人人抓通风、人人管安全.doc

人人抓通风、人人管安全 构建安全工作大格局 山西安鑫煤业有限公司总经理 杜富山 “一通三防”工作是煤矿安全工作的重中之重。在煤矿安全管理水平日益提高，其它事故大幅度下降的今天，煤矿“一通三防”事故却有相对上升的趋势，究其原因，就是对“一通三防”工作认识不够，“一通三防”工作究竟抓什么？怎么抓？在思想行动上仍存在着模糊的认识，所以抓好“一通三防”工作，构建“人人抓通风，人人管安全”的安全长效机制对预防和控制“一通三防”事故的发生意义重大。 一、“人人抓通风、人人管安全”突出了“以人为本”的安全理念 以高危行业著称的煤矿企业，安全就是企业的生命，就是企业的灵魂，没有安全就没有一切。 而煤矿企业安全生产最大的关键是人的因素，只有员工自身安全素质提高，安全意识增强，自觉做到不违章指挥、不违章作业，就基本上能够消除安全事故。 “人人抓通风、人人管安全”的理念就是通过加强对员工通风安全知识的强化教育和培训，让煤矿员工人人学通风、人人懂通风、人人管通风，人人爱护通风设施，人人排查通风隐患，人人知道“瓦斯超限就是事故”，人人懂得“停电停风必须撤人”等“一通三防”基础知识，并鼓励职工与违反“一通三防”规定和破坏通风设施等对安全生产有害的行为做斗争，最终形成“人人抓通风、人人管安全”的良好局面。 二、抓好从个体到整体、从上层到下层、从专业到非专业等各个层面，发挥“人人都是通风员”的整体效应 “人人都是通风员”安全理念，是控制和预防煤矿“一通三防事故的有效手段，但要使之发挥出最大效应，则要从多个层面去下手，即从个体到整体，从上层到下层，从专业部室到非专业部室都要重视一通三防工作，都要落实一通三防工作，都有责任和义务解决一通三防问题，都要将安全工作的重心放在一通三防上来。 从班子成员到企业员工真正实现“人人都是通风员”。“人人都是通风员”不仅仅是一句口号、一个标语，作为煤矿企业的领导者、管理者要虚心学习“一通三防”知识，只有学习了，了解了，认识位了，才知道“一通三防”对煤矿安全的重要性，才能做好“通风员”这个角色，才知道自己在“一通三防”方面负哪些责任，才懂得“一通三防”事故的可怕，也只有这样才能真正将“一通三防”工作放在各项工作的首位。而作为普通职王必须牢固树立“我要安全”的思想观念，不断增强安全防范意识和自我保护能力，要认识到我的安全不仅仅是我个人的事，更关系到整个家庭的美满和快乐，如果自己不珍惜生命，不重视安全，那么将会造成家庭的不幸，而学习“一通三防”知识，主动做好“一通三防”工作，就是保障自己和家庭幸福的最有力武器。不管是领导者、管理者还是普通员工，我们都是煤矿大家庭中的一员，只有我们每一个员工都认真履行自己“通风员”的职责，才能保证我们的大家庭不受事故的伤害。 从决策层到操作层都要“抓”好“一通三防”工作。从决策层的班子成员到最基层的职工，我们每一个人都肩负着“抓”好一通三防工作的重担，虽然所处的岗位不同，但责任却同样重大。煤矿决策层对煤矿“一通三防”工作的推动和落实起着决定性的作用，一是要百分之百的支持“一通三防”工作，不管是人力、物力还是财力都要向“一通三防”工作倾斜；二是要着力构建科学完善的“一通三防”管理制度，精心打造一支“技术精，作风硬”的“一通三防”管理队伍；三是要突出“通风、瓦斯”这个安全重点，抓好通风系统和通风设施建设，切实保证矿井通风系统稳定可靠；四是要做好“一通三防”工作的长期规划，要及时解决矿井生产过程中存在的“一通三防”隐患。中层管理人员是落实决策层决策指令的过渡环节，管理层的指令能不能及时有效的落实下去与管理层的敬业精神扣职业操守有着密不可分的关系，所以作为煤矿的中层管理人员，要有极高的使命感、责任感，要不折不扣的执行决策层的指令。