监理规划(科院实验).docVIP

黑龙江科技学院第一实验中心工程监 理 规 划哈尔滨市松北新区工程建设监理有限公司监 理 规 划一、工程项目概况1、工程项目名称：黑龙江科技学院第一实验中心工程2、工程项目地点：哈尔滨市道外区松蒲镇糖厂街1号3、工程项目规模（见附表1） 附表1序号工 程名 称建 筑面 积结构类型层 数合 同价 格合 同工 期质 量标 准黑龙江科技学院第一实验中心工程29800平方米框架多层为五层高层为十层8000万元265天省龙江杯、工程特点概述： 1)、总平面示意图：见总平面图 2)、概述：黑龙江科技学院第一实验中心位于黑龙江科技学院哈市校区内，是具有教学、实验、办公等多功能的建筑，总建筑面积29800 。其中多层部分为五层，建筑面积19850 ，建筑高度23.4 m；高层部分为十层，建筑面积7389，建筑高度48 m；游泳馆建筑面积2561。多层部分设有标准合班教室及模拟实验教室共42个，可容纳七千余人同时上课。基础采用钻孔压浆桩，桩径600mm，桩长：多层部分16m，17m；高层部分25.5m；主体采用框架结构。多层部分楼板采用大型预应力SP板现场吊装，高层部分采用现浇钢筋混凝土。墙体0.00 m以下采用红砖砌体，0.00 m以上采用陶粒混凝土空心砌块。外墙装饰采用干挂花岗岩及幕墙镀膜玻璃。屋面采用三道设防刚柔性防水，聚苯颗粒保温浆料涂抹100mm厚，防水等级为一级。装饰部分：室内卫生间采用浅米黄色地砖，白色墙砖，铝合金板吊顶；走廊、教室、办公室采用理石地面，白色无光乳胶漆墙面、天花；采用实木玻璃门、防火门；窗采用白色单框双玻璃铝塑窗、白色单框双玻璃乙级防火窗。、工程项目建设单位：黑龙江科技学院设计单位：省林业设计研究院承包单位：哈尔滨铁路建设集团有限责任公司二、监理工作范围本项目工程施工阶段、保修阶段的土建、水暖、电气、消防和装饰工程的全过程监理。三、监理工作内容本工程监理工作内容为施工和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明施工监理。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。四、监理工作目标工期目标、质量目标、投资目标、（见附表2）附表2序号项目名称工期目标质量目标投资目标黑龙江科技学院第一实验中心工程265天省龙江杯8000万元五、监理工作依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律、法规。3、工程建设监理合同及工程建设施工合同4、施工图图纸六、项目监理机构的组织形式 根据本工程的规模及具体情况，我公司拟采用职责分明、指挥灵活的直线式监理机构组织形式。监理组织机构框图:土建监理组：3人电气监理组：2人水暖监理组：1人投资监理组：1人安全、文明施工监理组：1人内业员：1人总监代表总监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划驻地监理办人员配备：总监理工程师： 王慈娜总 监 代 表： 王梅生土建监理工程师：陈方宇、张喜龙、关靖远水暖监理工程师：邢洪斌电气监理工程师：张 寅、王雁吉投资监理工程师： 付宗平安全、文明施工监理工程师： 苗增国内业员：王 研八、项目监理机构的监理人员岗位责任（一）总监理工程师职责：、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；、审查分包单位的资质，并提出审查意见；、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。（三）监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）驻地监理办职责（土建、水暖、电气）、质量控制（1）质量事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据)施工场地的验收（三通一平）)核查承包单位的质量保证体系)审查分包单位的资质)工程所需原材料，半成品构配件的质量控制)工程设备报验签认)施工机械的质量控制)查验承包单位的测量放线)审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案（2）质量的事中控制1） 施工工艺过程质量进行巡视检查旁站监理，制定控制要点及控制手段（详见附表3） 2）旁站监理点的设置到场材料的见证取样。地基验槽、桩位点的校核。钻孔压浆桩旁站：搅拌浆后台、钻孔深度、补浆、投石承台混凝土浇注。柱、梁、板等部位钢筋铺设、混凝土浇注。屋面、地下室、墙面、卫生间等防水。结构层施工缝。混凝土、砂浆搅拌、上料不定时旁站。3）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师，到现场会同检验。检验合格后签署认可，方能进行下道工序。4) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检，专检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报到现场监理工程师检查验收。5) 工程变更和处理承包单位书面提出工程变更书，报给监理工程师，经与总监研究审核，报业主，协商，同意后，监理工程师与承包单位协商变更费用，再与业主协商，同意后总监对工程变更进行批复。6) 设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定：业主与设计单位联系，提出修改后的设计图纸，交总监。由总监组织有关监理工程师进行审核，认为可以实施后，即编制调整预算，再交总监审核，总监与业主联系协商后，下达施工单位实施。7) 工程质量事故处理首先调查质量事故原因，然后进行责任分析，再商定质量事故处理措施。由承包单位提出事故处理技术措施或方案，交总监批准，施工单位实施，最后由监理工程师监督检查，验收认可。8) 行使质量监督权，下达停工指令有下列情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。 