丰田薪酬制度

1 / 4 丰田薪酬制度 丰田薪酬制度 薪酬待遇如下： 基本工资：本科生3500，硕士生 4200，试用期发 80%工资，一年发 16 个月工资。 住房待遇如下： 广丰苑 15 层电梯公寓 10 余座， 3 室一厅合租型，人均面积 40 平方米，卧室带空调，客厅有电视，厨房设备齐全，洗手间公用，浴室带热水器。房租 450 块，水电气费另算。 招聘程序如下： 先提交简历，经筛选，满足要求者，进入下一轮笔试，主要是英语作文，数学计算和巧问妙答题，合格者进入下一轮，每 3 人为一组，每人先用英语自我介绍 5 分钟，然后与招聘人员英语交流 5 分钟，基本上最后每组选一个人。合格者就等着签约吧 ! 生活消费如下： 早餐和午餐在公司吃，标准：早餐 3 块，午餐 6 块，公司负责刷卡消费 ;晚餐在住宿处广丰苑食堂用餐，套餐 5块，自己解决 ;广丰苑附近有广州地铁 4 号线通过，年底通车 ! 工作时间如下： 早上 7： 50 在广丰苑门口 15 辆羊城大巴接送去公司，2 / 4 10 分钟后到公司，吃完早餐， 8： 30 正式上班，中午 12： 00午餐，下午 17： 15 分下班，公司派羊城大巴送回住宿处广丰苑。如若加班，工资为平常工资 2 到 3 倍 。 日本丰田一线员工与一线工长、科长的收入差距最多不过 2 倍，与公司董事、工厂总经理最多也不过 3 倍。 “ 不创造价值的高管拿很高的薪水，那就是中国公司的问题 !” 近期，我访问日本名古屋，用了一周时间到丰田公司学习丰田生产方式 (感慨万千。 丰田由丰田喜一郎 1933 年创立。但公司发展并非一帆风顺，其制造的卡车曾因质量差销售一直不景气。战后重新起步也异常艰难，上世纪 50 年代，丰田公司还迫于银行压力裁员，遭到工人罢工抗 样一家濒临破产的小公司， “ 没有钱，还想造汽车 ” ，该怎么办 ?丰田喜一 郎给出的药方是 “ 只生产必需的东西 ” ，并奉行 “ 一有问题就停止生产 ” 。就是这样两条常识，丰田几十年如一日地遵循，后来演化成丰田生产方式的两大支柱 “ 自働化 ” 和 “ 准时化生产 ” 。 2014 年，丰田超过通用汽车，年销售额 2302 亿美元、利润 150 亿美元，跻身 2014 年世界 500 强第 5 位。而过去汽车老大通用汽车，销售额为 美元、亏损大达 387亿美元，列于第 9 位。 同样是世界 500 强，可谓冰火两重天。个中原因之一3 / 4 是丰田生产方式 !这一方式从上世纪 50 年代开 始探索，到 70年代末已蜚声世界。美国 授和丰田生产方式创始人大野耐一都著书立说，向世界传播丰田生产方式的秘诀。自那以后，每年到丰田公司参观考察的人车水马龙，可至今，其他企业成功复制的案例很少。 我在丰田公司进行了 5 天的学习： 5 个半天参观了 9个工厂， 5 个半天听 产研究所资深丰田人讲解 次一道访问的还有 20 位企业家，大家都怀着敬畏的态度，认真听课和观摩现场，不断提问。晚上大家又聚在一起讨论心得。理论和实践来回碰撞，使大家对 了全新的认识。 同行的久立集团董事长周志江 ，每个月都要带领高级管理团队上一个夜班。从生产一线出来的他，特别看重一线员工，但还是被丰田注重一线员工的智慧发掘深深震撼。他特别询问授课教师高木先生，一般一线员工跟高管的收入差距有多少 ?他得到的回答是，一线员工与一线工长、科长收入差距最多不过 2 倍，与公司董事、工厂总经理的差距最多不过 3 倍。 周志江不由得回应，中国公司收入差距都是几十倍上百倍呀 !高木先生说，那是你们从美国搬用的做法 不创造价值的高管拿很高的薪水。那就是美国公司的一大问题，那是中国公司的问题 !高木先生的解答让在场的我们都出了一身汗。 想想，中国一些公司的高管，年薪动辄数百万上千4 / 4 万。是的，这就是中国公司的问题。 中国管理 30 年，是个逐步学习借鉴西方管理的过程。或许，美式管理比较适合中国权力人物的心态，借鉴最多。以至于日本京瓷公司驻中国首席代表山田正晴对我感叹，“ 中国商界一古脑地去学美国，中国学界也重点介绍美国管理，几乎把近邻日本公司给摔在了一边。为什么你一直在关注日本企业，在关注京瓷公司创始人稻盛和夫呢 ?” 山田正晴的发问很让人深思。我在经营企业和研究企业过程中，发现中国企业界有点偏离了企业本真，笔者新著解放企业人的 心