华北电力大学足球场施组.doc

第一章 工程总体概述第一节 工程概况工程名称: 华北电力大学足球场人造草坪翻新工程建设地点: 华北电力大学校区校内投标范围: 按招标单位提供的施工图和招标文件工程量清单中明确的施工项目。工程概况：1、本工程为华北电力大学足球场人造草坪翻新工程。华北电力大学足球场人造草坪翻新面积为109m*71.5m=7793.5。2、改造范围：足球场（105米X68米）；3、拆除部分：1）场地原有人造草坪7793.5；4、土建工程：原有足球场地人工草坪面层剔除后新做50厚人工草坪（绒长50，内填石英砂及环保橡胶颗粒）面层（绿色）地面；第二节 工程质量及施工工期工程质量要求为：竣工验收质量等级达到“合格”标准。本工程总工期:30日历天：计划开工日期2014年7月15日开工，计划竣工日期2014年8月15日。第三节 编制依据及原则1、编制依据（1）根据足球场改造工程招标文件；技术要求A、标准足球场（105m*68m），铺装面积（109m*77.5m）。将场地上现有人造草全部清除，并运出场外消纳。B、投标产品质量要求：投标产品的生产厂商须获得国际足联（FIFA）对投标产品的质量认证并提供认证证书（在FIFA官网可查）。C、人造草技术参数草苗类型单丝草草苗高度50mm1mm草苗针距3/4英寸或5/8英寸植草密度10500针/平米100草纤维材质100%PE草纤维磅重9700dtex草纤维厚度120um草纤维颜色深绿、橄榄绿间隔铺装（颜色可候选）编制方式网丝专用一字型编织标线颜色白色草底PP+绒+网格（三层复合）背胶专业混合订本乳胶使用寿命应8年草丝耐磨性要求提供专业机构出具的耐磨性检验报告草丝环保性要求提供专业检测机构19项重金属检查报告填充物石英砂20kg/平方米 环保橡胶填充物10kg/平方米D、投标人在投标时必须提供投标产品的草坪样品（20cm*30cm，并标明产品生产企业及型号）一块和环保橡胶填充物的样品50g（附检测报告）。F、投标人必须提供针对板项目人造草坪生产企业唯一授权书原件（投标时单独出示，复印件加盖公章封装在投标文件中）。（2）现行国家技术规范、图集、建筑法规文件；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；建设工程项目管理规程 （GB/T50326-2001）工程测量规范 （GBJ50026-93）；建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）；建筑工程施工现场公用电安全规范 （GB50194-93）；建筑工程临理规范 （GB50319-2000）；（3）现行地方、部门规定的有关的标准和规范等；建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）；施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）；体育建筑设计规范 （JGJ31-2003）；建筑施工安全检查标准 （GJG59-99）；建筑工程资料管理规程 （DBJ01-51-2003）；北京市建筑工程施工安全操作规程 （DBJ01-62-2002）；本公司按GB/T19000-2000idtISO9001:2000质量管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准建立的手册、文件及作业指导书。2、编制原则（1）遵照足球场改造工程招标文件各项条款要求，实质性做出响应。（2）在充分理解招标文件，细致学习图纸的基础上根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，总体部署合理，施工组织方案可行、高效，协调各专业工序合理穿插施工。确保总体工期要求，力争提前完工。（3）采用先进的机械设备和科学的信息化管理方式确保工程质量及施工安全。（4）在施工全过程中严格遵守建设方各项规章制度，采用周密的环境保护措施及文明施工措施，（5）本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。（6）本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。第二章 施工总体进度计划及保障措施第一节施工总体进度保障措施1、我公司如果中标，将派工程技术人员深入现场根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化，确定施工程序，做好现场协调工作，尽早展开施工。对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天。并制定切实可行的保证措施，保证工程按计划完成。2、由于我公司方面的原因造成的工程延期，每拖延一天愿接受工程总造价千分之三的罚款。3、施工进度安排原则（1）施工进度安排必须满足合同的工期的要求。（2）考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。（3）材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。（4）积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。（5）严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。（6）每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施管理部署，使整个施工有条不紊的进行。（7）每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。（8）按照招标文件要求，本工程拟订开工日期2014年7月15日，竣工日期为2014年8月15日。