未经检验即进行下道工序作业者 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计图纸的要求 擅自将工程转包 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。9) 质量、技术签证总监理工程师负责质量、技术、投资方面有法律效力的最后签证。监理工程师负责质量、技术、投资方面原始凭证上的签字。10) 检验批质量的确认：检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。对符合验收规范规定的项目填写“合格”，对不符合验收规范规定的项目，施工单位整改后再验收。 11）分项工程质量确认：分项工程在检验批验收合格的基础上进行，专业监理工程师逐项审查，同意后给予确认，填写“合格”。不同意项，整改后确认。12）分部工程质量确认：分部工程完成后，承包单位根据监理工程师签认的分项工程质量结果，进行分部工程的质量总确认，由项目经理签认后报监理单位。由专业监理工程师审核，总监确认。13）为工程进度款的支付签署质量认证意见承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师的认证意见，必须质量达到合格，然后按施工图纸进行计量，再根据合同及有关文件规定签署工程进度款的支付凭证，最后提交总监审核，签署意见。14）建立质量监理日记现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。15）组织现场质量协调会组织现场质量协调会，由监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。16）定期向业主报告有关工程质量动态情况（3）质量的事后控制1） 工程竣工验收当各分部工程已全部完成，并通过质量确认后，工程基本达到竣工条件时，驻地监理办组织各专业监理工程师对整个工程的质量进行全面预验，对影响竣工验收的问题签发监理通知指令承包单位进行整改。承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写工程质量报验单并将全部竣工资料报驻地监理办。项目总监组织各专业监理人员核查工程技术资料并督促承包单位完善。总监组织建设单位，设计单位和承包单位共同对工程初验，承包单位对局部不合格处进行整改，直至符合合同要求后由四方签认，并由总监填写竣工初验报告。、进度控制（1）进度事前控制 ）审核承包单位提交的施工进度计划）审核承包单位提交的施工方案）审核承包单位提交的总平面图（2）进度的事中控制1） 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。2） 工程进度检查审核承包单位每半月，每月提交的工程进度报告3） 按合同要求，及时进行工程计量验收4） 有关进度，计量方面的签证，作为支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5） 工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，分析原因，提出调整措施和方案，监督承包单位按调整后的计划执行。6） 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见7） 组织现场协调会，印发协调会记要8） 定期向业主报告有关工程进度情况（3）进度事后控制1） 制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：缩短工艺持续时间，减少技术间歇期，实行平行流水主体交叉作业等。 组织措施：增加作业队数，工作人数，工作班次 经济措施：实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等。 其它配套措施：改善外部配合条件，改善劳动条件实施强有力调度等。2） 制定总工期突破后的补救措施3） 调整相应的施工计划、造价控制（1）造价事前控制1） 熟悉设计图纸，设计要求，标底，标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，不造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质如量地供应由业主负责的材料，设备到现场。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。（2）造价事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。3）工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方。6）按合同规定，及时向对方支付进度款。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查督促承包单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向业主报告工程投资动态情况。10）定期不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）造价事后控制1） 审核承包单位提交的工程结算书。2） 公正地处理承包单位提出的索赔。、合同管理建设工程合同管理是依法治理国家建设事业、加强科学管理的重要环节、是保证工程建设质量、提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。监理人员通过合同管理来实现工程项目三大控制的任务要求，维护甲、乙双方的合法权益。（1）合同履行过程中的管理重点1) 不可抗力、保险和担保的管理2) 工程转包与分包3) 违约责任4) 合同争议的解决5) 合同解除（2）合同管理中的质量控制监理人员在合同履行中要依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制，要运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工、消除隐患、防止事故发生，严格把好质量关。