质量管理系统操作手册.doc

二航信息化之质量管理系统操作手册质量管理系统操作手册中交二航局信息中心2009年6月目 录1 前言32 用户登录及主界面介绍32.1用户登录32.2用户界面介绍43 用户角色与权限设置53.1用户分类53.2权限设置原则54 通用操作手册说明64.1增加64.2查看74.3修改84.4删除84.5上报94.6审核94.7查询104.8翻页114.9导出115 各功能模块操作125.1 我的桌面125.2 质量目标及策划125.2.1项目质量目标135.3 工程质量监督检查175.2.1监督检查175.2.1项目部质量检查235.4 质量统计报表245.4.1项目施工质量情况及说明245.4.2完工待验收项目汇总表295.4.3交工待验收项目汇总表315.4.4竣工项目汇总表315.5 质量管理动态信息315.5.1正式试验人员管理315.5.2正式质检人员管理325.5.3非正式试验人员管理335.5.4非正式质检人员管理335.5.5试验检测设备和仪器335.5.6工地试验室资质管理345.6 获奖信息管理345.6.1获奖工程信息345.6.2质量管理小组成果355.7 知识学习355.7.1质量知识355.8 不合格品及质量事故处理355.8.1不合格品处理355.8.2质量事故处理371 前言为强化工程质量管理，进一步提升公司工程产品和服务质量水平，规范工程质量管理工作程序，实现报表填报的规范、准确、快捷，公司在二航信息化建设初具规模的基础上，创建了一个面向企业工程质量管理的网络信息系统质量管理系统。该系统架构在公司综合业务系统的大平台之下，完成了对全公司范围的工程质量信息化的管理。本系统是综合平台的一个子系统，非单纯性质量管理系统，其业务数据源或来源于其他子系统，或与其他子系统共享。因此，当其他子系统相关数据不完整时，质量管理子系统的相关信息也可能不完整，或不充分。质量管理子系统按照质量管理日常工作的管理范围，信息覆盖面主要涉及三个层次，即公司总部、分子公司、项目部。本系统采用B/S构架，用户根据系统授权进行访问。2 用户登录及主界面介绍2.1用户登录用户在浏览器中输入/BizPlatform/login.do或单击腾讯即时通中的“综合业务平台”（操作步骤可参考图2-1-1）均可进入到系统登陆界面图2-1-1在登录框输入用户名和密码，系统校验通过后进入系统主界面。本系统采用实名登陆制，用户名为本人姓名，如图2-1-2，密码最长为8位字母或数字组成的字符串。登陆初始密码由本系统系统管理员提供。为提高系统安全性，在初次登陆后应及时修改登陆密码。图2-1-22.2用户界面介绍系统的主操作界面如图2-2-1所示。图2-2-1区域一：以页签形式显示了该用户被授权的各业务系统。区域二：以折叠菜单栏形式显示了该系统各功能模块；点击相应模块名称后可以查看该模块下子菜单。区域三：待办事项提示区，显示被授权给当前登陆用户的所有业务系统的待处理业务（包括预警业务）。区域四：常用工具下载区。区域五：系统通知公告区。3 用户角色与权限设置3.1用户分类本系统用户分为三个层面：项目部、分子公司、公司（局）。即系统件中设有十八个角色：质量系统管理员（授权专用）、项目部质量信息管理员、项目部质量部门负责人、项目总工、项目部试验管理员、项目部试验部门负责人、项目部测量管理员、项目部测量部门负责人、项目部质量分管领导、分子公司质量信息管理员、分子公司质量部门负责人、分子公司试验管理员、分子公司试验部门负责人、分子公司质量分管领导、公司质量信息管理员、公司质量部门负责人、公司质量分管领导、质量信息查看员。本模块根据用户不同角色赋予不同操作权限。3.2权限设置原则用户在不同功能模块的操作权限：（1）项目部人员只能增加、修改、查询、查看、删除、上报、审核本项目部信息，而无权查看其他项目部信息。（2）分（子）公司用户除可以对本分（子）公司所属项目部信息进行编辑、查看、审核等操作外，无权查看其他分子公司信息。（3）公司级用户可对全局项目部信息进行查看，对分子公司上报的信息进行审核。具体角色的应用可参考各模块。