基层职工是落实和执行“一通三防”工作的最后一个环节，特别是对生产现场出现的“通风、瓦斯”方面隐患的排查和处理和基层职工有着密不可分的关系，如果他们能够很好的将决蔗层、管理层的指令落实到位，那么就可以避免很多不必要的恶性事故发生，反之受害的不仅是自己，更是整个企业。 从专业部室到非专业部室都要重视“一通三防”工作。有些人认为煤矿“一通三防”工作仅仅是总工程师和通风部门的事，自己可以事不关己，高高挂起，其实这样就大错而特锚了！煤矿“一通三防”工作是一个系统工程，不仅仅是某一个人或某一个部门的事，更不是某一个人或某一个部门就要以做好的事，他需要群策群力，团结协作，齐抓共管。如果不信大家可以去看一看自己的安全生产责任制，几乎每一个部门每一个工种都有“一通三防”方面的安全职责，而建立“人人都是通风员”的安全长效机制，不仅仅是让我们去学习“一通三防”知识，更重要的是让我们清楚自己所负的“一通三防”职责，在工作中要积极主动的去解决“一通三防”方面存在的问题和隐患，要配合通风部门改善井下通风环境，完善通风系统，杜绝“一通三防”事故的发生。 三、人人参与、加强落实构建“人人都是通风员”安全长效机制 “人人管通风、人人抓安全”是构建“入人都是通风员”安全长效机制的有效方法，但怎样才能真正做到“人人管通风、人人抓安全”，如果没有具体的措施，那么“人人都是通风员”也只会作为一个口号随便说一说了事。要落实好“人人都是通风员”理念，真正做到“人人管通风、人人抓安全”必须做到以下几点： 一是高度重视，扎实推进。煤矿企业要抓好“人人都是通风员”安全工作体系建设，善于运用科学的方法，把握重点、分析规律、整体发展，推动“人人都是通风员”安全工作体系的落实。认识上要高而再高，要深刻认识开展“人人都是通风员”工作是坚持以人为本、落实科学发展观的具体体现，是各级领导履行职责的重要内容，对于加强“一通三防”安全管理、防范重大安全事故、保持企业发展稳定至关重要。要坚定不移地把“人人都是通风员”工作长期坚持下去，不断深化，不断拓展，不断创新，推动安全生产持续健康稳定发展。 二是完善制度，落实责任。要把“人人都是通风员”做为一项长期的管理制度，纳入安全管理制度体系中，做到“六个必须强化”，即责任落实必须强化，制度落实必须强化，培训落实必须强化，科技攻关必须强化，隐患排查必须强化，监督管理必须强化。工作上要细而更细，各单位必须健全“人人都是通风员”长效机制的组织管理体系，逐级落实责任；完善“入人都是通风员”培训教育机制；完善“人人都是通风员”科技创新体制；完善“人人都是通风员”量化考核、责任评价、奖激励等制度保障体系，用严格的制度规范行为，用规范的行为落实“人人都是通风员”岗位责任。 三是严格检查，严肃考核。要切实为“人人都是通风员”工作提供组织保障、制度保障、素质保障和思想保障。要严格检查，认真考核，在作风上要实而更实，不断强化全员通风安全知识培训，规范人员行为，消除现场“一通三防”隐患。将检查和考核作为评价和推动“人人都是通风员”工作的重要手段和关键环节，保证“人人都是通风员”工作的长期有效开展。 四是突出重点，务求实效。要以全员掌握“人人都是通风员”必备技能、实行准入制度为重点，以“岗位就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”方法为关键，以消除隐患、防范事故为目的，达到目标上要好而更好。在班组、现场、岗位上不断深化管理，进一步将“人人都是通风员”工作从井下现场引向机关部门、引向生产车间、引向医院病房，乃至每个家庭，将“人人都是通风员”工作提高到一个新水平。 五是深入基层，强化指导。业务职能部门要强化指导和服务意识，将“人人都是通风员”工作开展与创建服务型机关紧密结合，改进工作方法，深入基层，帮助解决现场安全管理中的技术难题，了解掌握“人人都是通凤员”工作的现场落实，督促检查“一通