第二节 计划开、竣工日期及施工进度横道图1、施工进度横道图详见附表1 第三节 施工段的划分及目标因为本工程施工作业面较大，为保证工程能按期完成，在投入足够的人力、物力的同时，按相应的施工位置及工种，我公司拟建足球场改造工程项目工程划分为以下六个施工阶段：第一施工阶段：施工准备阶段；第二施工阶段：原人造草坪拆除工程施工阶段；第三施工阶段：基础检查处理工程施工阶段；第四施工阶段：新铺人造草坪施工阶段；第五施工阶段：石英砂及环保橡胶颗粒摊撒施工阶段；第六施工阶段：竣工验收阶段。由于本工程施工范围较大，且每个施工段的施工内容有所不同，需要多工种、较多机械配合施工。我公司是一个大型体育设施施工的专项承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量、施工经验丰富和机械装备精良的专业性田径场施工队伍。近年来我公司承建大量具有一定社会影响的田径场项目工程，并取得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建足球场改造工程具有极大信心。对与建设单位合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织了有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制施工组织，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。编制了本投标文件供审阅。如经审核我公司中标承建，我们必将依靠本公司的管理技术和装备的优势遵循图纸设计，恪守合同，以确保工程如期优质完成。本公司已充分认识到该工程的质量标准，一旦中标本公司将从项目的管理、组织机构的设置到管理办法的制度都作了相应详细的布置。尽可能超越预定目标。（1）施工目标我公司将对本工程作为我公司的重点工程项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。我公司秉承“质量第一、用户至上，在任何时候都以能够满足顾客对本公司产品与服务质量的要求为目的”的质量方针，真诚合作以优质高速完成本工程施工任务，争创一次验收达到合格标准工程。（2）工期目标我公司定于将计划按招标文件要求在30日历天内完成招标文件中要求的所有施工任务。为确保工程按期完成，我公司准备投入足够施工的技术管理人员、劳动力和机械，进度需要时日夜施工。（3）质量目标：施工质量总目标根据工程招标及我公司的投标意愿，确定本工程施工质量总目标为确保达到“合格”工程。单项工程施工质量目标根据本工程施工质量总目标，确定每个分部工程施工质量目标为100%合格，优良率争取达到90%以上。（4）安全文明施工目标：1）安全目标严格按照国家、北京市施工安全操作规程，施工安全操作条例及有关部门安全规定要求施工，积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化全员意识，在该工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5内。文明施工目标2）按照北京市文明施工有关规定，组织现场施工，力争达到文明施工工地。第四节 项目施工重点难点分析1、由于本工程施工工期短，施工作业面比较大且施工场地位于院校校区内，故施工时做好环境保护工作和文明施工，做环境保护工作，保证现场场容卫生，现场保卫消防工作，控制噪音污染更为重要。3、运动场的几何尺寸，铺装各区域要求厚度不同，直接影响运动员比赛成绩，质量要求严，施工难度大，必须采取有效措施，并保证运动场地表面平整度及排水坡度，施工时制定实施有效的施工方案，以确保工程质量达到国家田径专项验收标准并保证工期。以上工程重点、难点详见主要分项工程施工方案和技术措施；4、人造草施工重点难点分析（1）对基础的要求：在人造草产品进场施工前，首先要对场地基础的平整度、坡度和表面观感进行检测，其中平整度的误差不得超过3m直尺3mm，根据北京近年降水量偏多的特点，场地排水坡度不得少于0.7%，如平整度和坡度达不到上述指标，则需要对场地基础进行整改。在达到上述要求后，方可进场施工。（2）辅料和填充物厚度的要求：序号辅料类别粒径（目）高度用量（kf/m2）1石英砂40-60约20mm约202黑色颗粒16-20约10mm约63胶水BSM专用粘接胶水4黑色连接带25cm宽，138克备注：所用填充物填充完毕后，填充物的高度应超过3cm，草纤维应露出2cm。第五节 确保工期的方案及措施1、组织保证措施（1）承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。2、管理保障措施（1）合理安排有施工噪音的时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开23次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场与材料加堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。（4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3、技术保障措施本工程将制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、施工单位的考察日期和进场日期，加强对各施工单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。项目技术部在项目技术负责人的领导下，对安装各个专业进行深化设计，并积极配合各项二次设计，尤其是同一部位的各种专业深化为同一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4、材料保障措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、机械设备保障措施（1）投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。