安全班组建设验收报告.doc

#公司安全班组建设验收报告根据2012年班组建设工作进度和计划安排，#公司于7月3日开始第二季度安全班组建设验收工作，历时七天。现将验收情况报告如下:一、验收过程及结果本次安全班组建设专项季度验收工作由综合部牵头，健康安全环保部主抓，生产运行部、设备部、技术部和计划与发展部共同参与完成。验收小组主要通过查阅资料、现场询问及查看工作现场的方式进行。经过七天的班组验收，检查小组共验收班组87个，其中良好班组5个（85分及以上），合格班组71个（70分及以上），不合格班组11个，24个班组未参与本次验收工作，具体结果见附表。二、安全班组验收基本情况（一）基本成绩一是安全班组建设工作得到厂领导和大部分车间主任的重视。厂领导高度重视安全工作，把安全班组建设工作作为2012年第二季度的专项季度建设，制定了#公司安全班组建设指导意见，召开了安全班组建设启动会议。根据指导意见和各单位实际，大部分车间主任积极行动，迅速开展安全班组建设工作，车间安全员与班组建设负责人共同负责本单位安全班组建设工作。二是班组长安全创新意识不断增强。通过开展安全班组建设工作，班组长不仅提高了自身的安全素质，而且通过创新思维提高了班组成员的安全意识。如车间运行丙班班组长王￥提出了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的安全口号，班组成员上班前要签上自己的姓名并盖上“安”字章，下班前再签上姓名盖上“全”字章，以此提高班组成员的安全责任感和安全意识；ZZZ巡检润滑班班组长孙守峰根据班组工作性质，提出了“定时、定位”和“事故预想预测”管理法；XX运行丁班实行交班班长与接班班组共同召开交接班会议及班组长与安全员一起查岗，并且开展安全知识有奖抢答活动，极大提升了班组安全氛围和成员参与热情，这些工作方法成为本次安全班组验收的亮点。（二）存在的问题一是部分车间的安全员没有积极配合和指导班组长认真开展班组的安全工作，致使部分班组的安全工作没有真正开展起来，表面文章多，实质内容少。二是班组安全规章制度管理不规范。大多数班组未收集班组适用的规章制度，只是照搬体系文件上的管理制度，未结合班组工作特点和工作实际制定班组的安全制度。各班组应该根据健康安全环保部的要求，进一步建立健全班组安全管理各项规章制度。三是班组工作现场安全提示、现场安全警示标识少，卫生死角多。使用特种吊装设备的单位无醒目安全操作提示；部分车间无安全用电提示，部分电源配电箱及控制箱破损，接线处裸露，存有较大安全隐患；不少单位现场粉尘较多，存在卫生死角。四是工作前安全分析工作不规范。工作前安全分析要求班组在进入工作现场前对安全危害因素及安全风险进行分析，通过制定完善的防范措施防患于未然。常规性工作可定期（半年一次）分析讨论完善工作前危害分析工作表；非常规性、临时性及较大检修工作在工作前都要进行安全分析。大多数班组只是对部分工作进行了安全分析，并且不知道如何去正确的进行分析。下阶段，职能部门将根据各单位实际开展有针对性的指导和服务。五是班组安全培训不规范，存在应付现象。大部分班组培训记录只是在学习会议精神，未结合班组工作实际开展班组安全培训，仅仅是学习会议纪要，更重要的是注重安全业务的学习，如安全操作规程、安全检修规程、相关业务知识以及相关安全资料的搜集和整理。六是应急救援工作不规范。应急预案的制定不规范；应急预案演练过程及评价记录不规范，缺少应急演练的评价记录。每个车间及其班组要根据