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文档简介

1 / 3 人事招聘的工作流程 人力资源管理流程 第一步：规划与招聘 人力规划 招聘计划 实施招聘 内部招聘 外部招聘 录用 入职手续办理 签订劳动合同 购买社保 第二步：培训与定级 新员培训 考勤 (请假 )管理 转正 工资定级 第三步：考核与变动 绩效考核 绩效面谈 调动管理 工资调级 第四步：收尾管理 离职管理 退休管理 人事档案管理 招聘流程 一、 工人的招聘流程如下 : 1、各车间 部门 填写 ” 用人需求计划表 ” 报审批 (写明用人的特殊要求，如性别、年龄、或其它要求等 ; 2、人事部书写招聘公告张贴出去 (写明应聘报名时间、地点、联系人、电话 ); 3、接受报名填表，按各车间用人要求进行面试、初选 ; 4、到车间用人班组现场试用 1时后，由各班组与工人进行双向选择，确定人员名单 ; 2 / 3 5、办理入职手续 (填写简历表、编员工编号、做员工证、体检 ) 6、新工培训 (人事部进行制度、公司文化培训、安全知识、质量知识培训、岗位知识培训 ) 7、将新工编写 人事档案。 二、办公室技术人员、专业人员招聘 1、各部门填写 ” 增员申请表 ” 报审批 (写明用人的特殊要求，如专业、学历、工作经验年数、性别、年龄、或其它要求等 ; 2、人事部招聘： A、到当地人才市场上招 ; B、上人才网搜索 ; C、书写招聘公告在公司内部张贴出去 (写明应聘报名时间、地点、联系人、电话 ); 3、接受报名填表，人事部进行面试、查看证书，初选， ; 4、各用人部门进行专业知识、工作经验面试，最后由用人部门确定人员名单 ; 5、办理入职手续 (填写简历表、编员工编号、做员工证、体检 ) 6、入职培训 (人事部进行制度、公司文化培训、安全知识、质量知识培训、岗位知识培训 ) 3 / 3 7、将新员工编写人事档案
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