(3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。 6、资金保障措施确保本工程资金专款专用。若业主在本工程资金暂不到位时，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力。施工机械的充足配备。材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其使农忙期间施工人员的充足配备提供保证。第三章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 施工测量1、放线定位准确的施工测量是保证基础施工顺利进行和线形质量的关键，所以，施工队伍进场，首选进行场地清理后，会同建设单位用水准仪进行定位放线，在14分界处及二圆心位置上设置角柱及圆心定位基桩永久保留，其间距误差值应小于5mm。用砼浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位（如已设基桩，用复测查验，必须符合体育场建设工艺的精度要求）。2、施工测量（1）根据业主提供的且已复核有效的三角网点和水准点，研究增设工程控制点，平面控制点的增设以监理工程师提供的三角网点为基础，保证主体结构的每个拐点均有控制坐标，同时有保护桩进行保护，当控制点间距较大时，另外再增设控制点和相应保护桩，临时水准点的增设，考虑按每不超过200M，增设一个进行控制，增设的位置选择稳固，不变形的地点。增设座标点、水准点的允许差，及施工测量允许偏差按以下数据控制。水准测量高程闭合差：2.0（L）1/2（），其中L为水准测量闭合路线长。导线测量方位角闭合差：40（n）1/2（），其中n为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000直线丈量测距两次较差：1/5000（2）根据监理工程师提供的三角网点和水准点，我司将采用先进测量仪器精确地测定各分项工程平面控制点的位置，进行放样测量并完成全部测量数据的计算工作，施测前先将有关施工测量的意见报告报送监理工程师审批。（3）水准点和导线点将定期复测校核。测量仪器、工具在使用前按规定进行校检，以保证其测量质量。3、平面控制以建设单位提供的地界放点报告建立工程平面控制点，采用J2经纬仪，用交汇测出控制点坐标，作为工程放线的基准点。以工程平面控制点为基准，再用直角坐标法放出各施工区及设施位置，反复用经纬仪与钢尺校正核实。将两个圆心点，用6钢筋钉好，C20砼固定于0.00下,四个曲直点中轴线上的四个点,外道牙的与曲直点相应及相关的各点均用钢筋固定水泥混凝土加固。4、高程控制以建设单位提供的水准控制点，采用精密水准仪引测控制各施工区设施高程，并复核无误才进行施工。本工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3型水准仪和J2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。（1）水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准交高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（II级点）。要求该点均布在线两侧，两点相间以不超出100米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（II级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。（2）平面控制方法复核所移交控制点是否有误。利用控制点放出中心线上的施工控制点。第二节 基础施工工艺流程图1、工艺流程图：华北电力大学足球场改造：场地做法1：清除足球场地原有人造草坪已有钢筋砼地面（清理地面凸起及修补坑洼）铺装50厚人工草坪（绒长50，内填石英砂及环保橡胶颗粒）场地做法2：清除足球场地原有人造草坪铺装50厚人工草坪（绒长50，内填石英砂及环保橡胶颗粒）第三节 人造草坪施工方案1、人造草坪铺装工艺：人造草坪的铺设是本工程中重要的环节，为提高人造草铺设质量及平整度，我公司选用有经验的铺装技术人员和铺装工人进行铺装。这样避免粘接缝不齐，平整度较差等缺点，同时也确保今后人造草的使用质量及观感，确保施工质量，达到技术标准的要求，施工时必须按照此操作规程执行。 1）人工草坪施工总体工艺流程基础验收定位放线摊铺草坪草坪粘合镶嵌标志线注入石英砂 扶草及修整清理现场2）基础验收足球场场地面的基础水泥混凝土基础。水泥混凝土基础要平整、坚硬、表面粗糙、无返砂现象、不能出现断裂和细缝：表面不能有浮出的水泥粉，水泥混凝土标号达到砼C-30检验标准。平整度的测量，用三米直尺在基础平面任意一点测量时无3毫米以上的凹陷，或用1米直尺测量无1毫米以上的凹陷为合格。用搴尺误差小于0.1毫米。 场地基础坡度，足球场场地可由中心线向两边倾斜，但任何方向的倾斜度都不能超过千分之五。 3）定位放线首先，对场地基础进行清扫，对于水泥基础应除去基础残留的水泥砂浆等杂物清除干净，晾晒干燥。按场地设计图纸要求进行定位放线。将足球场纵、横两轴线找出、定出操场中心位置，定好足球场的四周界线位置。4）草坪铺设及粘合方法把草坪按工程设计方案要求平铺场地上。每一卷草坪与基础面层的之间涂上适量的胶液进行粘接。每卷草坪的接缝，用450mm宽的背胶带涂适量胶液进行粘接。按图纸设计要求用专用上胶机，将胶液均匀涂在垫层上。将草坪按图纸及相关技术规定标准准确的粘接牢固。