2010.5.13~14施工质量现场会议（杭州）.docVIP

公司例会 会议纪要 通用a. 英文字体：Arial，标题为四号，表格中英文标题为五号加粗；b. 中文字体：黑体，标题为小三号，表格中中文标题为五号加粗；c. 正文字体均为幼圆五号。 部门Department：工程管理公司日期Date： 2010年5月13日14日主持Host：杨震主题Subject： 金螳螂 施工质量现场会（杭州）关键词Key Words：1、参观学习：杭州四季-杭州黄龙饭店-杭州阳明谷度假村（别墅及豪宅）-杭州国际会议中心-杭州金融财富中心（要求各项目部对提出不足的地方，进行整改，并将整改情况反馈杨总）；2、BBS论坛介绍：BBS的开通，是让广大施工管理人员增加一个相互沟通、交流、学习的平台，希望各区踊跃参与，把经验拿出来大家分享，共同提高，有问题也可以提出，集大家的智慧一起解决。直接通过公司的OA帐号登录，接下来，好的共享经验会直接放在BBS上。3、2010版岗位50/80的诠释：施工部门负责人、项目经理、施工员工作50/80图并经几次修改、审定和完善，现已定稿和公布。岗位工作的50/80不仅针对项目，而且针对项目各阶段的岗位工作，使岗位工作范围、职责、重点更加明确。围绕的中心：服务、质量、进度展开。施工部门负责人50/80：（1）岗位职责、信息互通，不仅只了解本岗位的职责，对于你的上级领导和下级员工的职责，都应该有所了解；（2）部分子项，各岗位职责都有涵盖，不是重复，是各岗位的高度和角度不同，工作职责是错层展开的；（3）前期最重要的工作是：建立高效互补的团队是成功的关键，包括选择班组是其中的一方面；项目经理50/80：（1）“经营”用语用“核算”代替；（2）“提前房”字样取消，概念可衍生为“样板间、样板房、样板层等”。（3）前期策划怎么做，重点拎0-50阶段，稍带50节点后部分，至50阶段进行总结，不到位部分进行整理、改进。督导过程中要提醒，参与总结、大小区经理同时关注这一节点总结，这项工作一定可以开展实施起来。（4）珍惜公司培训、现场会给予的学习机会，时间、费用，区域应视作为投资。（5）万达“打铃交卷”的形式，提醒尽可能提前，为后期工程的实施留足时间。施工员50/80：四季项目北京长城对于U型石材的加工方法，值得借鉴学习，尽可能厂里加工，现场拼装。4、产品化装饰的重点讲解，请各项目部尽快落实！ 页数Total Pages：9记录Paper Presented By： 刘丽丽与会人员：杨震、毛国平、白继忠、金建龙、吴贞义、陈晓峰、曹黎明、陶文浩、吴三扣、程海、张斌、杨红伟、李坤泉、李易龙、蔡学智、方迎祥、周三林、王晓东、卢志勇、李恒星、曹永辉、黄磊、霍如宝、陈华军、陶勇、李红林、高余、张宝来、徐剑、徐伟、刘凯、赵海洋、周怡、姚光斗、赵霜喜、袁建新、矫卫东、杨月松、胡小军、万文高、舒斌、曹陆兴、张军、苏剑锟、钱新元、余坚、张圣余、张向征、张忠泉、束朝辉、何春燕、曹勇、范焕明、王克群、张亚涛、王志祥、冯小飞、王璐、戴矿峰、周荣、唐江、孔建林、施工培训班学员、管理十区项目管理人员等缺席Absence：此次参会人员为区域安排人员批示Comments： 杨震会议纪要MEETING REPORT：会议内容：5月13日8：00出发前往首站杭州四季5月13日，11：00到达首站：杭州四季（五区季勇）杭州四季酒店，座落于美丽的西子湖畔，位于灵隐路与北山路交叉口，地理位置优越，景色怡人。