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浅议企业强化执行力的必要性 执行力-企业之管理政策、战略规划、制度体系等是否得以有力且有效贯彻执行的程度。执行力的好坏事关企业管理的成败，这以是不可争议的事实。因此，企业强化执行力的监督与管理是促进企业稳步、健康、有序发展所必须且非常必要的。 就有关案例资料记载，一些企业因执行力度的不够而导致失去发展机会乃至破产的案例累计不鲜。如东北的一家大型国有企业因经营不善而宣告破产，后来被日本一家财团收购，就在厂里的人都翘首盼望日本人能带来什么先进的、好的管理办法时，出乎意料的是厂里的制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日方唯一有变的就是要求把先前制定的管理制度坚定不移地执行下去，结果不到一年就扭亏为盈。还有建国后国家投资兴建的第一座百货大楼王府井百货大楼当时嬴得了不少的荣誉。但就在市场竞争日趋激烈的今天，它逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年王府井高层领导在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主要业务连锁经营方案。同年还邀请安达信咨询公司开发了计算机管理系统。1999年又请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。然而，所有的一切仅仅是落在了纸上，流于形式而没有给予有力的遵照执行，耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案，也不能最终很好的贯彻落实。这种说与做的背离，使得王府井集团失去了市场重塑第一店的良好机会。 当然，制约执行力好坏存在的因素有多方面的，一个企业如果大致政策、战略规划不能得以有力执行，并始终如一的坚持，而是虎头蛇尾，管理上只有布置而不会去加强督促检查，工作中宽以待己，严于律人，自己没有表率等等，都是制约执行力的不良因素。良好的企业执行力它必须得有一个好的管理团队，要求企业领导以身作则；其次就是要明确管理层的责、权、利，不同层次的管理者应拥有的权力、利益，应与其相承担的责任密切相关；再就是要有好的管理机制，随着企业的不断发展，要务实制度管理基础，加强“制度管人”的管理方式，打破那种“人管人”的管理观念，才能将管理职能化、制度化。明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”是提高管理效率和管理执行力的有效举措。还有企业制度制定的严谨性、合理性，制度执行过程中的严肃性、公正性等均是影响企业管理执行力的重要因素。 因此，企业要培养好的执行力，必须注重强化企业内部管理机制的优化，培养和造就一批高素质的管理队伍。营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事，杜绝自我主观意识作怪，有意无意的违反公司制定的管理规则和程序，甚至违反事物的客观规律办
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