组织点评提干劲一诺三评上水平.doc

组织点评提干劲 一诺三评上水平二七区以组织点评全面深化创先争优活动为使“一诺三评”工作系统化、常态化、长效化，近日，二七区在辖区595个基层党组织中深入开展了组织点评活动，注重突出点评针对性、具体性和实效性，力求“点出激情、评出动力”，促推辖区基层党组织和全体党员在党的各项工作上创先，在重点工作、重点项目、为民服务上争优，不断地把创先争优活动引向纵深。一是在点评程序上求严求真。在召开季度组织点评会前，区委专门下发通知，要求每名党员就自评环节做不少于5分钟的脱稿发言准备。一是不说成绩晒差距。全区17812名党员纷纷进行自我批评，不讲成绩，只讲不足和缺点，结合自身实际和岗位要求，至少讲出两点不足，剖析形成的原因。二是不谈常规寻亮点。广大党员针对自己在8月份的公开承诺和岗位职责，简明扼要、言简意赅对三个月来的践诺情况进行总结汇报，常规性和一般性工作不提，创新、亮点和成效凸显的工作重点汇报，对承诺的事项和本职工作中还没有完成和实践好的，着重指出存在的问题和下一步打算。三不讲赞誉提建议。要求全体党员不说感谢客套话，不讲苦心栽培情，重点就如何加强党组织建设、如何更好发挥好党员先锋作用提出自己诚恳的建议和意见，每个党员至少提出一条。建中街街道创新举措，积极开展党员“创意金点子”评选活动，对首期评选出的32条建议的提议党员进行隆重表彰奖励，收到了良好的效果。每个党员就以上三方面问题一并发言完毕后，进入组织点评环节。二是在点评环节上创新创效。为了进一步拓宽党内监督渠道，深化点评工作，做到全面立体的评价，切实提高基层党组织战斗力、党员践诺履诺和自我约束能力，二七区采用多维、立体评价，每一个党员都要接受三方评价。即：A、一般党员的践诺情况分别由所在科室科长（科长不是党员的，不进行点评）、分管领导和党支部书记或委员三方进行点评；B、党员是中层干部的，由科室内的一名党员代表、分管领导和党支部书记或委员三方进行点评；C、党员是副科级领导的，由所在单位党组织书记、行政一把手和所分管科室的一名党员负责点评；D、单位党组织书记、行政一把手的践诺点评，由一名副科级党员、一名一般党员和党支部书记或委员三方进行点评。在农村、社区和“两新”组织党组织中，也广泛推行了“三维立体”点评法，实现了组织点评的“全覆盖、多层次、无遗漏”。三是在点评内容上抓细抓深。二七区精心设计制作“一诺三评”工作手册，内容涵盖工作实施意见、党建知识、励志格言、岗位说明书、党员承诺书、月份党员自评、季度组织点评、群众测评等相关部分，要求每名党员认真进行填写。在实施组织点评时每名党员都要点到“要害”，不能避重就轻，要敢于直面不足。注重围绕项目推进、动迁进展、岗位职责、便民服务四个方面明确点评内容，把党员的先锋模范作用发挥的怎么样和在急难险重苦中的表现纳入必点内容。对领导干部重点点评引领发展、服务群众、团结带领、大局意识、廉洁自律等方面情况；对一般干部重点在工作思路、执行能力、工作效能、解决实事上及存在的问题和不足上进行点评。通过进一步细化深化点评内容，切实防止了点评形式过程化与点评内容空泛化，增强了点评环节的操作性和针对性。四是在点评效果上重实重效。二七区通过建立健全三项机制，进一步加大推进落实力度，全面深化、升华组织点评效果。一是建立台帐机制。把点评会签到表、点评时间、点评内容、点评记录、整改落实情况等内容建立台帐，实行整改销号。二是建立落实机制。对提出的点评意见，以书面形式在“一诺三评”公示栏内进行公开，督促相关人员抓好落实。三是建立奖惩机制。把各方点评记入个人手册，按照评价情况评先定档，并纳入党组织、党员创先争优考核的内容，对工作成效明显的，确实予以肯定推介；对整改不力、落实不快的党员进行党组织谈话。解放路街道创新建立了党建红色长廊，专门设置了“一诺三评”成果展示专栏和月、季、年度明星党员评选专栏，切实达到“以先进引领先进，以优秀带动优秀”的目的。通过抓紧、抓深、抓细、抓实组织点评会，让每个党员本着对自己对工作对组织负责的态度进行了自我剖析、自我评定、自我思索、自我展望。通过全方位的点评，进一步增强