其开发商是具有国家一级资质的民营企业，国内知名的房产开发公司-浙江杭州绿城集团。主要从事房地产开发，也是我们公司多年的客户。该项目是由我司与其在青岛绿城蓝庭会所的成功合作后的延续项目。 本工程主要分SPA和泳池区域两大块。SPA区：理疗A、理疗B、理疗D、沙龙1、沙龙2、接待厅、电梯厅和水系走道。泳池区：泳池、男更衣室、女更衣室、健身房。合同价暂定1000万，施工中后勤区划分我部，增补合同350万，共计1350万。目前工程整体已经完工，部份SPA后勤区办公室管理用房已经移交完毕，其余区域正等待绿城和四季酒店管理公司严格的竣工验收。特别强调的是四季酒店管理公司的验收标准，从设计构思到实际效果，从使用功能到实际使用，从整体质量到细节收口，面面俱到。我部目前正在一边自查自检，一边积极配合甲方验收和最终的竣工验收。 14：00到达杭州黄龙饭店（十区徐志明）杭州黄龙饭店坐落在美丽的西子湖畔，1987年黄龙饭店就投入使用，作为当时浙江省唯一的四星级酒店，杭州市多年以来市府制定接待饭店，在江浙沪一带拥有相当高的知名度。此次改扩建工程将原有的老黄龙建为五星级新黄龙，建成后的黄龙饭店无论在硬件还是软件服务方面都将超白金五星的品质带给广大宾客。我项目部自2008年12月3日进场以来，已经陆续装修了5#、6#楼24层客房，次大堂、商务中心等区域，这次我部又有幸参与8#楼裙房13层区域的装修工程。该区域施工面积7784，室内墙面、柱面采用干挂鱼肚白大理石，地面主要铺春天玫瑰大理石，成品家具木饰面，大型灯饰、手工地毯，整体装修效果奢华气派。 该宴会厅功能也十分完善，可以承接不同规格的大中小型会议、宴席，目前我方已于2010年4月15日交付业主先期使用，是杭州市乃至浙江省功能最多最大的宴会厅。15：30到达杭州阳明谷度假村（别墅及豪宅）（十区陆进林） 建设单位杭州国信名盛置业有限公司，本工程造价暂估1100万，上海全筑建筑装饰设计院，设计风格独特、 造型多异、工艺复杂，对施工工作带来很大的难度，如：女儿房、起居室及门厅等的吊顶造型，有超常规的施工工艺。 由于是议标工程，每个材料都要签价，但合同中材料都有最高限价,而现市场材料价格非常透明,对材料经营具有一定的难度，这也是本工程中的难点。经与甲方多次沟通，考虑到别墅用材量小、质量要求高及运输等原因的限制，最终协调为双方都能接受的价格。而且施工难度大，也是对我们施工技术的考验，就本工程中施工方案几经研讨，施工工艺方面：我项目部把本项目的关键工程定位于二楼穹形吊顶、女儿房、门厅异型施工，并在施工前做了详细的施工方案，施工中严格按照施工方案施工。5月14日，8：45到达杭州国际会议中心（三区陈思汗）杭州国际会议中心以举办大型国际性会议和白金五星级酒店为标准进行功能设计，位于杭州钱江新城核心区块内，紧邻杭州市市民中心、杭州大剧院。方案由加拿大CARLOS OTT-PPA建筑师事务所承担设计，装饰设计单位为美国BLD设计所，并由杭州国美深化完成；浙江长城建设集团股份有限公司总承包。 本项目装饰工程共分6个标段，三层及以下由浙江福田装饰、上海康业装饰施工，酒店第九至十二层由浙江中南装饰施工，第十六至十八由浙江亚厦施工； 我司投中第五标暨第六至第八层和第十三至第十五层客房部分；中标造价4861万元。本标建筑面积约15000平方米，共有181间客房，其中单床房100间、双床房74间、套房7间、 4间总经理公寓，单房面积65平方米、套房110平方米。