4 通用操作手册说明 为使用户更为透彻地了解本系统，现对本系统界面作以简单介绍。4.1增加新增操作主要用于用户添加新的信息，也即是在信息系统中录入新的记录的操作。现以项目质量目标的新增为例进行说明。项目部质量信息管理员进入本系统后，点击左侧“质量目标及策划”菜单中的“项目质量目标”，进入到项目质量目标及策划的列表界面，如图4-1-1所示图4-1-1单击新增钮，进行项目质量目标的增加。图4-1-2为项目质量目标策划的录入界面，点击选择，选择具体项目，操作步骤参考图例图4-1-2将“是否为重点项目”、“上报时间”、“编制人”、“方案内容”、“方案附件”等信息录入后（录入后的界面参考图4-1-3），点击提交完成项目质量目标的增加操作。图4-1-3注：在工程项目质量目标及策划的录入界面，支持多附件的上传操作。用户单击，系统自动列出可上传附件的浏览与删除钮。点击浏览，在本地磁盘中选中所要上传的附件即可上传；点击删除，可删除选中的附件。当需上传多个附件时，需多次单击。增加成功后，系统返回界面如图4-1-4所示图4-1-4对于新增的信息，可作查看、上报、编辑、删除操作。4.2查看 点击图4-1-4该记录操作栏中的查看，可查看该条记录的详细信息。如图4-2-1 图4-2-1 在此页面除查看外，不能再作其它操作。4.3修改 点击图4-1-4该记录操作栏中的修改，可修改该条记录的基本信息。如图4-2-1图4-3-1 将需要修改的信息输入后，单击提交完成操作。4.4删除选择一条记录，单点击其操作栏中的删除，可将该记录从系统中清除，信息一旦删除不能恢复。信息的删除操作可参考图4-4-1图4-4-14.5上报上报操作主要用于将下级单位信息上报给上级，从而完成信息的传递与审批工作。现以项目质量目录的上报为例进行说明。点击图4-5-1中某项目质量目标操作栏中的上报，系统弹出上报确认框，单击确定完成信息的上报。图4-5-1信息一旦上报，只能查看。如图4-5-2图4-5-24.6审核审批操作主要用于具有审批权限的用户审批下级单位或人员上报给上级的信息。现以项目部质量目标及策划的审批为例进行说明。分子公司质量部门负责人进入本系统，点击左侧“质量目标及策划”菜单中的“项目质量目标”，在项目质量目标及策划列表中，选中一条记录，并单击其操作栏中的审核。如图4-6-1所示图4-6-1在该信息的审核页面，录入审核意见。若需要上传附件，则单击附件列表中的增加，进行附件的上传，如图4-6-2，待所有信息录入完毕，点击提交，完成操作。图4-6-2因实际业务中项目质量目标不涉及审批通过或驳回，用户在录入审核意见并上传附件信息后，即完成项目质量目标的审核操作。对于有审核通过或驳回按钮的审核页面，用户在录入审核意见和上传附件后，可通过点击审核通过或驳回完成审核操作。4.7查询查询操作主要用于用户查询系统中已存在的数据信息。现以正式质检人员的查询为例进行说明。用户进入本系统后，点击系统左侧“质量管理动态信息管理”中的“正式质检人员管理”，进入图4-7-1所示界面图4-7-1在查询条件部分设置好查询条件后，单击查询，系统自动检索出符合条件的信息并在列表中显示出来。操作步骤参考图4-7-1（图4-7-1中显示的是公司总部所有的正式质检人员）4.8翻页当列表中信息条数过多时，为了控制页面数据量的显示，往往会将数据分页显示，此时需要用到翻页的操作。如图4-8-1所示，人员信息共15条，用户可通过点击上一页、下一页进行信息的查看。同时也可在页码下拉选项中选择具体页数进行页面跳转。图4-8-14.9导出点击图4-8-1列表右上角的导出,可将图4-8-1列表中所有人员信息导出到EXCEL文件。如图4-9-1，为点击导出后系统所弹出的下载界面图4-9-1点击直接打开，可将图4-8-1中人员信息在EXCEL中打开；单击下载可将图4-8-1中人员信息下载到本地磁盘（下载的文件被系统自动保存于C:Downloads中）。5 各功能模块操作 5.1 我的桌面我的桌面是登陆综合业务平台后系统所显示给用户的主界面。此界面主要用来显示当前登陆人员所有的待处理的业务，以此提醒当前登陆用户及时完成待办事项。