5）标志线的镶嵌在整个接缝工程的同时，进行球场地的画线工程，严格按照设计图纸和甲方所要求的标准进行，画线在进行切割时要注意切割草的宽度，白色草宽度接缝要求均匀美观，切割必须注意保持放射直线。在粘合白线时，一定要将专用胶涂刷均匀，使其粘贴牢固。6）石英砂的注入在画线工程全部结束后，开始进行注砂工程，在注砂过程中，一定要注意注砂的均匀度，注入方法为纵横方向注入。分三次进行，注砂用量标准是砂粒规格按工程设计要求执行，注砂有不均匀的地方一定要用大扫帚将其打扫均匀。7）扶草修整颗粒注完后，对整体草坪进行修整，把草苗扶正，边角进行修剪，使整体工程达到更完美。人工草皮性能要求如下表序号项目质量标准检测方法1草坪平整度10,(3m)2,(300)EN227682草坪倾斜度15N/EN122285填料尺寸、形状设计要求EN933-1、933-26硫酸实验浓度为30%的硫酸中浸泡72小时，样品无异状反应。7耐油性实验样品在90号汽油中浸泡4小时，颜色无变化，底层无老化现象8重金属实验检测铅、汞、锌等重金属元素9透水率Litter/min.有矽砂28 无矽砂8510抗拉强度（MPa）纵20 横12GB/T165411撕裂强度（KN/M）纵55 横4512扯断伸长率%纵25 横2013阻燃性，级1级在样品上按25-32/的比例填充矽砂后测试，燃烧直径5 4、施工人员： 清扫沥青基础和准备工作10人。 放线2人。5、机械设备： 50反铲一台。运输车辆3台。 6、施工要点：清除原有人造草坪，将废旧人造草坪及时清理出场，清扫和洗刷足球场基础，处理基础平整度符合要求，涂刷草坪环保胶，铺装新人造参评，铺撒石英砂和环保橡胶颗粒，修饰草苗。7、施工质量控制：在整个施工过程中严把质量关。首先在拆除原草坪时要做好保护基础工作，并作好记录。基础平整度不达标时应及时处理确保平整度符合要求。铺装人造草坪时要分片逐步铺装，确保铺装均匀保证平整度。对雨季施工应作好防雨措施。镶嵌标志线前一定要对标志线的定位进行复核，确认无误后再镶嵌标志线。（1）草坪均匀一致，不脱胶，不起泡、裂缝、分层、断裂、或台阶式凹凸。（2）足球场内道线、点位清晰、鲜明，不反光无明显虚边。厚度：5mm厚面层坡度：坡度应小于0.5%。8、施工顺序：人造草坪面层的施工顺序：根据设计要求和图纸中项目的尺寸位置进行：拆除原有人造草坪 基础清扫和洗刷 修补基础 铺装人造草坪 摊撒填充物。9、具体施工方法： 为保证足球场质量符合场地招标要求，保证场地的使用质量和整体观感。严格按照本地设计图纸规定组织施工，其程序如下：（1）拆除原有人造草坪在拆除原有人造草坪前，先将场内的尘土和颗粒清除，为减少在拆除草皮时产生扬尘现象。清扫时要注意环境保护防止扬尘，做好降尘工作，在清扫时要及时撒水降尘。 拆除草皮时应从一边起拆除，拆除的草皮用50铲装载到运输车辆，及时清理出场。（2）基础清扫和洗刷 草皮清除完毕后，将基础打扫干净，并用清水清洗基础上的杂质。（3）修补基础 基础如有损坏或地陷等原因，造成基础断裂塌陷。对塌陷部位切割清除，找出塌陷的原因，根据现场情况用适应材质回填、压实。然后重新浇筑混凝土，与原有基础衔接牢固。（4）铺装人造草坪 铺设人造草坪是本工程中重要环节，要确保铺设质量和平整度，避免粘接缝不齐、平整度较差等原因，我公司选用经验丰富的技术工人负责铺装。铺装前要按图纸尺寸把线仔细、清晰画在场地表面上。所有标志线全是双线。将施工用草放到施工地一侧摆放，将生产设计上卷号为第一的草卷放进铺装图上注明1的位置展开，经整理并确认无皱褶、扭曲等现象后，将草卷多余的边裁掉，裁剪后要保证草卷宽度不少于4米，同事要保证直线度。放草时尽可能使用草坪搭接紧凑，但修边后不能重叠。草卷的边均匀向上折叠20-30mm，把准备好的接缝带放在相邻的草卷减的基础上，然后均匀涂上环保胶水，自然晾干一段时间后，在放下接边。在粘接好后，检查胶水凝固的情况。在胶水凝固时，压紧接缝边，使接缝边、胶水接缝带充分粘接。在草皮上找准预留的标志线，用美工刀沿线割出标志线的位置。把成卷的白色草坪剪成相应宽度的长条，将其铺设预留的标志线位置，然后用接缝带粘接在一起（5）摊撒填充物 将准备好的石英砂均匀铺在场地上，使用注砂机铺撒，用刷子仔细把铺好的石英砂刷一遍，使石英砂能自然地落到草苗根部，起到草苗自然竖立的作用。然后在铺撒环保橡胶颗粒，达到松软有弹性的作用。第十二节 成品保护及措施人造草坪铺装后至少需要2周的时间，用于加工和稳固草纤维。在这段时间可以进行体育运动，但不要将重物堆放草坪上，或车辆进入运动场。请不要在运动场内吸烟，吃口香糖等容易污染草皮的物质。人工清扫不要使用大型的清扫工具，避免橡胶颗粒一起被清扫出去，减少运动场的柔软度。第四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。（二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。第五章 劳动力、主要设备、材料、投入计划及其保障措施方案第一节 劳动力需要量计划表及保证措施 根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、建立工地劳动组织的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍 要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。3、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。4、按时组织劳动进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。5、做好工人的各级教育对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规。