现场材料台长应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符，账账相符，工程竣工后，应及时做出工程材料成本分析，对超耗材料的教训及节约材料的有效做法应重点总结，并提交给项目经理。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日预算员岗位职责1、预算员应认真熟悉图纸，分别编制或复核施工概算或施工预算、工程项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，取费按定额，不重复、不漏项，数据准确无误，一般情况下应在工程开工前完成。2、预算员负责提出工程项目分包合同的责任发包额，并负责拟定合同草案。3、负责按设计变更洽商办理经济确认，为工程项目竣工提供有效证据。重庆市五一实业（集团）有限公司2010年4月19日技术员岗位职责1、项目管理责任技术员是在项目经理领导下分管工程技术质量工作负责人，责任技术员在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程成本。2、责任技术员负责主持工程项目设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的设计，要实事求是的提出修改意见并及时征求顾客及设计部门的意见后力理变更洽商。3、责任技术员负责按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案及技术翻样措施，负责组织分项工程的安全技术交底。技术交底应包括图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求；各种施工材料及加工订货产品的数量级质量要求，负责按时共组织设计的有关事项做好准备工作，对分部、分项工程的施工式艺、安全、质量以及成品的保护工作组织制定有力措施进行控制。4、负责推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，负责收集、保管有关技术、工程质量的资料和数据，在工程竣工后及时向项目经理提交分析报告。5、责任技术员在项目管理过程中，还要依据GB/T19000族标准的要求，依据企业质量手册和标准工作程序要求按照工程特点，组织编制工程项目质量手册，建立并不断完善质量体系，强化对质量要素的控制，促进质量体系的稳定有效的运行。6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，确定再分配的办法。项目经理在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目管理的落实情况以及为此而组织的经济活动的检查、监督、考核。7、项目经理在工程竣工后应及时提出述职报告应包括以下内容：1）工程项目名称，结构类型，建筑面积，工程造价及地理位置，开工日期及竣工日期等。2）项目管理效益目标实现情况是否达到了发包方签定的“项目管理效益目标责任书”要求。3）项目经营管理活动的有益作法、经验及需要改进和环节。4）项目经理部双文明建设开展情况、奖罚挂钩，况一分与情况。2010年4月19日 项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人的项目过程中的委托代理人，是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表，项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现制定的效益目标。2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直到竣工交付、顾客使用，本过程内项目管理的合法性负责。3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形成及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形成封闭稳定的项目职能管理体系。并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下将项目管理效益目标进行分解落实。4、项目经理负责对项