用户登陆成本系统后，系统默认显示的是“我的桌面”上所有的信息，如图5-1-1所示图5-1-15.2 质量目标及策划质量目标及策划在功能上实现了项目质量目标策划业务流程，并能将策划结果提供给用户查询。此模块涉及到人员有：项目部质量信息管理员、分（子）公司质量部门负责人、公司质量部门负责人。5.2.1项目质量目标质量目标策划根据项目性质分为两大类：重点项目和非重点项目。重点项目与非重点项目在业务处理上有所不同。其流程分别为：重点项目：第一步：项目部质量信息管理录入本项目部质量目标策划信息并上报第二步：分（子）公司质量部门负责人审核第三步：公司质量部门负责人审核第四步：项目部质量信息管理员根据分（子）公司、公司质量部门负责人给出的审核意见录入反馈意见并上报。非重点项目：第一步：项目部质量信息管理录入本项目部质量目标策划信息并上报第二步：分（子）公司质量部门负责人审核第三步：项目部质量信息管理员根据分（子）公司质量部门负责人给出的审核意见录入反馈意见并上报。注：1、项目质量目标策划信息一旦上报，只能查看；2、审核人在审核时，可上传一个或多个附件。现以重点项目质量目标策划业务流程为例进行演示，非重点项目质量目标策划业务操作请参考此流程。用例：三公司江苏苏豪船舶重工舾装码头工程项目项目部质量信息管理员石新宏，分公司质量部门负责人沈菊燕，公司质量部门负责人胡中超。以项目部质量信息管理石新宏身份登陆本系统，单击“质量目标及策划”菜单中的“项目质量目标”后，点击项目质量目标及策划列表上方的新增，操作步骤见图5-2-1-1图5-2-1-1在项目质量目标及策划的新增页面，将“工程项目”选择为“三公司江苏苏豪船舶重工舾装码头工程项目”，将“是否公司重点项目”选择为“是”，然后录入其它信息后，录入完毕，点击提交，结束项目质量目标的新增操作。新增的项目质量目标信息可作修改、删除、查看、上报操作。点击上报，启动项目质量目标策划业务流程。以分公司质量部门负责人沈菊燕身份登陆本系统，单击 “质量目标及策划” 菜单中的“项目质量目标”，在项目质量目标及策划列表中找到需审核的项目信息，并点击其操作栏中的审核，如图5-2-1-2图5-2-1-2在分/子公司审核意见输入框中录入审核意见。若有附件需要上传，则点击附件列表操作栏中的增加，如图5-2-1-3，单击浏览钮在本地磁盘中找到需要上传的附件后，点击提交，完成项目质量目标策划信息的审核。图5-2-1-3以公司质量部门负责人胡中超身份登陆本系统，单击 “质量目标及策划” 菜单中的“项目质量目标”，在项目质量目标及策划列表中找到需审核的项目信息，并点击其操作栏中的审核，如图5-2-1-45-2-1-4在公司审核意见输入框中录入审核意见。若有附件需要上传，则点击附件列表操作栏中的增加，如图5-2-1-5，单击浏览钮在本地磁盘中找到需要上传的附件后，点击提交，完成项目质量目标策划信息的审核。图5-2-1-5以项目部质量信息管理石新宏身份登陆本系统，单击“质量目标及策划”菜单中的“项目质量目标”，在项目质量目标及策划列表中找到经审核的项目信息，并点击其操作栏中的反馈，如图5-2-1-6图5-2-1-6在项目部意见反馈输入框中录入反馈意见，并将最终附件上传，如图5-2-1-7，单击提交结束项目质量目标策划的审核。图5-2-1-7反馈信息在未上报前可作修改，一旦上报，只能查看。图5-2-1-7为项目部录入反馈意见后系统所返回的界面图5-2-1-7单击上报结束项目质量目标策划业务流程。至此，整个项目质量目标策划业务流程闭合，该记录状态栏显示“已完成”，如图5-2-1-8所示图5-2-1-8项目质量目标策划信息的增加、修改、删除等基本操作可参考用户通用操作手册说明。5.3 工程质量监督检查工程质量监督检查模块旨在完成“工程质量监督检查”的业务流程，包括通知的发布，检查、反馈、整改、复查等信息的录入。此模块包括监督检查和项目部质量检查两个子模块。涉及到人员有：项目部质量信息管理员、分（子）公司质量信息管理员、分（子）公司质量部门负责人、公司质量信息管理员、公司质量部门负责人。5.2.1监督检查监督检查通知类型分省部级、中交股份、中交二航局、分子公司四类。