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努力学习 积极进取乘公司发展东风 开创项目工作新局面-学习中原分公司2008工作报告有感 参加分公司组织的2008工作会议后，心情很振奋，我认为：公司2008年工作会议是中原分公司建设中的一个里程牌，它标志着中原分公司进入飞速发展新里程；中原分公司2008工作报告是个鼓舞人心的宣言，它指明了分公司发展的规划与前景，有很多内容值得自己好好思考，也值得项目管理人员了解体会。在回到项目的第二天，我就安排专题会议，将中原分公司2008工作报告下发到每个公司员工手中，并连续抽取二个晚上，每晚二小时，组织大家全文学习，并将自己的体会与大家交流，使大家进一步了解了分公司管理程序、分公司各部门和项目职责；熟悉了分公司企业文化理念，明确了公司发展前景和个人追求目标，统一了思想，激发了斗志，提高了执行力。 下面把项目部在此后所做的几项工作作以简要汇报：一、进一步加强了项目印鉴管理、资料管理和农民工工资支付管理，建立了合同管理台帐，加大了质量安全检查及管理力度。二、 营造学习氛围，鼓励员工结合本职工作，通过学习提高自己，现在我项目员工学习情绪高涨：吴安超在进行一级建造师相关知识学习，余军魁、张磊在进行二级建造师相关知识学习，测量工李庆健在进行土建相关知识学习，余景坤在进行临时用电及机械修理方面内容学习；同时我们在进行安全月的活动中，组织项目全体人员进行安全知识学习。三、 通过学习，我们进一步强调了项目的“思想统一” 和“执行力度”，已出现了可喜的变化：1、统一思想，项目全体管理人员已牢固树立“安全第一、质量第一”的思想；2、加大执行力度，使安全、质量全员管理落到了实处，质量、安全，项目经理、副经理、安全员、工长在管，施工队老板在管，项目的收料员、机修工也在管。每周一、周三、周五三次由生产经理及各工长、老板参加的大检查及随后生产例会雷打不动，针对存在问题，做到了有检查、有通知、有措施、有专人负责，有复查，有报告，较好杜绝了“只打雷不下雨”的现象。同时我们要求：每个工长要对主管楼号的配合比、试块制作、砌筑质量（工长检查要达到20%，并在墙上签名）、砼浇筑质量等负责，坚持评比及讲评，谁的问题谁负责，提高管理人员的责任感和执行力。3、结合项目实际，及时“开展安全活动月”活动，进一步促进项目的安全管理。四、 注重沟通： 有意识地加强了与甲方、监理及公司内部员工间的沟通，较好防止了公司员工与联营方间的两张皮现象，可以说项目目前全体人员团结一致，工作进展顺利。2008工作报告内容全面，精神丰富，我们理解的还不完全，加上本人施工及管理经验有限，项目在很多方面做得还不够完善（比如在如何处理好劳务队与施工班组间的关系方面，我们遇到了一些问题，正在摸索阶段），希望在方方面面能得到公司领导及各部门的指导和帮助；不过我相信，通过我们项目全体人员的共同努力，一定能不断完善项目管理，开创项目工作新局面。 郝成林 2008-4-22另外：我有二点不成熟的想法，在此向领导作以汇报：1、 加强职称管理；公司应指定专人负责职称的登记、办理及组织工作；鼓励全体员工努力提高自己的业务水平，积极参加国家组织的资格认定考试，并制定相应的费用报销及奖励制度，最好能与工资挂钩。我觉得这样做的好处有三：一 提高员工学习的积极性，以使公司员工整体业务水平得到提升；二 增加公司市场竞争力，避免再出现类似河南电视发射工程招标中出现的问题；三 有助于在公司营造了积极向上的工作氛围，减少歪风邪气的出现。2、 进一步完善考核激励机制；考核激励机制是提高公司竞争力的有效手段，但我认为公司在以下方面还有侍完善：公司各部门应切实加强项目阶段性考评，真正了解项目的实际情况，将平时考评与最终考评相结合起来，平时成绩应占到60%，最终考评占40%；并且考评的综合成绩应与项目经理见面，平时考评成绩可使项目经理及时了解项目管