主要工程量:地毯10000平方米、墙纸13000平方米、木饰面14000平方米、石材14000平方米、玻璃镜类5000平方米 杭州市委市政府会议、钱江新城管委会会议要求，6月15日前完成施工任务，7月底酒店投入使用。项目现有管理人员6人、施工人员360人，5月20日至6月10施工高峰期计划施工人员500人以上 。10：00到达杭州金融财富中心（九区张雪明） 浙江财富金融中心地处杭州市钱江新城A-07-1、2地块，东临国际会议中心和杭州大剧院，北望市民中心，南临钱塘江。由东楼和西楼两幢椭圆形超高层建筑物组成：西楼共58层，高258米，目前是杭州市最高建筑；东楼37层，高188米，总建筑面积约为21万平方米，其中地上建筑面积约为17万平方米，地下建筑面积约为4万平方米，是一座集甲级智能办公和商业于一体的综合大楼，并设有一个大型地下停车库。（合同造价：5812万元）该项目由美国约翰波特曼建筑设计事务所与上海现代建筑设计集团联合设计，由浙江特福隆房地产开发有限公司负责开发，项目总投资约为20亿元。浙江省建筑安全文明施工标准化工地-参选工程。本标段为西楼2-51层,标准商务办公楼。后期标段：52-55层会所，-1层至1层大堂（金螳螂/浙江亚厦、两家竞标）。项目汇报并分组讨论：杭州四季：从工程的难点及亮点展开，钢质门窗（大批量的低碳钢基层氟碳漆饰面钢质花格门窗的制作和安装）、凹凸面石材、马赛克（顶面马赛克粘贴牢固度、整粒子排版、平整度、缝隙大小、直线度等）、铜板（基层平整度、厂家制作、运输、安装、接缝高低、平整度、拆卸）、泳池地面石材排版通缝等方面。杭州黄龙饭店：工期纠偏的措施和防止业主工期索赔的准备、质量控制、 “产品过程检验单”跟踪表在本工程的应用、进度控制等方面介绍；收获：1、杭州黄龙饭店的隔音要求自一标段施工就要求非常高，到了六标宴会厅区域的施工，业主对隔音的要求也有增无减。项目部在前期施工准备中也充分考虑到业主对隔音的要求，从各个方位及施工节点均予以考虑。主要采取措施有以下几种：（1）吊顶：整个吊顶采用封双层无纸石膏板并在，顶上错缝满铺双层5mm厚隔音棉压顶；（2）隔墙：轻钢龙骨隔墙采用双面封双层12mm厚石膏板，局部区域单面封三层石膏板，上下天地龙骨与砼梁交界处采用打胶封闭，隔墙中间满铺定加工的10mm厚隔音棉。（3）顶面喇叭部位节点：宴会厅内音响设备采用的都是进口的高级产品，使用时从吊顶里暗藏的槽内伸出，因此我方在槽口周围设计了用18mm厚细木工板做基层，收口处满铺隔音棉，并且专门在一侧安装了进口的音响布，无论音响设备在收起时还是封闭能起到一定的隔音效果。（4）宴会厅进户门：大门的设计上也采用了一定的隔音措施。门扇与门框之间设计了一条沉降缝，缝内凹槽贴隔声条，这样门扇在关闭后，能起到相当大的隔音效果。2、在六标施工过程中，几乎所有门的地锁位置都在地毯和石材的交接处，这就使得地锁的固定相当的困难。再加上宴会厅使用频率非常之高，天天有重物在地锁上压来压去，几乎没过几天地锁就被压出来，采用大理石胶在不同材质交界处固定地锁被证明是行不通的。为此项目部进行了专门的研究和策划，现采用在地锁上预先打孔，定位后在地面再打孔，最后用螺丝将地锁固定在地毯和石材交界处。杭州阳明谷度假村:介绍地板与石材拼花质量控制：按照排版图先铺贴石材，施工过程中留准地板的位置，一开始我们用云石胶与玻璃胶黏贴地板，胶干以后出现了地板与石材完成面不平整现象。