企业之嬴政天下.doc

企业之嬴政天下读涂满章赢才赢天下有感获涂满先生签名赠书赢才赢天下，如获至宝，速浏览，细品之，启发良多，与之分享。搞好一个企业需要一个团队的共同努力，而搞垮一个企业一人足矣，观国内外优秀企业沉浮启示，企业要么超越自己，要么激流勇退，无不与选人用人息息相关。“赢才赢天下”，如何赢得人才、如何使用人才、如何培育人才是当今企业永恒的话题，结合自己的从业经历，吾浅谈几点用人拙见。一、 企业要用海纳百川、德才兼备的领导干部“有大略者，不问其短，有厚德者，不求小疵”。曾国藩对自己用人方面的原则曾经作了较为精辟的归纳。曾国藩之所以成为晚清重臣，官至两江总督、直隶总督，与其海纳百川的胸怀和德才兼备的能力不无关系。毛泽东曾曰：“予于近人，独服曾文正。”海纳百川，有容乃大。领导干部是一方诸侯，是“帅”才，所谓帅才，就是能够统帅管理众多将才，具有杰出指挥才能的人，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；这要求我们的企业在选人用人问题上，一定要选用具有海纳百川胸怀的人，选用有包容一切气量的干部。领导干部不但自己要豁达大度，容人之过，还要敢于使用能力比自己强的人，选用敢于坦诚直谏之人。齐桓公不计管仲一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国政而终成霸业；魏征在任太子洗马时曾劝李建成杀掉秦王李世民，后来李世民当了皇帝，不仅不计前嫌，还重用魏征，成就贞观盛世。此类的典故很多，所以选用“帅”才，要选用能容才之功、能容才之过、还要能容才之短、能容才之长，能容才之仇之人，只有选用海量能容纳人、团结能协作人，听得进不同的意见，容得了别人比自己强，企业才能发展壮大，基业长青。习近平指出，选干部要坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持把五湖四海、任人唯贤，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的优秀人才选拔上来。领导人德才兼备，德是指政治素质，才是指智能水平，包括实际工作中的谋划能力、决断能力、指挥协调能力、驾驭全局的能力和开拓创新能力等。司马光在资治通鉴里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”司马光这一论述是有针对性而发的，他提出的选材标准是：“苟不能的圣人君子，与其得小人，不若得愚人。司马光所说不无道理。用人最理想的标准是德才兼备，但这一标准的选择空间太小，自古以来圣人就是凤毛麟角。在才德不能兼备的情况下，愚人是比较稳妥的选择。选一个傀儡操纵，他会很听话，因为愚，他没能力做好事，同样也没能力做坏事。而小人就不同了，小人无德，但他有才，无德不能做好事，其才却足以做坏事。选傀儡的前提是，得有一个好的统帅，否则，傀儡什么也做不了，结果还是小人得逞。涂先生之赢才赢天下诸多案例同样告诉我们，优秀企业在选用人才上，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。二、 企业要用敢作敢为、勇于创新的中层干部一个企业兴衰成败，关键看中层干部对待工作是否敢作敢为、敢于负责，敢作敢为就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一个干部的担当、责任，最重要的是敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂的矛盾。面对困难，作为中层干部要弘扬担当精神，敢作敢为，认真履行岗位职责，坚决克服作风不硬、认识不清、推诿扯皮、不作为等现象。这样的干部才能肩负起企业发展壮大之重任，才能在关键时候攻坚破难创造奇迹。而那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒，这种“在上级面前是奴才，在下级面前搞独裁”的人，满门心思的计较个人得失，过于追求自身发展，没有甘于承担、乐于奉献的精神，最终将会脱离群众，失去民心，这类干部坚决不能堪以重任。