（3）合同管理中的进度控制监理人员首先要审查承包人提交的工程施工总进度计划是否符合工程项目的合同工期规定，然后再检查承包人所制定的进度计划是否合理，并对各个环节认真审检，提出自己的意见，对不合理或不现实的环节，与承包单位共同研究解决、保证按合同工期完成。（4）合同管理中的造价控制监理人员在造价控制中要对合同中所规定的工程关系，工程费用的计量与支付、合同中所规定的其他费用进行监督与管理，同时还要根据合同条款、制定工程计量与支付程序使工程费用监督与管理科学化规范化。 工程费用的支付，要按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付。5、信息管理监理人员为了对造价，进度和质量三大目标进行控制，需要经常地，定期地对目标的实际值和计划值进行比较，这样就需要各种信息的提供。一般来讲信息的来源即为各种类型的统计报表和分析报告。通过三大控制的跟踪检查，不断发现问题，不断反馈信息，不断采取措施整改，完成监理人员的动态控制。（1）质量控制信息管理 质量控制信息处理主要对象是工程项目质量的实际值和目标值。质量控制信息内容：1) 质量检验评定纪录：包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的检查评定结果及有关质量保证资料。2) 根据检验批评定结果和有关质量检验评定标准，进行分项工程、分部工程、单位工程质量评定。3) 根据质量控制的不同要求，提供多种报表。4) 材料质量跟踪管理：材料入库或到货验收记录，材料分配记录，施工现场材料验收记录5) 工程事故处理：储存重大工程事故的报告，登录一般事故报告摘要，提供多种工程事故统计分析报告。（2） 进度控制信息的内容1）网络计划编制与调整2）工程实际进度的统计分析3）实际进度与计划进度的动态比较4）工程进度变化趋势的预测分析5）提供工程进度报表6）绘制网络图和横道图（3）投资控制信息的内容1）标底与预算的对比分析2）合同价与预算、标底的对比分析3）实际投资与预算价、合同价的动态比较4）投资的各类数据查询5）提供多种项目投资报表6、安全控制1）审查承包单位提出的施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2）监理工程师在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。3）监理工程师在实施监理过程中，严格执行国家规定的法律、法规和工程建设强制性标准。4）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：如模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，要求施工单位报“专项施工方案”和安全验算结果，并经技术负责人签字。由专业监理工程师审查，总监理工程师签字后实施。5）不得向施工单位提出不符合安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。7、文明施工监理控制施工现场文明施工的程度，标志着一个企业的管理水平，因此监理人员要同承包单位共同树立起文明施工的形象。1）监理人员首先审查承包单位文明施工管理的组织机构，文明施工的主要目标，实施措施。2）施工前检查承包单位的办公场所，工人宿舍、食堂及其环境情况。3）检查承包单位及施工人员的文明施工教育纪录及受教育者的签名记录。施工现场设置的宣传标语、围墙、安全指示牌等。4）施工过程中检查承包单位文明施工的落实情况，达到工完场清，现场整洁卫生，环境优美。5）检查承包单位施工过程中对环境污染情况。6）发现施工中有不文明施工，不文明礼貌，有污染环境等问题，及时下达监理通知单，并监督整改处理，直至达到符合要求为止。九、监理工作程序1、施工阶段的监理程序；（见图表）2、单位工程质量控制流程；（见图表）3、工程量计量程序；（见图表）4、工程开工报审核签程序；（见图表）5、工程设计变更程序；（见图表）6、工程变更处理程序；（见图表）7、原材料构配件及设备质量签认程序；（见图表）8、工程质量事故处理程序；（见图表）9、进度控制程序；（见图表）10、投资动态控制程序；（见图表）11、工序交接检验程序；（见图表）12、隐蔽工程分部分项工程签认程序；（见图表）13、工程停工复工程序；（见图表）14、工程款支付程序；（见图表）15、索赔工作程序; （见图表）16、项目竣工验收程序；（见图表）17、项目保修阶段的监理程序。（见图表）工程开工报审核签程序承包单位自检已具备开工条件报送工程开工报审表及相关资料总监理工程师办公室专业监理工程师审查并到现场核验开工条件提出初验审核意见 不合格 合格 总监理工程师签发 开工报送业主单位工程质量控制程序参加图纸会审和设计交底核定分包单位审批施工组织设计签定试点工程样板签发监理通知签认分项分部工程质量参加隐蔽工程验收核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预验监理工程师签认后承包人进行下道工序监理单位组织竣工初验监理工程师参加“三方”竣工验收督促承包人报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理单位签发竣工认可证书工 程 量 计 量 程 序承包人根据月（度）工程量统计填写月（度）工程量报表业主承包人专职计量人员现场核定量测认定承包人统计报表工程量根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收监理工程师签认在监理月报中填写的认证的工程量 否同意 同意工 程 设 计 变 更 程 序业主（承包人）提出设计变更要求填写申报表返回监理工程师审核 否 同意 业主（承包人）与设计单位办理设计变更 监理工程师签发设计变更通知书 承包人执行变更工程变更处理程序施工单位书面提出工程变更书总 