项目部集思广益群策群力：最后决定采用先找平，后做自流平，自流平既保证了平整度，同时有起到了防潮作用，再用专用地板胶黏贴地板，保证了装饰效果。杭州国际会议中心：项目情况进行汇报； 杭州财富中心：墙地砖空鼓预控措施、防水施工控制、石材防碱防污处理-卫生间（电梯厅）、圆弧形窗帘盒、氟碳烤漆钢板吊顶、样板层的总结等方面；分组交流：杭州四季：1、 肯定：墙面凹凸面石材排版与马赛克施工到位；墙纸与木饰面收头处理较好；木饰面木皮工艺均较好；石材与木饰面施工排版到位；固定家具深化到位，五金较好；酸洗铜板加工工艺细腻；大量使用马赛克，排版到位，工艺精湛；墙顶交接收口采用凹槽处理，不同材料收口清晰；大量采用金属材质（铜板等），平整顺直，不易变形；此工程大量涉及防水工程，希介绍防水工艺；（北京长城白沙米黄基本看不到打胶处理，且无爆边等现象，做的非常好）；2、 不足：黑色石材接缝处理需清理、交叉污染；健身房木饰面差；移门轨道上方应封板刷白；金属花格安装不牢固；浴缸水磨石颗料分布不均匀；雅士白门套爆边；洗手台未考虑侧面挡水板；墙面石材加工到位，整体感强，但局部有爆边且打磨不到位；地板与石材收口平整，但局部有松动变形；卫生间局部反光灯槽阴角收口粗糙；龙头与台盆距离偏大；泳池暗藏推拉门轨道两边有空洞；木地板与石材密拼，有变形隐患；地漏与下水管错位；铜板造型的阳角建议打磨一下（太凶）；部分柜门变形；黄龙饭店：1、肯定：顶面艺术涂料效果较好；客房皮革效果不错；地面石材排版细致，施工工艺细腻；客房木饰面加工安装质量较好；石材排版策划到位，局部采用小块石材，既达到装饰效果，又节约成本；采用大量的酒店智能化管理控制系统；顶面大面积采用无纸防水石膏板，顶用渗水石膏板不被破坏；皮革墙纸铺贴拼缝严密；卫生间电动窗帘槽处理到位；2、 不足：石材接缝较差；木饰面工艺缝处理不好；木饰面与不同材质收口打胶处理不好；宴会厅发光墙面灯具检修问题；石材阴阳角补胶配色不一致，导致缺陷暴露；宴会厅木饰面工艺缝处理较粗糙；打胶收头部分较多； 墙纸与石材及木饰面交接处，打胶处理，出现墙纸收缩起泡；宴会厅玻璃爆边；现场墙纸与木饰面及石材收口处，打胶较多且打胶缝粗（与亚厦、长城有差距）；阳明谷：1、 肯定：地面石材、木地板拼接较好；马赛克排版施工、复合干挂工艺较好；石膏线条、乳胶漆工艺较好；特殊涂料效果较好；顶面金箔施工质量较好；样板房工艺设计软装配置比较到位；大面积采用艺术涂料，施工工艺精湛，值得学习；马赛克排版精确，施工细致，效果好；墙面木制品造型，现场油漆质量控制到位；地面多种材料的平接处理到位；进口新颖材料（马赛克、进口雕花板、软木、涂料）运用效果尚佳；2、 不足：地下室木地板与石板混拼有受潮隐患；金箔顶有螺丝爆裂现象；豪宅墙面砖策划不到位；风口处木花格不知是何种材料，是否考虑变形？风口内油漆污染未处理到位；石材与吊顶天花收口硬接，存在开裂隐患；建议地板与门槛石不要硬收；豪宅两个门套线与墙面收口大，不好处理；杭州国际会议中心：1、肯定：现场交底上墙、进度动态表上墙、整体结构基层放线策划到位；天花吊顶细部收口策划到位；2、不足：木饰面基层大面积使用木工板，是否必须？