哈尔滨育源心理教育学校--薪资结构.docxVIP

哈尔滨市育源心理教育学校 2014年度薪酬结构表 （单位：元）部门岗位名称基础工资组成考核项目组成奖 金薪资标准级别岗位代码底薪工龄职务职称午餐补助电话补助交通补助保险补贴满勤奖金绩效工资课时津贴技术补贴招生奖金续班奖金科研奖金年薪标准综合贡献度之基础分总 裁校长6行政部经理4主管3助理2市场部经理4主管3助理2中文部经理4主管3助理2潜能部经理4主管3助理2特教部经理4主管3助理2职员见习1职员1教师序列高级中级初级说 明：1、2014年度哈尔滨育源心理教育学校为保证实现三年经营目标与学校五年规划，为此制定此工资薪酬表。2、职员类职位说明：职员、助理、主管、经理、副总、总经理；分别定义为级别是1、2、3、4、5、6。3、教学类职位说明：实习教师、助理教师、初级教师、中级教师、高级教师，级别分别定义为1、2、3、4、5。4、全体员工月度底薪一律执行800元标准，此标准根据哈尔滨市社会最低保障线执行，原则上按照年度每年递增100元。5、交通补贴、电话补贴按照每项50元标准当月发放。6、职务标准：总校长1000元，行政主任600元，市场部400元。7、三险一金补贴按照在职员工哈尔滨市最低标准当月补贴，员工自行办理保险，直到学校统一办理为止。8、绩效工资标准及考核办法，按照校长责任制的考核办法执行。上述工资及考核标准为2014年度上半年试运行标准，2014年5月下旬另行调整。市场部主任考核标准1、市场部主任对销售整体目标负责，依据市场部完成指标比例发放奖金；2、市场部的销售指标分为新生及老生，销售额=新生缴费总额+老生缴费总额；3、市场部销售提成在3个月之内，老生缴费总额即续班金额不作为提成的组成部门，但可计入到全年的销售总额之内；4、3个月后，新生及续班的缴费总额全部纳入到市场部计提基数的标准；5、6个月后，市场部除老生续班销售额之外，每个阶段性招生或是部门招生均考核不合格者视为不胜任本职工作；6、9个月后，历时3个招生季节，如都为完成销售目标，下月将市场部提成比例降为原有提成比例的一半；入在年底考核时，全年的计划完成率未达到计划销售额的80%，即判断为不合格。7、部门指标同样按照此标准试行，学校校长可以随时调整销售目标及考核标准。理论上为试行周期为一个完整的招生季节。教师考核标准：教师考核采取浮动积分制（一）季度积分项1， 基本赠分项目：初一级教师赠分级数为500分，每上升一个级别增加100分，作为考核基本项目得分；2， 教师代课项目：带班数量*20分=带班积分；3， 带班贡献项目：代课人数*本班学员缴费单价（元）*1%=带班贡献积分；4， 续班积分项目：续班人数*续班学员缴费单价（元）*1.5%=续班贡献积分；5， 交叉积分项目：交叉续班人数*续班学员缴费单价（元）*2%=交叉续班贡献积分；6， 招生积分项目：教师在招生任务内招生人数*招生单价（元）*2%=招生贡献积分教师超额招生人数*缴费单价（元）*3%=教师超额贡献积分；7， 职务赠分项目：教学校长赠分200分，教研主任赠分100分，教学组长（学科带头人）赠分50分；8， 工龄赠分项目：每年度工龄赠分为200分；9， 奖励赠分项目：获得优秀员工奖励的获赠200分；10， 综合赠分项目：重大贡献获得100-300分；（二）季度减分项：按照学校日常管理制度，对于违规员工进行减分处理：例如：1、 迟到或早退一次 扣5分2、 请假一天 扣10分3、 无故旷工1天 扣50分4、 当天工作不能完成 扣10分5、 工作状态不好，出现负面言论 扣50分6、 不参与学校集体活动 扣10分7、 不遵守公司纪律，泄露公司机密 扣30分8、 因个人原因，影响公司业务开展 扣10-50分9、 私拿或者盗窃公司财物者 扣50分10、 利用工作之便，为自己谋私利 扣50分还有其他奖励及处罚积分项目：加班奖励每次10个积分等！（三）贡献度积分考核办法：每个季度由行政进行一次综合统计，总积分减去扣分项目即为该员工本季度综合贡献度积分累计叠加，按照下列标准：1、积分在3000分以内的，执行基础工资800元标准！2、积分在3000以上5000分以下，执行基础工资1000元标准3、积