企业文化之意

1 / 3 企业文化之意 文化，是个很虚，很广，是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是，凡是管理者，谁又能回避它呢？任何事业要想绕过它，都不可能。现实会逼着你，按着自己对文化的理解去做工作，久而久之就是你组织里的文化。所以我常说，组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。 企业家如何 “ 做文化 ” ？ 于是，最近我特意向企业老总们求教：什么是 “ 企业文化 ” ？大体也就了解了他们对企业文化的想法和做法。 作为我国生产电力机车的大企业，南车集团的赵小兵总裁在谈到企业文化时，斩钉截铁 地说： “ 文化就是习惯。通过教育、制度等一切手段让干部和员工在为人处事上都有良好习惯，这就是我们的文化。 ” 赵总的看法言简意赅、通俗易懂。 中联重科詹纯新总裁则说： “ 用学习型组织方式，针对干部员工所能表现出来的价值观、人生观中存在的问题，开展深入研讨，把大家的认识统一到正确的人生观、价值观上来，从而实现我们的战略目标。 ” 詹总的看法实际是做法，只要坚持做，就会成为文化。 由此，我想到杰克 韦尔奇也是这么做的。在每月开一次的核心干部会上，韦尔奇首先阐述自己下一个月的经营新思路、新理念，让大家讨论 ，直到统一到正确思路上来为止。 2 / 3 作为我国管理软件业精英的金蝶，徐少春总裁着迷于组织管理模式的研究与讨论，投入巨资推动这项对中华民族具有重大意义的事业，令我深受感动和尊敬。他认为：企业的管理模式就是企业文化的体现。 这也使我想到 “ 现代管理之父 ” 彼得 杜拉克围绕模式与文化说的一段话： “ 影响一群人的行为模式，进而凝聚共识 让人们心甘情愿为企业效命，使大家永远知道应该在什么时候、什么地方怎么做才对。 ” 他还补充说： “ 一手把持整个组织，而等他一走组织便被掏空而崩溃，这是最糟的。 ” 我想，这也恰可以作徐总所奋斗事业的深刻注脚。 学者们如何 “ 说文化 ” ？ 而文化学者对文化，自有另外一番味道的阐述。 文化大师南怀瑾一生都在研究思考文化。他对 “ 中国文化 ” 的研究与讲述，我认为是比较透彻的，现引述如下： “ 全人类所有文化，都是为了生命而建立的。 ”“ 文化的重点是生命科学和认知科学。 ” “ 一国之历史、地理，是一国文化之本。 ” “ 什么是中国文化？就是儒、释、道加上耶稣和穆罕默德这五教合一的包容文化。 ”“ 什么是现代文化？我认为有影响力的只有四个方 面：一是达尔文的进化论、一是马克思的资本论、一是弗洛伊德的性心理学、一是凯恩斯的 消费刺激生产 经济学。 ” 他提出的这四大理论，空前3 / 3 深刻地影响了众多精英的行为。 近年，学者们还有很多诸如： “ 文化是根 ” 、 “ 文化是灵魂 ” 、 “ 文化是内涵，又是表象 ” 、 “ 文化是个性 ” 、 “ 文化是软实力 ” 等似是而非的观点，不一一赘述。我素来不喜欢纠缠定义，觉得分析出构成要素就够了。那么，文化的组成要素是什么？我觉得有四个方面： 文化 =科学知识 /科学精神 +价值观 /人生观 +文学艺术 /思想表现 +法制观念 /习性习惯。 最终，一切都如我国著名经