pmc部绩效考核指标

1 / 9 绩效考核指标 考评指标 分值 考核部门 考评细则 关键指标 计划产值完成率 30 销售部 指标定义：计划产值完成率 =实际入库产值 /计划产值 考评标准： 100%，每降低 1%扣 1分，反之亦然 合同交期达交率 40 销售部 指标定义：按期完成销售合同的情况。 考评标准： 100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖 延一天扣 2分 物料到位及时率 20 生产部 指标定义：跟踪计划物料到位的情况 2 / 9 考评标准： 100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣 2 分 常规指标 部门管理 10 副总经理 行政人事部 指标定义：部门管理的有效性 考评标准：出现一次安全事故，扣 10分 部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣 1 分 5核分数大于 80分，每降低 1分扣 仓库备料状况，每 出现一次影响正常生产扣 2 分。 划统计员绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 关键指标 成品入库情况 40 部门经理 生产部 3 / 9 指标定义：成品入库情况的跟踪与统计。 考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣 2分，漏通知入库的每次扣 5分 未按时清货入库的每次扣 2 分，入库数量统计错误的每次扣 3 分 半成品入库情况 30 部门经理 指标定义：半成品入库情况跟踪与统计 考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣 2分，漏通知入库的每次扣 5分 返工产品入库不及时的每次扣 2分，入库数量统计错误的每次扣 3分 常规指标 信息反馈 20 相关部门 指标定义：产品、半成品信息传递的及时准确性 考评标准： 每天下午 17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣 2分。 统计信息不准确，每次扣 2 分，严重错误一次扣 5 分 4 / 9 工作态度 10 部门经理 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣 3分；迟到、早退一次扣 1分；不服从安排一次扣 3 分；顶撞领导 一次扣 5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣 5 分，上级安排的其他任务不及时完成的扣 5 分 材料仓库管 员绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 关键指标 出入库管理 50 部门经理 指标 定义：材料入库手续的完备情况、数量的准确性，材料出库发放及时性、准确性，出入库数据保管的完整性 考评标准： 材料入库手续齐全，检查少一项扣 1分； 5 / 9 数量准确、无差错，出现差错，每项扣 2分。 有关单据保管完好、及时移交，未能达标每项扣 2 分。 材料出库提前备料保证及时送出，拖延一次扣 2分。 现场管理 20 部门经理 指标定义：现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管 考评标准： 坚持先进先 出原则，违反规定每次扣 1分； 检查中出现零乱、不整洁每项次扣 2分； 做好防霉、防火、防盗，发生变质、失火、被盗每次扣 3 分。 常规指标 盘点与报表 20 部门经理 指标定义：库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。 考评标准： 库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣 3 分； 库存商品帐货必须相符，不相符每项扣 3分； 6 / 9 出现 丢失、毁损扣 3分，并承担相应的损失。 工作态度 10 部门经理 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣 3分；迟到、早退一次扣 1分；不服从安排一次扣 3 分；顶撞领导 一次扣 5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣 5 分，上级分配的其他任务不及时完成的扣 5 分 仓库统计员绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 考核指标 出入库数据管 理 70 部门经理 指标定义：原辅材料出入库数据输入及时性和准确性，原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。 考评标准： 7 / 9 原辅材料出入库手续齐全，检查少一项扣 2 分； 原辅材料数据输入的正确性、及时性，出现差错，每项扣 2分；不及时每次扣 2分； 原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣 3分；出入库明细账统计有误的扣 5 分。 报表、文件的整理及分类存放 20 部门经理 指标定义：负责出入库数据 的日常管理。 考评标准： 定期进行报表、文件的整理，摆放杂乱无章的扣 2 分； 各类报表文件要分类摆放，标识清晰，不明确的扣 2分。 工作态度 10 部门经理 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣 3分；迟到、早退一次扣 1分；不服从安排一次扣 3 分；顶撞领导 一次扣 5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣 5 分，上级分配的其他任务不及时完成的扣 5 分 8 / 9 库工绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 考核指标 物资上下架和装卸车 60 部门经理 指标定义：协助仓库人员进行原材料、半成品、产品出入库的上下架和装车工作 考评标准： 及时协助相关人员完成货物的上下架和装车工作，不履行职责的，扣 5 分； 协助仓库管 员进行货物的整理整顿工作，不履行职责的，扣 5分。 协助仓库管理 20 部门经理 指标定义：协助仓库管 员做好相关仓库管理工作 考评标准： 当仓库管理需要人手的时候，及时进行仓库管理工9 / 9 作，不及时履行职责的扣 5分；履行不到位的扣 3 分。 协助仓库管理人员做好库存物资的安全整齐保管工作，物资除客观原因外有损失的究其责任，扣 2分。 工作态度 20 部门经理 指标定义：工作的积极性、工作中