客房卫生间隔墙与顶面风管冲突；局部石材墙面与顶面木饰面存在空洞；内走道存在较大安全隐患；细木工板基层，防火不到位；走廊顶面钢架焊点未作防锈处理；部分卫生间地面电线管没有用水泥砂浆找平，直接做防水，可能存在漏水隐患；卫生间墙为后浇墙，很薄，是否考虑过将来石材墙面的重量，考虑龙头及管线的墙面安装等问题；墙面木基层的防潮处理；（工期紧，木饰面、石材是目前的重要问题）杭州财富中心：1、样板层不是太出色；（进度各方面把控正常）座谈会（5月13日晚上召开）：白继忠：1、欢迎大家来到杭州进行项目检查指导工作，从杭州四季我们看出与同行间的差距在缩小，希望我们能认识到自身的不足，提升自我。杨总：1、BBS论坛介绍： BBS的开通，是让广大施工管理人员增加一个相互沟通、交流、学习的平台，希望各区踊跃参与，把经验拿出来大家分享，共同提高，有问题也可以提出，集大家的智慧一起解决。直接通过公司的OA帐号登录，接下来，好的共享经验会直接放在BBS上。2、感谢杭州分公司、各项目部的提供的互检学习机会。3、2010版岗位50/80的诠释：施工部门负责人、项目经理、施工员工作50/80图并经几次修改、审定和完善，现已定稿和公布。岗位工作的50/80不仅针对项目，而且针对项目各阶段的岗位工作，使岗位工作范围、职责、重点更加明确。围绕的中心：服务、质量、进度展开。（具体见内网公告栏或BBS）施工部门负责人50/80：（1）岗位职责、信息互通，不仅只了解本岗位的职责，对于你的上级领导和下级员工的职责，都应该有所了解；（2）部分子项，各岗位职责都有涵盖，不是重复，是各岗位的高度和角度不同，工作职责是错层展开的；（3）前期最重要的工作是：建立高效互补的团队是成功的关键，包括选择班组是其中的一方面；项目经理50/80：（1）“经营”用语用“核算”代替；（2）“提前房”字样取消，概念可衍生为“样板间、样板房、样板层等”。（3）前期策划怎么做，重点拎0-50阶段，稍带50节点后部分，至50阶段进行总结，不到位部分进行整理、改进。督导过程中要提醒，参与总结、大小区经理同时关注这一节点总结，这项工作一定可以开展实施起来。（4）珍惜公司培训、现场会给予的学习机会，时间、费用，区域应视作为投资。（5）万达“打铃交卷”的形式，提醒尽可能提前，为后期工程的实施留足时间。施工员50/80：四季项目北京长城对于U型石材的加工方法，值得借鉴学习，尽可能厂里加工，现场拼装。3、产品化装饰：我们把施工现场可以理解为“工厂”，项目经理好比“厂长”，施工员好比“车间主任”。每一个施工步骤，每一个施工区域就相当于“工厂”中生产的“产品零部件”。从基层到面层，从单间到单层，它的层层组合、组装就好比是“工厂”中合格零部件的组装过程。在现场完成的每项、每套、每层，经验收合格的局部“产品”在最终交付客户前的总集成过程，我们可以把这个过程理解为“产品化”装饰。 产品化装饰的重点：A、放线、放样必须精确，工人要专门培养；B、深化设计必须模数化，并考虑到各材质的收口问题；C、从基层开始就应该通过使用“产品检验单”及“合格证”对每道工序实行“产品化”管理；D、对已经检验合格的产品，进行“打包”并粘贴“合格证”，说明此分项“产品”已合格，进入待集成状态 ；E、尽量减少现场施工步骤，减小出错机率，尽可能“后场”加工成“单元化的产品”部件到现场安装。（如：玻璃/不锈钢，玻璃/木饰面，石材/不锈钢等）F、对上下游供应链应充分研究，了解原材料及半成品的加工、生产等工艺、步骤、甚至是包装、运输等等。有效地控制供应商“产品”的工艺品质，为“产品化”集成打下基础；G、对现场安装工人的