做思想上和身体上艰苦奋斗的创业者.docx

做思想上和身体上艰苦奋斗的创业者巴彦淖尔紫金 廖元杭思想上艰苦奋斗是勤于动脑、身体上艰苦奋斗是手脚勤快，我们鼓励以奋斗者为本、追求卓越价值。面对市场过度竞争的冶炼加工企业，如何活下去、寻找活下去的理由和活下去的价值，有道是“惶者才能生存、执着才能成功”，强烈的责任感正是惶者执着的体现、也是实现价值的基础。首先感恩紫金给我们做事业的平台！重担在肩思奋进，责任二字重千钧！在巴紫创业初期，有这样一群强烈责任感的奋斗者发扬紫金人“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，艰苦条件下打造了戈壁滩上的辉煌。当下，全国冶炼加工行业市场低迷，巴紫既面临危机的挑战，也面临难得的发展机遇，是经营班子能否为股东负责、为员工负责、为社会负责的重大考验，作为紫金锌业的总经理，我责无旁贷，带领和团结紫金锌业上下1879名员工勇克时艰，进入企业转型发展新时期和新要求，打造“清洁冶炼生产新形象、安全节能环保高标准、资源综合利用新起点、创新勤奋和谐新面貌”新型冶炼标杆企业的紫金梦一刻也不敢懈怠。阿姆科公司是一家从事钢铁行业的，在钢铁业逐渐成市场饱和产业后，阿姆科公司日子开始很不好过，尤其在进入20世纪90年代后，公司资金不断流失，公司领导吉姆.威尔决定提高危机责任感，“非把公司的每一个人都拉来战斗不可”，发挥骨干力量同时，充分激发占企业员工比例大半的中低层员工，他终于成功地把公司每个人拉进了与他并肩作战的行列中，而在他做到这一点后，惊喜发现公司亏损局面得到了遏制，不久公司账面上开始有了新的赢利。紫金锌业的20万吨锌冶炼，面对冶炼行业产能过剩、在竞争中求生存，上下同欲者胜，提倡以奋斗者为本，先开展干部作风整顿，责任由上至下，实施管理重心前移下沉战略，将“责任至上”落实在每一位干部和员工具体行动上，把每一个员工拉进来一起并肩奋斗。自我反思，反对干部存在得过且过的大锅饭意识，反对在工作中遇困难总是怨天尤人、强调客观、推卸责任、小绩即安、不思进取、不剖析自己是否尽心尽责。同时努力完善责任追究体系、强化责任追究力度，开展责任文化建设。一、对标提振信心、明确全员责任1.全面立体宣传公司具备的转型发展优势基础，鼓舞信心，执着追求。开展“成本为王、对标挖潜、创新致胜、持续改善”的苦练内功活动，开源节流，分别从节能降耗、清洁生产、工序成本、资金成本、销售成本、管理成本、设备维护、工艺指标、技术改造、减员增效、销售增值、原料谈判、综合利用方面，制定对标和落实到位措施，建立主体明确、层级科学、具体量化的岗位责任制度，落实岗位绩效计划书。2.开展“强化责任感、提升执行力”活动，通过“责任与效率”反思，要求各级干部（包括高层、中层、基层）和员工，针对自己承担的责任表明自己应有的态度，以公司、部、厂、党工团单位，在内网和宣传栏上公开亮相，一方面让干部员工互相学习借鉴，另一方面互相监督，营造紫金锌业“弘扬正气、转变作风、树立信心、强化责任、确定目标、狠抓落实”的深厚氛围，彻底放弃靠市场行情过日子的被动思想。3. 安全环保上坚持“零工亡、零污染”目标不动摇，梳理重点安全风险点、重点污染防范控制点，深入班组，持续开展“责任在手、懂得隐患、注重细节、整改到位、长治久安”活动，夯实安全环保全员基本功。4. 严格执行有责必究的责任追究制度，制定巴彦淖尔紫金责任追究办法，形成权责清晰、赏罚分明、衔接得当的责任制度，下有过错必究上责，发挥监察审计、党工监督、客户监督作用，注重责任考核与奖励、惩戒、晋升等管理措施的衔接，将能否解决实际困难问题、能否承担责任作为聘用员工、考核干部的关键标准。二、加强各级干部、员工的责任意识教育1.提倡不同平凡岗位扎实努力的奋斗精神，开展“认真就是能力、扎实就是水平、整改就是落实、奖罚就是管理”教育，使扎实工作的责任意识深入人心。整顿干部作风，坚信办法总比困难多，少空谈、少抱怨、多实干、做思想上身体上艰苦奋斗的职业者，解决实际问题，把空谈、抱怨时间都投入到解决实际（小大中）问题中去，就能迎山开道、遇河架桥，走出一条高速路来。2.开展 责任文化建设四个一活动：即一次以“责任至上”为主题的征文活动；读一本书责任至上；采取提炼单位（科室）执行力强的责任精神、丰富各部门责任文化建设，形成一个责任至上氛围；开展金牌班组岗位评选活动，以培养、宣传一批岗位责任标兵典型，切实提升执行力。3.主要干部重心下沉深入一线，把提升现场解决实际问题能力、把创新与日常各项工作结合起来，创新、思考、责任三合一，“总有上、中、下策但不能束手无策”，总能找出一条最合适解决身边存在遗留问题或冒出新问题的办法，带动一线干部勤于动脑、善于动手，在干部激情带动下，全员一起奋斗的情形很快到来，市场变革中的企业之春天则会伴随而来。责任至上让