前三类通知由公司质量信息管理员录入，第四类通知由分子公司质量信息管理员录入。不管是何类型通知，都由公司质量信息管理员或分子公司质量信息管理员直接下发到各单位项目部。监督检查业务流程：第一步：公司或分（子）公司质量信息管理员录入质量监督检查通知与检查结果第二步：被检查项目部的质量信息管理员录入整改反馈信息第三步：公司或分（子）公司质量信息管理员录入复查结果第四步：公司或分（子）公司质量信息管理员发布检查通报现以公司发布省部级检查通知为例进行操作演示。用例：公司质量信息管理员李鉴、项目部质量信息管理员王晓夫（二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部）、甘伟奇（三公司西贡国际码头工程项目）、公司质量部门负责人胡中超。第一步：公司质量信息管理员录入质量监督检查通知与检查结果 以公司质量信息管理员李鉴身份登陆本系统，点击“工程质量监督检查”菜单中的“监督检查”，进入到质量监督检查通知的列表界面。如图5-3-1-1所示，单击新增进行质量监督检查通知的录入图5-3-1-1在对监督检查通知进行录入时，要求用户先添加被检查项目部，然后再录入监督检查通知基础信息。点击“检查项目部”中的添加，在工程列表中选中被检查项目，操作步骤参考图5-3-1-2图5-3-1-2选择完毕，单击提交，即可将“二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部”添加到被检查项目部列表中。在工程列表中继续添加“三公司西贡国际码头工程项目”（操作步骤同上）后录入检查通知的其它基本信息，如图5-3-1-3图5-3-1-3录入完毕，点击提交完成监督检查通知的录入。公司质量信息管理员将监督检查通知发布到对应项目部后，针对检查情况录入检查结果。在质量监督检查通知的列表中找到先前录入的通知，然后单击其操作栏中的查看，如图5-3-1-4图5-3-1-4在质量监督检查通知信息的查看页面找到对应项目部，并点击其操作栏中的录入检查结果，操作如图5-3-1-5所示图5-3-1-5 在质量监督检查结果的录入页面录入“参加人员”、“检查结果”、“检查附件”信息，如图5-3-1-6所示，单击提交，完成检查结果的录入。图5-3-1-6公司质量信息管理员将检查结果提交后，系统返回图5-3-1-7所示界面，在项目信息列表中可看到该信息状态变为“待整改”。根据监督检查业务流程，接下来应由该项目部质量信息管理员录入整改结果。图5-3-1-7第二步：被检查项目部的质量信息管理员录入整改反馈信息以二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部质量信息管理员王晓夫身份登陆本系统，点击“工程质量监督检查”菜单中的“监督检查”，进入到质量监督检查通知的列表界面。如图5-3-1-8所示，单击查看图5-3-1-8 在质量监督检查项目列表中，单击项目操作栏中录入整改结果，如图5-3-1-9，进行整改结果的录入图5-3-1-9 根据项目实际情况录入整改结果，然后单击提交，即完成操作。整改结果录入后所显示的界面如图5-3-1-10图5-3-1-10第三步：公司质量信息管理员录入复查结果以公司质量信息管理员李鉴身份登陆本系统，点击左侧菜单“工程质量监督检查”中的“监督检查”，在质量监督检查通知的列表界面中找到对应的通知，然后单击其操作栏中的查看，进入到图5-3-1-11所示界面图5-3-1-11单击二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部操作栏中的录入复查结果，进入到二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部复查结果的录入界面，如图5-3-1-12图5-3-1-12在复查意见栏输入复查意见和复查时间，若有附件则单击附件列表操作栏中的增加进行附件的添加。所有复查信息输入完毕，单击提交完成操作。系统返回图5-3-1-13所示界面图5-3-1-13在被检查项目列表中可看到该信息状态显示“完成”。