监 办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接 受总监就变更工程造价与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复 工程款支付程序工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定确认可计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位同意不同意修改重报工程停工复工程序不认可签发工地指令监理工程师审查事故处理情况承包人填写复工申请表对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序监理工程师签发工程暂停指令认可后签认复工指令工程质量事故处理程序承包人严惩质量事故一般质量事故监理组参加按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序 执行业主参加质量事故阐述承包人填报工程质量事故报告单设计和施工制定事故处理方案 监理工程师签发工地批示并督促实施承包人按方案组织实施监理工程师进行质量验评工序交接检验程序 返修 工序施工完毕承包单位自检、专检、初验 不合格合格 通知专业监理工程师 试验室检查 会同现场检查合 格 不合格 签署质检合同意见 进行下道工序进 度 控 制 程 序承包单位编制讯息工期总进度计划填写施工进度计划（调整计划）报表 项目总监审批 否承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划（调整计划）报审表 项目总监审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进度检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标计划承包单位编制下一期项目总监批示承包单位采取调整措施投资动态控制程序工程项目计划控制额投资实际值与计划值比较偏差分析原因、采取纠偏措施 无收集投资实际支出数据工程进度人力物力财力决策：采取预防措施事先分析产生偏差原因隐蔽工程分部分项工程签任程序承包人 返回质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕填写表格监理审核监理工程师核实分部分项工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽工程分部分项工程是否完成签发不合格证书签认工程检验认可书原材料构配件及设备质量签认程序承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单承包人填报建材报验单或填报施工设备报验单 返回监理工程师对影响使用功能或观察的原材料进行质量预控抽查原材料构配件及设备的质量同意签认建筑材料报验单或施工设备报验单不同意签发建筑材料报验单或施工进场设备报验单索 赔 工 作 程 序索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判是否达成一致是双方达成最终处理意见分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等否监理工程师单方面提出最终处理意见否终审金额是否超出监理工程师的批准权限是报请业主审批业主是否批准是签发变更指令承包人是否接受索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束否转入争议的解决程序否否诉讼调解仲裁调解书、裁定书、判决书等是项目竣工验收程序承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提报工程技术 质量签证 工程结算资料（含 文件 资料竣工图） 专业监理工程师组织初验合格 不合格总监组织全面检查、验收同意验收？ 否审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接支付工程款使用、保修项目保修阶段的监理程序组织验收检查施工质量审批缺陷处理方案及实施计划进行质量定期回访、鉴定质量责任十、监理工作方法及措施在监理工作中要运用目标规划，动态控制、组织协调，信息管理、合同管理等方法进行监理。动态控制如流程框图：项目实施计划项目实施计划纠正措施偏 离正 常计划目标与实际情况相比较工程状态报告修改计划改 变投 入投 入1、监理工作方法（1）、质量监督控制方法1） 审核有关技术文件、报告或报表。2） 现场质量监督与检查。内容包括：开工前的检查工序施工中的跟踪监督、检查与控制对于重要的和对工程质量有重大影响的工序进行施工过程的旁站监督与控制工序产品的检查，工序交接检查及隐蔽工程检查复工前的检查分项、分部工程完成后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书对于施工难度大的工程结构或容易产生质量事故的施工对象，进行现场的跟踪检查。（2）、质量监督控制手段1） 旁站监督：是驻地建立人员经常采用的现场检查形式，对于隐蔽工程和重要部位必须进行旁站监理。2） 测量：监理人员要对施工放线、高程控制、几何尺寸等项目进行实地测量和量测。3） 试验：对每道工序中的材料性能、拌和料配合比、成品强度、砂浆、砼强度、打桩承载能力、防水材料等都要通过试验手段来取得数据，判断质量情况。4） 指令文件：监理工程师用以向承包单位指出施工中存在的问题，提请注意事项、整改要求等，这些指令都要作为技术文件资料存档。5） 规定的质量监控程序驻地监理办与承包单位必须遵守质量监控程序，例如未提交开工申请单并得到监理工程师审查批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。6） 利用支付控制手段以计量支付控制权为手段，即对承包单位支付任何工程款项，均须由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署支付证书，业主不能向承包方支付工程款。