6、做好生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后期工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、进行施工组织设计和技术交底向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队伍和工人讲解清楚。8、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是很危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检验与验收制度，现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。 9、下达施工任务单向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。第二节 施工材料计划及保证措施主要材料需要量计划表详见附表 由于本工程的堆放材料的场地不大，工期紧张，为适应工期，材料的堆放必须按照施工平面图进行，不得乱堆乱放，提前一周与沥青混凝土搅拌站联系，做好沥青混凝土的使用计划，让供应商提前考虑备足所需材料，需定制的物品提前加工整齐，尽早制定原材、半成品及机械进场，防止出现人待料的现象。1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。（2）根据材料需要量计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划落到实处。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件的加工定货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3、施工材料的检验根据施工组织设计确定的施工方法、施工材料必须有出厂合格证、准用证，进场的施工材料还应进行检验，所有的材料必须检验合格厚才能使用；施工材料的要求和数量以及施工进度应尽早合理编排好计划，组织施工材料设备需用量计划的落实，确保按期进场，从而保证施工顺利进行。第三节 主要施工设备及检验设备投入计划1、根据该工程施工进度计划安排，准备适当数量各专业类型施工机械设备、检测设备。2、按工程施工总进度计划，对主要机械设备安排进场计划。3、拟投入本工程主要机械设备一览表详见附表 4、主要检验设备投入计划详见附表 5、检验设备的保证措施1）机械设备或材料的检测均送有关专业检测部门进行检测，并得到检测专业部门颁发的合格证书后方可使用。2）现场定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪要专人校核，凡超过误差规定的，绝对不能使用；所有的仪表工具、量具和试验设备要根据综合程序通过标定和检验。3）检验、测量和试验设备的控制。第四节 材料供应保障措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥效益。因此，我公司高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对衽调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险1、紧急事件处理措施（1）紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。（2）当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。（3）发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、报告总部、拨打救援电话等。（4）在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。（5）以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在紧急情况发生时，现场施工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部门求助。1）工伤救护：施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。2）火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。3）防汛：在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢救。2、突发公共卫生事件的应急处理措施（1）执行北京市建筑施工现场安全防护基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准定期做身体检查，加强疫情监测。（2）突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。（3）由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强疾病发生，其中以禽流感为最可能复发疾病。（4）所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短时间内按照法律法规的要求向附近医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。（5）项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按北京市有关疫病救治程序送指定医院救治。根据传染病防治法的规定，对其接触过的环境进行消毒，对其接触过的个人进行观察、隔离、就医等措施。（6）任何单位和个人不得隐瞒谎报或者授意他人隐瞒谎报疫情。