身为服装企业领导者.doc

身为服装企业领导者如何改变思维方式,提升领导力,从经验管理成为所有者、经营者、精神领袖“三位一体”的当代企业家,带领企业持续、快速、健康地发展,实现基业长青?如何准确定位和发展企业的核心竞争力,改变经营理念,全面提升综合管理能力和决策能力,实现企业管理的规范化、制度化,引领企业成功发展,促使企业不断发展壮大?如何科学分析企业在战略、品牌、营销、渠道、终端、管理、执行力等方面的得失,进行有效的调整,打破发展瓶颈,获取企业持久、稳定的发展能力? 身为服装企业中、高层经营管理人员如何系统、科学地改造企业的管理结构和管理框架，简化管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益？如何建立科学的业务流程和业务标准，实现系统化精益控制，防范和规避经营误差，实现最大化的价值产出？如何协调企业内、外部的各种关系，提升产品品牌价值，塑造良好企业形象，实现企业社会效益和经济效益的最大化？身为服装企业人力资源主管如何结合服装企业的特点与实际，制订人力资源战略与规划，保持企业人力资源供求的平衡，保证企业经营目标的顺利达成？如何通过培训和职业生涯规划等手段激发员工的潜能，使员工的知识，技能水平不断更新，发挥员工的积极性并促使其发展，从而提高企业绩效？如何推进企业文化建设，提升服装企业的内部凝聚力，塑造良好的企业形象和品牌形象，为企业增加经济效益和社会效益？身为服装企业财务主管如何进行企业资本运作，合理配置资源，实现优化配置和产业结构的动态重组，从而提高资本运营效率，优化资本结构，达到企业资产的不断增值？如何按照企业制定的发展战略目标，进行有效的成本核算和财务管理，组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标？如何协调与供应商、客户、银行、工商等政府部门的关系，控制财务风险，为企业提供正确的财务决策，从而保证企业发展战略目标的顺利实现？身为服装店铺店主和店长如何进行开店前的前期策划和市场定位分析，制定店铺经营战略，挖掘产品和渠道的销售潜力，提高店铺的经营业绩和盈利能力？如何学会有效激励与管理员工的技巧和考核制度，掌握高效率的团队管理与建设方法，提升团队士气，倍增店面销售业绩？如何加强门店形象管理，学会品牌宣传与塑造的有效方法，提高服务意识，激发顾客购买热情？身为服装车间生产管理者，如何运用科学的管理手段，组织好生产，保证生产计划的顺利实施？如何协调经营，进行成本与质量的控制，提高车间的经济效率？如何带好队伍，对部下进行岗位培训与绩效考核，提升车间的整体素质?身为服装设计师，如何精准把握服装的款式、色彩和面料，掌握国际流行趋势，拓宽设计思路，启发设计灵感？如何熟练掌握结构设计与裁剪技术，提高自己绘画和造型能力，规范自己的设计风格？如何了解营销和消费心理，掌握真正的市场流行，提升企业的品牌认知度，扩大市场占有率？身为服装制版师和工艺师如何理解服装的创意设计图，做出正确的服装样版，保证成衣的效果？如何尽快地掌握服装电脑CAD，降低服装的耗料，提高企业的经济效益？如何提高自己的审美能力，掌握正确的人体测量方法和技巧，确定正确的打法，进行合理的推版？身为服装裁剪师如何提高裁剪的精度，减少裁片的误差，保证成衣的造型结构符合设计？如何掌握正确的开裁顺序，提高工作效率与质量，保证后续生产的正常进行？如何辨别面、辅料的质量，对质量问题及时发现和处理，避免不必要的损失，保证服装的交期？身为品牌服装营销人员如何对服装市场的现状进行分析与定位，确立营销模式和计划，迅速提高市场占有率？如何进行品牌卖场的选址与设计，制定广告策略，迅速积聚人气？如何了解客户需求，为客户提供优质、全面的服务，提高客户的品牌忠诚度？如何掌握电子商务核心技术，低成本进行网上贸易，多渠道扩大市场份额？身为服装企业外贸、生产跟单 如何与工厂、客户、业务员进行良好的沟通，协调各部门的工作，掌握生产的进度，确保产品的交期？如何快速掌握必备的产品