人力资源部工作流程图.doc

员工离职办理流程图1、员工辞职办理流程 不同意驳回到部门 合同未满的员工公司可视情况不批或缓批部门提出明确意见 不同意驳回 部门同意 人力资源部负责人签署意见部门负责人签署意见员工提交辞职报告 同意 公司领导签署意见试用期员工须提前1个月； 不同意 直接答复本人转正后员工须提前1-3个月； 同意合同到期员工须提前1个月。人力资源部发放离职通知 同意员工在规定时间办离职手续2、辞退、开除员工办理流程部门在试用期满前停止其工作试用期辞退、开除员工人力资源部签署意见试用不合格的员工可随时予以辞退人力资源部发放离职人员手续完善表并督促员工手续的办理；员工持表到各相关部门退还财务、资料并进行工作交接；各部门负责人对离职人员的手续进行确认；人力资源部收回劳动合同，在其手续完善后办理工资结算审批手续。违纪员工，部门开出员工过失单注明辞退、开除理由员工本人签字合同期内辞退、开除员工人力资源部对员工情况进行核实属于劳动合同第七条第（5）、(6)、(7)、(8)的，人力资源部负责提前30天以书面形式通知本人分管副总裁审核同意 总裁审批同意员工离开公司员工到财务领款员工招聘流程图 人力资源部报人员招聘计划不合格淘汰合格人力资源部推荐到用人部门确认其专业知识和技能合格用人部门在应聘人员推荐表签出明确意见人力资源部负责组织外调，确定个人材料的真实性在待转正员工试用期满前10天发放员工转正述职报告人力资源部下发员工工作表现评估表指定评估人结合待转正员工的述职报告对该员工工作做出评估，部门负责人签署意见合格者不合格者用人部门填写人员需求申请表人力资源部了解人力状况公司领导审批发布招聘信息、收集或外出挖掘人才发布招聘信息注：部分岗位安排试用、笔试或实操考核人力资源部进行初次面试并负责验证合格不合格淘汰财务出纳岗位须办理担保手续；直系亲属、夫妻关系的不得同在公司工作；有一定特长而暂未被录用的应聘者，公司将其材料录入备用人才库。合格不合格淘汰简历收集、筛选确定复试人选组织与公司领导见面进行综合复试发出录用通知并安排体检，合格者正式进入试用期人力资源部审核评估表提出待遇调整或不调整建议予以辞退延长试用期公司领导审批合格办理转正手续签定劳动合同，正式聘用员工异动办理流程图人力资源部开出调令给原部门1、员工调动办理程序人力资源部负责协调、面谈公司领导审批人力资源部填写内部调动人员审批表员工调动员工持内部调动人员完善手续表到相关部门办理移交手续员工本人可申请，部门、人力资源部可提议；部级以上员工的调动由公司领员工将手续表完善后交人力资源部导决定。员工持调职通知单到新部门报到2、员工晋升办理程序驳回驳回不合格不同意同意公司领导审批人力资源部就部门意见进行审核合 格合 格人力资源部签署意见并提出薪酬调整建议上报部门指定评估人作出客观评价，部门负责人签署意见发放员工工作评估表就员工工作表现及晋升理由阐述部门意见；部级以上员工晋升由公司领导决定人力资源部进行面谈，并办理调动手续发布由总裁签署的任职通知至各部门部门负责人提议3、员工降职、免职办理程序驳回不属实人力资源部签署意见并提出薪酬调整建议上报部门负责人提议人力资源部就部门意见进行审核属 实发放员工工作评估表部门指定评估人作出客观评价，部门负责人签署意见就员工工作表现及降/免职理由阐述部门意见；部级以上员工降/免职由公司领导决定不同意不同意同意人力资源部进行面谈，并办理调动手续公司领导审批发布由总裁签署的降/免职通知至各部门签订劳动合同流程图 人力资源部负责对劳动合同加盖公章发放员工一份劳动合同，人力资源部备案一份公司不与其签定劳动合同并办理离职手续人力资源部负责组织员工签定劳动合同不同意同意公司领导审批人力资源部对评估表审核、统计员工本人表明是否签定合同的意愿员工直接主管结合述职报告对员工工作作出评估，部