人事劳资培训计划

1 / 6 人事劳资培训计划 人事劳资培训计划 工招聘管理制度 目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。 用范围 凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。 补规定 补注意事项 务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。 据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。 据人力资源 规划，拟定需求计划，定期定量办理。 补申请流程 人部门需增补人员时，应先填写人员增补申请表。 人部门于每月 20 日将下月人员增补申请表交人力资源部审核。 力资源部将审核后的人员增补申请表转用人部门主管副总审批。 2 / 6 力资源部将用人部门主管副总审批后的人员增补申请表报总裁审批。 力资源部确定招聘策略 ,制定招聘计划。 力资源部实施招聘计划。 聘规定 聘流程 核准的人员增补申请表，确定需招聘的职位与人数。 岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。 需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。 集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批。 过互联网、媒体、人才机构等渠 道发布招聘信息。 选简历 力资源部组织应聘者进行（初试、复试）。 复试通过人员进行岗前培训。 参加培训的人员资料报总裁审批。 格审核 力资源部负责审查应聘者工作经历是否3 / 6 属实。 力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。 试 试种类 类别 初试 项目 1 笔试 专业笔试 心智能力测试 性格测试 2 面试 详见下述 3 考试 专业操作 电脑操作 试权责 初试 4 / 6 复试 核定 人力资源部部长、用人部门主管 用人部门主管副总 总裁 试内容 （ 1）向应聘者介绍集团及所需岗位 工作职责。 （ 2）了解应聘者相貌仪容。 （ 3）了解应聘者待人接物、反应能力。 （ 4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。 （ 5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。 （ 6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。 试结果 （ 1）初试、复试结果记录在应聘登记表。 （ 2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。 意原则 （ 1）面试时要求公正客观。 （ 2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。 工培训管理制度 5 / 6 目的：了解企业文化、规章制度、岗位职责；扩充业务知识，改善工作技能，提高业务水平；增强岗位责任心、敬业精神，提高工作绩效。 训原则：文化培训与专业技能培训兼顾；全员培训与重点培训相结合；培训与实用相结合的原则。 分工作职责 集团人力资源部职责：制定完善培训管理体系；拟定并呈报集团培 训课程计划；实施集团培训计划；总结、评估集团培训并提出改善对策；督导、追踪、考核各部门（公司）培训实施；审核外派培训申请；建立个人培训档案。 各部门（公司）职责：制定岗位职责、管理制度、业务知识培训规范；制定、汇总半年度、年度培训计划；实施岗位职责、管理制度、业务知识培训；评估、总结培训并提出改善对策。 训类别： 员工培训：对新员工及转岗员工的培训。 共部分内部培训：根据员工的培训需求，由企业内训讲师或外聘讲师在企业内对员工 进行相关知识、技能培训。 派培训：由本企业组织到其它公司、培训机构、各大院校进行培训或其他形式的培训。 员工培训流程 6 / 6 员工及转岗员工必须进行为期限三天的岗前培训，通过考试后，方可报批，批准后可入职或转岗。 员工及转岗员工到各部门后第一个月由各部门进行部门管理制度、岗位职责培训。第二个月由部门进行相关专业知识培训。 共部分内部培训流程 查需求 :集团人力资源部每年 5 月、 11 月调查下半年、下一年培训需求，由各个部门根据业务需求填写调查表后于一周内交回。 定计划 :分别在 5 月和 11 月最后一周拟定下半年和下一年度培训计划，并报请批准。临时性培训课程计划，亦须呈报、批准后实施。 排课程、预算费用：根据批准的年度培训计划，编排培训课程计划，预算培训费用，报请批准。 施培训 :按期组织实施相应的培训，主办部门负责培训全部事宜，包