中层干部绩效考核办法

1 / 5 中层干部绩效考核办法 中层干部绩效考核办法 为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据上级有关会议精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法。 第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训、职位调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。 第 二条绩效考核原则： 1、考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长，注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短 ; 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性 ; 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合 ; 4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞2 / 5 弊 ;同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。 第三条适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层 (或享受同等待遇的 )干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。 1、考核期开始后进入公司或始任的干部 ; 2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者 ;因公伤而连续缺勤七十五日以上者 ; 3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者 ; 4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。 第四条考核步骤： 1、干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排。 2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见。 3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语 (根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面 )交到干部绩效考核办公室，申请考核。 4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序。 5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量3 / 5 化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考 核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字。 7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分，由公司经理、党总支书记最后签批。考核结果送组织宣传部、人资部、财会部、档案室和考核对象。 第五条在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。 第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式 ，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 第七条考核组织： 1、成立干部年度绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施，黄炉光任组长，陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长，下设办公室 (组织宣传部 )，林志武任办公室主任，成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。 2、每年公司推荐 3 名职工参与考核全过程的监督、4 / 5 评议工作。 第八条考核时间。考核期限为每年 1 月 1 日至 12 月31 日 止，考核时间为 12 月 次年 2 月。 20考核期限为7 月 1 日至 12 月 31 日止。 第九条考核内容。考核满分 100 分，只扣不加，分别考核干部的 “ 政治表现 ” 、 “ 工作作风 ” 、 “ 工作绩效 ” 、“ 领导责任 ” 四个内容。同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣 10分处理。同时，对于 “ 附加 ” 的考核内容，达标不扣分，一项不达标扣 10 分。 第十条考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价， 90 分以上 (含 )为甲等， 80(含 ) 90 分为乙等，70(含 ) 80 分为丙等， 70 分 以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放 95%，丙等绩效发放 90%，丁等发放 80%。 第十一条补充说明。 20考核结果只与 20年终奖的 50%挂钩。 第十二条绩效考核要素标准表 (见附件 1)。