因此次通知是针对两个项目部进行检查，而三公司西贡国际码头工程项目部的质量信息管理员并未录入整改信息，且公司也未完成对该项目部的复查，故公司无法进行检查通报的发布。系统严格遵循监督检查业务流程，只有当项目部录入整改信息且公司录入复查信息后，才给出检查通报的录入界面。分别以三公司西贡国际码头工程项目部质量信息管理员甘伟奇、公司质量信息管理员李鉴身份登陆本系统，录入项目部质量整改信息和项目部复查信息（项目部质量整改信息和项目部复查信息的录入操作请参考用例），出现检查通报的录入界面，如图5-3-1-14图5-3-1-14第四步：公司质量信息管理员发布检查通报公司质量信息管理员针对此次检查情况在检查通报栏录入通报内容、通报时间和通报附件后，如图5-3-1-14，单击提交，完成操作。检查通报一旦发布，监督检查业务流程结束，系统返回界面如图5-3-1-15图5-3-1-155.2.1项目部质量检查项目部质量检查用于项目部信息管理员记录日常质量检查及复查结果。以三公司泰州沥青码头项目部质量信息管理员石新宏身份进入本模块，在项目质量检查列表界面单击增加，进入到项目部质量检查的增加页面，如图5-2-1-1图5-2-1-1根据日常检查情况录入检查信息后，单击提交。系统返回图5-2-1-2所示界面图5-2-1-2对于新增的质量检查信息，可作查看、编辑、删除、复查操作。单击复查，进入到该项目复查信息的录入界面，如图5-2-1-3所示图5-2-1-3根据实际情况录入复查结果，单击提交，完成操作。项目部质量检查的新增、修改、删除、查看、复查可参考用户通用操作说明，这里不再赘述。5.4 质量统计报表此模块包括项目施工质量情况及说明、完工待验收项目汇总表、交工项目汇总表和竣工项目汇总表四个子模块。涉及到人员有：项目部质量信息管理员、项目总工、分（子）公司质量信息管理员、分（子）公司质量部门负责人、公司质量信息管理员、公司质量部门负责人。5.4.1项目施工质量情况及说明此模块用于对项目施工质量信息进行录入和查询。项目施工质量情况及说明业务流程：第一步：项目部质量信息管理员录入（修改）本项目施工质量情况并上报第二步：项目总工编辑并审核该信息。若审核通过，则跳到第三步；若审核不通过，则返回到第一步第三步：分（子）公司质量信息管理员编辑项目总工审核通过的项目工程质量情况说明信息并上报第四步：分（子）公司质量部门负责人审核。若审核通过，则跳到第五步；若审核不通过，则返回到第三步第五步：公司质量信息管理员编辑分（子）公司质量部门负责人审核通过的项目工程质量情况说明信息并上报第六步：公司质量部门负责人审核。若审核通过，则流程结束；若审核不通过，则返回到第五步现以二公司项目部上报项目施工质量情况说明为例进行演示。注：在审核时均以审核通过为例说明。用例：二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部质量信息管理员王晓夫、项目总工吕向东、二公司质量信息管理员郑学兰、二公司质量部门负责人审核胡安祥、公司质量信息管理员李鉴、公司质量部门负责人胡中超。第一步：项目部质量信息管理员录入（修改）本项目施工质量情况并上报以二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部质量信息管理员王晓夫身份登陆本模块，单击项目施工质量情况列表上方的新增，操作步骤参考图5-4-1-1图5-4-1-1在项目施工质量情况录入界面录入二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部施工情况信息，如图5-4-1-2，录入完毕，单击提交图5-4-1-2系统返回到如图5-4-1-3所示界面，对于新增的信息，可作查看、编辑、删除、上报操作。一旦上报，只能查看。图5-4-1-3单击上报，启动项目施工质量情况的审核流程。第二步：项目部总工编辑并审核该信息。以二公司新建铁路太原到中卫(银川)线站前工程ZQ-标段项目部总工吕向东身份登陆本系统，单击项目施工质量情况列表信息操作栏中的审核，操作步骤参考图5-4-1-4图5-4-1-4在审核意见输入框中录入审核意见，然后单击审核通过，完成审核操作，如图5-4-1-5。