人事劳资工作计划

1 / 8 人事劳资工作计划 人事劳资工作计划 根据上半年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 2015 下半年度的工作： 1、进一步完善公司的人事档案并录入电脑，确保随时掌控人员动态，为公司领导的决策打好基础。 (7 月 ) 2、完成日常人力资源招聘与配置（ 7 月） 3、完善并规范公司的各项规章制度，并整理成册，使公司的运作在紧张而有序的环境中进行。（ 8 月） 4、完成公司各部门各职位的工作分析，为人员的薪资评定、绩效考核提供科学依据； 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度（ 8 月） 5、大力加强营业员岗位知识、技能和素质培训，加大管理层人才开发力度。（ 9 月） 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。（ 9 月） 7、在现有绩效考核制度基础上，参考其他公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。（ 10 月） 8 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部2 / 8 升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强公司凝聚力。（ 10 月、 11 月） 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和 洽的企业内部关系。集思广益，为公司发展服务。（ 11 月） 10、本部门自身建设与完善，人员内部培训，其他辅助工作。（ 12 月） 2015 年 7 月人力资源部工作目标 一、目标概述 公司迄今为止的人事档案严格来说是不完整的。而公司的人事档案完整情况影响着公司人员管理的基础。鉴于此，人力资源部在 2015 下半年首先应完成公司人事档案的完善。通过对公司公司人事档案的完善，就会在人员管理和调配上更加方便和快捷。 二、具体实施方案： 1、 6 月底前完成公司现有营业员的岗位、押金数、胸卡号，并录入电脑。 2、 7 月 30 日前完成公司现有管理、后勤人员的岗位、押金数、胸卡号，基础档案并录入电脑、整理成册归档。 3、 7 月初是各中专、技校学生毕业时间。在他们毕业之前（ 5）去学校进行招聘宣传，作为公司人员储备。具体洽谈学校为：周口师范、水利学校、农学学校、技工学3 / 8 校、项城职专、电脑 学校以及其他武术学校。招聘对象为：技术、管理、保安人员。 三、目标责任人： 第一责任人： *协同责任人： *、 * 四、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、现有营业员、商户及各部门主管、经理配合提供基础资料。 2015 年 8 月人力资源部工作目标 一、目标概述： 制度是公司进行管理的依据，一套完善的制度包涵公司的各项规范、部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、工作流程以及各项通用表格等等。通过制度的规范可以使公司的运作实现规范化、 程序化。是工作效率提高、保障和促进公司战略目标实现的基础。 二、具体实施方案： 1、 2015 年 8 月 6 日前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的收集。 2、 2015 年 8 月 11 前完成公司现有各项规章制度、人员岗位职责、工作流程、各种表格的汇总工作 . 3、 2015 年 8 月 11 日 全面完善制度大纲。 4、 2015 年 8 月 25 日 对制度大纲进行整理并打印成册。 4 / 8 5、 2015 年 8 月 28 日人力资源部向公司董事会提新的制度大纲 ,由董事会进行总修改。 三、实施目标注意事项： 1、制度的出台是一项系统的工作，在档案搜集过程中要力求资料详实准确、全面。人力资源部在在档案搜集过程中需要每个部门配合，以达到信息和档案收集的全面性和系统性。 2、整理后的信息、档案资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、新的制度汇总完毕后，仔细审阅，保证错别字不出现。 四、目标责任人：第一责任人： *协同责任人： * 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、档案的搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单，工作流程及岗位职责； 2、制度草案完成后需公司各部门经理协助修改，全部完成后需请公司董事会审阅通过。 2015 年 9 月人力资源部工作目标 一、目标概述： 为迎接 10 月份开业，人力资源部要对现有营业员基础素质、训岗位知识、技能开展培训。在培训的同时做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员5 / 8 工合法权益，又维护公司的形象和根本利益 员工培训 与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部 2015 下半年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础、性工作之一。在以往的人事工作中， 此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2015 下半年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 二、具体实施方案： 1、 9 月 5 号之前落实培训地点、主讲人、培训内容。 2、 9 月 5 日 由人力资源部、业务处对营业员进行系统培训。 A、 地点： 四楼婚庆大厅 公司七楼平台 忆星宾馆会议室（ 200 元 /天） 其他场地 B、主讲人： *、 *、 *、 *、 *、 *、 *、* 6 / 8 *、 *、 *、 *、 *公司各部经理 C、内容：公司经营理念、业务知识、基础素质、营销技巧、规章制度等 3、 9 月 26 日 对所培训营业员进行考试，考试成绩后 10 名公司予以辞退。 4、 9 月 28 日 由培训主讲人对营业员的考试成绩作出评分，后 10 名辞退。 5、 9 月 10 日前完成廉洁合同培训合同的修订、完善工作。 三、实施目标注意事项： 1、培训前应做好准备工作：与营业员进行沟通 ,了解他们的需求；所缺乏知识并分析 2、确定场地 的选择、主讲人的参加数以及根据营业员的需求确定主讲内容 3、 培训时人员的出勤情况、纪律遵守 4、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到公司与商户的利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员7 / 8 工的要求让公司利益受损。 5、 人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，公司员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 四、目标责任人：第一责任人： *协 同责任人