80 90后员工管理策略

1 / 4 80 90 后员工管理策略 一代伟人毛泽东曾对青年一代感言 “ 这个世界的未来是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的 ” 。当前社会对 80 90 后人有着不同的看法、和一些指责的声音。带着这些社会言论，我参加了一次题为 80 90 后员工管理的培训。反而老师的培训并没有让我感觉现代年轻人与我们有什么不同，只不过不同的是每个时代年轻人身上的一些时代痕迹而已。 一、 培训老师对 80 90 人观点 1、 80 90 人的个性 优点： 缺点： 多元化吸取知识 自 我、独立 聪明 自律性差 可塑性强 不能忍受 性格开朗 不负责任 思想开放 喜欢找借口、不认错 心眼不坏 工作态度不积极 爱干净 喜欢攀比、非常现实 有品位 没有合作精神 计较付出、讲公平、自由 2、企业与 80 90 后员工之间 沟通的基本前提 (真诚 )沟通的基本问题2 / 4 (心态 ) 沟通的基本原理 (关怀 )沟通的基本要 求 (主动 ) 12 种精神激励的技巧： 榜样激励、目标激励、文化激励、感情激励、荣誉激励、 形象激励、赞美激励、兴趣激励、参与激励、一分钟激励、 内在激励、晋升激励。 如何留住 80 90 后员工 留人策略一：建立防御性关怀员工机制 ; 留人策略二：建立直属主管与部属师徒关系，员工流失主管连带责任 ; 留人策略三：引进校企合作培育制度 ; 留人策略四：建立有激励作用的利益分配机制。 二、 我一个 70 后人对 80 90 后的看法 我认为以上这些问题不是什么大问题， 老师讲的那些 80 90 后的优点和缺点，我觉得在 60 70 后的人身上也能看得到，每个人的成长一样都是需要 “ 沟通、激励、关怀 ”的。只不过 60 70 后那时的大环境和现在不一样，那时信息量小知道的少，出路少，工作就是为了 “ 吃饭 ” 。还有现在很多人讨论 80 90 后的压力很大，比如职场没有空间、3 / 4 生活的一地鸡毛、房价的居高不下，理想与现实的冲突 ?其实，不止 80 90 后，每一代人，从 50 70 后都得面对，即使是 2000 后也将面临这样的 压力。所以，我不赞同用简单的概念来评论某某后，每个时代的生存环境不同，在思考模式、语言系统、性格上都会有痕迹，这个痕迹没有好坏之分，不能说这一代人好那一代人不好。其实在我们大多数人在青年时也被人们这样指责过，所谓缺点或优点的问题，但这些被指责的东西不会影响一个时代青年的未来的成长和前途。 第一， 80 90 后有独立的个性，这是时代的进步，旧体制中有大我没有小我，这是时代的进步。这一点 60 70后都表现的不好，常常有话不说，有感不发。 第二， 80 90 后的独立表达强，因为只有表达或相对尊重个 性化，国家才会民 会进步，这一点 60 70 后在表达上比较弱。 第三， 80 90 后独立，自私，只顾自己不考虑别人的感受，我觉得不用担心，只要是在法律范围内容许的不用道德来讲，因为道德对法律永远都是正确的废话。如果你参加工作十几年或几十年了，用你的经验和价值观来衡量他们青年是不对的，因为这些经验他们很快也会有的。 第四， 80 90 后就是 “ 爱说爱争 ” ，捍卫自己的利益，现在政府的体制和改革很多是为未来这些 80 90 后做的，4 / 4 而一个公司也要着眼于未来，因为未来就是 80 90 后的。 80 90 后做了很多公权力范围的事，公司与国家一样，如果没有反面呼声这个公司或国家就没有希望。有人说“ 防民之口，甚于防川 ” 。就像防大水一样不疏导，可能某一天一下子就会爆发。现在出现一种现象，天天都这样说，说得热闹，最后以至于好像谁说什么都不重要了。你看美国人天天说政府的问题，但美国人要比中国人团结和 0 9