勇于创新就是敢于正视困难，敢于改革开拓，善于应用新思维和新方法，这类干部是取得新成就和新业绩的重要因素，勇于创新的干部能突破传统观念和方法的束缚，能正确看待历史的经验和教训，能正确判断当前的形势和状况，善于运用新思维、分析新情况、开拓新思路、采用新方法、解决新问题、走出新路子，开创本部门或本单位工作新局面，更易创造不凡新业绩。赢才赢天下认为，中层干部是“将”才，将才，就是能够独当一面，为企业所用，能领兵打仗的人才，能在自己的一亩三分地里面能够干出卓越成绩的人才；领兵打仗需要敢担当，善创新，创新是一种态度，是一种精神，是一种境界。创新可以杜绝纸上谈兵，其本质就是变“被动”为“主动”，有效推动各项工作的落实，促进企业快速发展。三、 企业要用永葆激情、惟孝兼爱的基层干部激情，即昂扬向上、开拓创新的精神，是干部积极有为、敢于博弈的精神状态，是一种饱满的工作热情，是一种严格的自我约束。选干部要选有工作激情、时刻充满活力、永远不懈怠的人。基层干部最危险的莫过于激情的懈怠，现实生活中，一些基层干部身上表现的“庸、懒、散、软”，就是激情懈怠的典型表现。一旦干部失去激情，将潜移默化影响身边的员工心理失衡、道德失范、言行失态。就不可能带出优秀的队伍或团队，更不可能干出新的事业。只有随时随地保持工作激情的人，对待工作才能拥有非做成功不可的决心和热情，困难就会迎刃而解，业绩就会凸显。激情创造未来。基层干部要选永葆激情不懈怠的人，这不仅是强烈的事业心责任感，更是基层干部必须做到的政治要求。只有做到精神追求不减退、模范作用不减弱、工作干劲不松懈的干部，才能以积极主动的心态、充沛旺盛的精力、奋发争先的热情、乐观自信的精神，勤奋工作，干事创业。只有这样的永葆激情的干部才能干一流工作，创一流业绩，奉献更多价值！ “兼爱”一说，最初见于墨子。墨老先生被后人视为侠者之祖，他宣扬“兼相爱，交相利”的学说，也就是对待别人要如同对待自己，爱护别人如同爱护自己，彼此之间相亲相爱，不受等级地位、家族地域的限制。若使天下兼相爱，国与国不相攻，家与家不相乱，盗贼亡有，君臣父子皆能孝慈，若此则天下治。企业管理如是，若选用孝敬父母、尊老爱幼，不贪、不占、无私、无欲、大爱之士选作基层干部，关心员工生活，重返“以人为本”的管理，让员工真正享受到幸福、自豪，员工甘心奉献，全身投入工作，何愁战斗力不强！诚如涂先生所言，博爱即给人尊严，尊严就是人心回归，照顾好了人心，也就照顾好了员工，等于照顾好了企业的利润！四、 企业要用团结协作、遵章守纪的忠诚员工很多企业把“忠诚企业、团结协作、遵章守纪”固化为企业文化写入员工手册，作为员工道德规范、行为准绳和入职的必要条件，充分说明“团结协作、遵章守纪”忠诚员工对企业的重要性和必要性。团结就是力量。团结的力量可以铸就一个强盛国家，可以塑造一个优秀企业。因此，我们看到经营成功的企业，无不拥有一个巨大凝聚力的团队。团结协作，简单说，就是工作上的求同存异，就是相互间的取长补短，就是员工要与公司共同成长、共同创造价值。一个人的力量与一个团队共同的力量是无法相提并论的，所以，才有了“上下同心，其利断金”这句古语。团结协作主要表现为员工对企业的强烈归属感，员工把企业当成“家”，把自己的前途与企业的命运系在一起，愿意为企业的利益与目标奋斗。员工在处理个人利益与集体利益的关系时，能以集体的利益为重，个人服从集体。拥有这样员工的企业在发展壮大进程中一定会率先崛起。赢才赢天下提示我们，一个人的力量是有限的，企业要想成长、要想优越，那么，归根结底就是要用忠诚于企业的员工抱团打天下。俗话说，没规矩不成方圆。这里的规矩就是规则，就是企业的纪律。纪律在一个团体内可以约束个体行为、规范内部管理秩序、提升工作效率。严格的纪律，可以形成坚强的战斗力，可以取得令人骄傲的成绩，可以形成巨大经济效益。按照制度办事，遵章守纪对企业非常之重要，所以，涂满章先生认为，作为企业，招人莫若挖人，挖人莫若选人，选人莫若育人，我们更应该内部选用和培育忠诚企业、遵章守纪、细心负责的员工，一旦拥有这样一只忠诚于企业的队伍，企业必将独步天下。王安石材论：“天下之患，不患材之不众，患上之人不欲其众；不患士之不欲为，患上之人不使其为也。”天下不愁人才不多，就怕上面的人不愿意让人才聚集众多；天下不愁有才能的人不想有所作为，就怕上面的人不让他们有所作为。很多企业耐不住风险英雄逝去，潮起潮落，但有更多的优秀企业依然笑傲江湖，收获光荣和梦想，观其成长，其中本质在于企业的人力资源不断升级。“役其所