（3）质量检查标准要符合设计要求，合同中有关条款和国家规范，技术标准规定的质量标准。工程质量评定按国家规定的质量等级标准检查评定。（4）施工进度的检查方式1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。2)现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。（5）施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是采用对比法，即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小，通过检查分析根据偏差的大小来决定采取相关的措施，或解决矛盾排除障碍继续执行原进度计划，或对原计划进行调整。（6）施工进度计划的调整方法如果经过实践、分析、证明原计划必须进行调整，我们将采取如下几种方法。1）压缩关键工作的持续时间：可以通过一些组织措施，技术措施、经济措施和其他配套措施来完成。2）组织搭接作业或平行作业来缩短工期（7）施工阶段投资控制的方法投资控制仅仅靠控制工程款的支付是不够的，还须从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资。1）组织控制方法：落实投资控制人员，任务分工和职能分工。编制投资控制工作计划和详细的工作流程。2）经济控制方法：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程量计量。复核工程付款帐单、签发付款证书。施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题的报告。3）技术控制方法：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4）合同控制方法 做好工程施工记录、保存各种文件图纸、特别是注有实际施工变更情况的图纸、注意积累素材、为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。（8）工程计量控制方法工程计量的重要性：计量是控制项目投资支出的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段。工程计量的程序按施工合同示范文本规定的程序，按计量支付工作流程图执行。工程计量的依据质量合格证工程清单定和技术规范计量的几何尺寸以设计图纸为依据工程计量方法 图纸计法（9）合同管理方法1）工程延期的管理总监对合同约定的下列原因造成的工期延期给予受理工程量增减和设计变更。建设单位与承包单位同意工期顺延的其它情况。工程延期发生后，承包单位按合同约定，提交有关工程延期报告的详细资料和有关文件。工程延期发生后，总监向建设单位呈报承包单位提交的工程延期报告，对延期情况进行分析，提出补救措施。最终的延期天数与建设单位协商后由总监签发复工报审表2）合同争议的协调合同争议发生后，双方书面通知总监。总监在合同约定的时限内调查取证，与双方协调后签发监理通知双方在合同约定时限内未提出异议，视为同意。双方不同意监理协调意见，可按合同约定条款提出仲裁或诉讼。总监有义务客观，公正地提供有关证据。（10）信息管理方法1)质量控制信息的管理方法控制方法即为质量实际值与目标值的比较分析。信息处理的结果是质量报告，监理工程师根据质量报告提供的信息，若发现质量偏差则采取纠偏措施(返工、修复、或其它)使质量符合目标值。2)进度控制信息管理方法定期地收集工程实际进度的数据，并与工程进度目标的计划值进行分析比较，检查有无偏差、若有偏差及时采取措施、调整工程进度计划、确保工期目标完成。3）投资控制的信息管理方法：投资计划值与实际值的比较投资计划值确定以后，在工程项目进展过程中，收集实际投资信息数据，然后两者相比较，看是否有偏差，找出差距后即采取措施或调整。投资分解工程项目的投资按照每个分项的构成分解成各项指标，以便掌握一项投资费用的投资实际值与投资计划值发生偏差，从而分析原因，以便采取纠偏措施。2、监理措施（1）组织措施：）建立建全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制人员，任务分工和职能分工。落实质量、进度、投资控制责任。）增加劳动力和施工机械的数量。（2）技术措施：）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。）严格事前、事中、事后的质量控制措施。）建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同进作业的施工面。采用高效能和施工机械设备、采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。）改善劳动条件。（3）经济措施：）及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。）严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，质量优良给补偿金或奖金。）对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。）对应急工程给较高的计件单价。）确保奖金的及时供应。（4）合同措施：）按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。）按合同条款支付工资，防止过早，过量支付。）全面履约，减少索赔，正确处理索赔。十一、监理工作制度（1）设计文件，图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸在工程开工前，会同承包及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见避免图纸中的差错、遗漏。（2）技术交底制度监