论现代项目的进度控制.docVIP

浅谈现代工程项目的进度控制摘要建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程, 建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。本文以广州白云国际机场迁建工程为例，运用工程项目进度控制的相关理论和方法，分析进度控制如何在工程建设项目中如何发挥作用，保证项目总目标的圆满实现。关键词：工程项目进度控制1概述 工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制是动态的，进度控制人员必须，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。2 进度计划阶段计划是控制的前提，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。2.1 项目进度计划的编制依据(1) 本项目的工程承包合同；(2) 本项目的施工组织设计；(3) 企业的施工生产经营计划；(4) 项目设计进度计划；(5) 材料和设备供应计划； 除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。2.2 项目进度计划的编制2.2.1 工程总进度计划 根据合同工期和阶段目标项目经理部编制总控制计划和阶段计划，以切实合理的工程进度计划指导施工。2.2.2 年度、月进度计划对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。（如表1）2.2.3 单项工程进度计划 某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。2.3 编制项目施工进度网络计划用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如图是某一工程进度网络图，计划总工期为天。当开工天后进行检查，用线段在天的位置，由上方画到下方作为标记对此时间的作业一一进行检查。如发现某作业提前或拖延了，记下天数，天前段不考虑，按实际工作时间重新计算后面的作业时间。图某工程进度网络图2.4 项目施工进度计划的优化 用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。3 监控和调整进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。3.1 进度跟踪各班组在计划实施过程中，要跟踪计划的实施，在计划图上进行实际进度录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。3.2 目标比较 把当前工程进度实际与计划进度相比较，看整个施工是否按计划进行。如果出现偏差，特别是关键线路上的重大偏差，应引起重视，采取调整施工组织等措施以维护施工进展按计划进行。3.2.1 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。（如表） 表.某工程实际进度与计划进度比较图3.2.2 前锋线比较法通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。例如图，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的 工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。 通过比较可以看出：（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。图某网络计划前锋线比较图3.3 施工进度计划的监控在工程实施过程中，项目总工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。检查内容包括（但不限于）：（1） 工作量的完成情况；（2）工作时间的执行情况；（3）资源（人、财、材料、机械等）使用及与进度的匹配情况；（4）上次检查提出问题的处理情况；（5）业主投诉或有关进度滞后的意见反馈。3.4 施工进度计划的调整 工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：（1） 压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。（2） 组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。4 案例分析以广州白云国际机场迁建工程为例4.1 工程概况广州白云国际机场迁建工程位于花都区华东镇与白云区人和镇交界处，距广州市中心约25公里。本标段为飞行区道面工程，位于西飞行区北部，设跑道一条，宽45米，道肩宽7.5米；平行滑行道一条，宽23米，道肩宽10.5米；快速出口滑行道三条；主跑道联络滑行道一条；跑道端垂直联络滑行道及其它垂直联系滑行道、回转滑行道若干条。4.2 施工进度计划编制4.2.1进度计划编制过程（如图）图项目进度计划编制过程4.2.2 总进度纲要的编制依据总进度纲要的编制依据只要包括：1）指挥部各级领导的意见和设想；2）项目实施的计划和实际进展状况；3）图纸和文字资料。4.2.3 工程量（1） 助航灯光水泥排管：3019m；（2） 18cm水泥碎石稳定基层：97555.5m3；（3） 15cm水泥碎石稳定基层：16946.7m3；（4） 道面砼：103485m3；（5） 道肩砼：13725m3；4.2.4 工期计划 本工程计划工期330天，比业主要求的12个月提前35天，计划于2001年10月10日正式开工，于2002年9月6日竣工。1、 埋助航灯光水泥排管：第1天至第87天；2、 水泥碎石基层试验段：第1天至第20天；3、 15cm水泥碎石基层：第21天至第50天；4、 道面砼试验段：第31天至第70天；5、 18cm水泥碎石基层：第48天至第198天；6、 道面砼（抗折5.0Mpa）：第71天至第290天；7、 道肩砼（抗折5.0Mpa）：第71天到第271天；8、 收尾及竣工验收：第291天至330天。4.2.5 施工横道图根据各项工序所用时间及工期计划，绘制施工进度计划横道图。（如表，以南北厂区道路工程为例）图三 南北厂区道路工程施工横道图4.2.6 结论 广州白云国际机场迁建工程的工程量大，交叉作业多，有些分部工程如钢结构、玻璃幕墙等技术难度高，工程风险大，工期相当紧迫，必须采取强有力组织、管理、技术、经济措施，并保证资金供应，才有可能在2002年底航站楼基本建成，实现2003年底转场动用的目标。5 结语建设工程项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。它是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交竣工,就会影响施工企业形象和降低企