（7）项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检查、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举控告违反传染病防治法的行为。（8）公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。（9）设立应急预案和准备金。如果现场出现传染病人获疑似病人，及时上报并进行隔离；项目建立10万元防控基金。（10）改善现场生活区、办公区居住和卫生条件：取消大通铺，设小房间，每间不超过15人，每人平均使用面积不少于2平方米，每天消毒不少于两次，到地方卫生防疫站办理食堂卫生许可证、职业健康证，为炊事员办理健康证。（11）施工现场封闭管理、建立出入现场管理制度：施工现场实行全封闭管理，设两个门口，由保卫部门管理；外来进出现场，首先进行申报和登记，经量测体温合格后方可办理业务。3、自然灾害的应急处理措施（1）自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。（2）自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救伤员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。（3）自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关部门建立联系，报告疫情，制定抢救方案。（4）自然灾害发生后，受灾单位应当首先清点人员伤亡情况，优先抢救人员。（5）自然灾害发生后，项目经理部和公司总部应该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其他基本生活条件，保证他们不再受到自然灾害的侵袭。（6）自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制定重建方案。4、现场防疫应急预案（1）项目部成立疾病防疫领导小组，由项目经理任组长，发现传播性疾病及时与地方防疫部门联系。（2）对施工现场和生活区实行封闭式管理，所有施工人员必须持有由项目部办理的通行证方可进入现场，做到进出现场有记录。（3）宿舍每间15人，每人2平米。（4）保持办公区及宿舍内通风、卫生情况良好，派专人负责定期消毒。（5）做到食堂有卫生许可证、炊事员有健康证，防止集体中毒等事件。（6）配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。5、停电、停水紧急预案（1）施工现场随时和供电部门联系，保证线路检修和施工的正常用电。（2）为防止突然停电对施工造成影响，现场配备一台120KW发电机组，并定期保养，确保能使用，夜间值班人员配应急灯和手电筒。（3）现场设消防水箱，在停水时作为应急使用。6、抵抗风险措施6.1抵抗工期风险措施按本公司对大型工程施工管理的经验和自身实力，将采取有效措施确保我方承诺的工期。为抵抗由于不可抗力造成的工期风险，将会采取以下措施：（1）总进度计划安排。在总体进度计划安排上充分考虑不利因素，如重大政治活动期间、高考期间、季节性期间施工工期安排等。（2）人力资源保证措施。加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强的项目管理班子，配备一批业务素质高、技术能力强且实践经验比较丰富的技术骨干。施工队伍选择具有长期合作经历，并能提供充足有施工经验人员的队伍。（3）材料设备保证措施。根据施工进度安排，制订合理的材料供应计划和采购计划，避免停工待料的现象发生。并积极与业主指定供应商协调，保证材料的供应。（4）施工进度的检查。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。（5）进度计划的调整。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保总体进度目标实现。6.2安全风险措施（1）危险源及其带来的安全风险是项目安全管理的核心。在工程开工前,必须进行工程项目危险源的辨识，一般为以下一些方面：1）项目的常规活动，如正常的施工活动。2）项目的非常规活动，如加班加点，抢修活动等。3）所有进入作业场所的人员的活动，包括项目部成员，分包施工人员，监理及业主代表和访问者的活动。4）作业场所内所有的设施，包括项目自有设施，分包施工队伍的设施，租赁的设施等。5）编制危险源清单有助于辨识危险源，及时采取预防措施，减少事故的发生。该清单应在项目初始阶段进行编制。清单的内容一般包括：危险源名称、性质、风险评价、可能的影响后果，应采取的对策或措施。6）危险源辨识、风险评估和实施必要措施的程序如下页图所示。（2）编制项目安全管理计划的主要管理内容：1）工程总承包企业最高管理者、企业各部门和项目部为实施、控制和改进项目安全管理计划提供必要的资源。2）项目部建立健全项目安全管理保证体系。对项目部所有成员，特别是对项目的活动、设施和管理过程的安全风险有影响的、从事管理、执行和验证工作的人员，明确其职责和权限，并形成文件，建立安全生产责任制。项目安全管理计划进行在施工前交底，传达到相关人员，做到施工人员人人皆知。3）项目安全管理计划的执行，需要项目部全体人员参与及分包施工人员各个环节的成功协作，这种参与和协作要建立在顺畅沟通的基础上。为此，项目部建立并保持顼目安全管理计划执行状态的沟通与监控程序。项目内部的协商与沟通主要是指员工的参与和协商，以及项目内部各部门、各层次之间的沟通。4）项目外部的协商与沟通主要是指与相关方（政府、业主、监理、设计、分包方、供应商等）的沟通。5）相关方给项目带来的风险主要指来自供应商的设备材料、租赁设备、分包人的劳动力安全意识和安全能力等方面。因此必须制定相应的措施并有效落实。（3）项目安全管理的检查内容应包括：1）项目安全