图5-4-1-5第三步：二公司质量信息管理员编辑项目总工审核通过的项目工程质量情况说明信息并上报以二公司质量信息管理员郑学兰身份登陆本系统，单击项目施工质量情况列表信息操作栏中的编辑，进入到该记录的编辑页面，如图5-4-1-6，录入竣工项目、单位工程、分公司工程质量说明等信息后，单击提交，完成分公司施工质量情况的编辑。图5-4-1-6系统返回到项目施工质量情况列表界面，如图5-4-1-7所示图5-4-1-7点击上报完成分公司项目施工质量情况的上报操作。第四步：二公司质量部门负责人审核。以二公司质量部门负责人胡安祥身份登陆本系统，单击项目施工质量情况列表信息操作栏中的审核，进入到该记录的审核页面，如图5-4-1-8，录入审核意见后，单击提交，完成分公司施工质量情况的审核。图5-4-1-8第五步和第六步操作同上，用户可参考第三步和第四步的演示，这里不再截图说明。公司质量负责人将项目施工质量情况审核通过后，系统返回界面如图5-4-1-9所示，至此整个项目施工质量情况业务流程结束。该项目信息状态显示“已完成”。图5-4-1-9以分公司（即二公司）质量信息管理员身份进入此模块，可将审核通过的项目施工质量情况说明信息转为完成状态。如图5-4-1-10，单击该记录操作栏中的转完工即可改变该工程状态图5-4-1-10将工程信息转为“完工”后，该信息只能查看，如图5-4-1-11图5-4-1-115.4.2完工待验收项目汇总表完工待验收信息一部分来自分子公司信息管理员的录入，一部分来自“项目施工质量情况及说明”模块手动转完工的项目。注：在项目施工质量情况及说明模块手动转完工的项目信息自动进入此模块，用户对其进行编辑后可上报、审核。完工待验收项目业务流程：第一步：分（子）公司质量信息管理员录入（或编辑）完工待验收项目信息并上报第二步：分（子）公司质量部门负责人审核。若审核通过，则流程结束；若审核不通过，则返回到第一步。现以手动转完工待验收的信息为例进行业务流程演示。用例：二公司质量信息管理员郑学兰、二公司质量部门负责人胡安祥第一步：二公司质量信息管理员编辑完工待验收项目信息并上报二公司质量信息管理员郑学兰登陆本系统，进入到完工项目列表界面，选择一条转完工信息并单击其操作栏中的编辑，如图5-4-2-1图5-4-2-1在项目信息的编辑页面录入项目相应信息后，然后单击提交，如图5-4-2-2图5-4-2-2系统返回到完工项目列表界面，单击该记录操作栏中的上报，完成完工待验收项目的上报操作。第二步：分（子）公司质量部门负责人审核二公司质量部门负责人胡安祥登陆本系统，进入到完工项目列表界面，选择一条待审核记录并单击其操作栏中的审核，如图5-4-2-3图5-4-2-3在审核意见输入框中录入审核意见，然后单击审核通过或审核驳回完成操作。现以审核通过为例进行说明。如图5-4-2-4，单击审核通过图5-4-2-4系统返回图5-4-2-5所示界面图5-4-2-5 单击转交工，该信息自动进入到“交工项目汇总表”模块。5.4.3交工待验收项目汇总表交工待验收信息同完工待验收信息一样，一部分来自分子公司信息管理员的录入，一部分来自系统内部数据的流转。“完工待验收项目汇总表”模块数据手动转交工的项目自动进入到此模块，用户对其进行编辑后可上报、审核。交工待验收项目业务流程：第一步：分（子）公司质量信息管理员录入（或编辑）交工待验收项目信息并上报第二步：分（子）公司质量部门负责人审核。若审核通过，则流程结束；若审核不通过，则返回到第一步。交工待验收项目业务流程及操作可参考5.4.2章节完工待验收项目汇总表。5.4.4竣工项目汇总表竣工项目汇总表同完工待验收信息一样，一部分来自分子公司信息管理员的录入，一部分来自系统内部数据的流转。“交工待验收项目汇总表”模块数据手动转竣工的项目自动进入到此模块，用户对其进行编辑后可进行上报、审核。竣工待验收项目业务流程：第一步：分（子）公司质量信息管理员录入（或编辑）竣工待验收项目信息并上报第二步：分（子）公司质量部门负责人审核。若审核通过，则流程结束；若审核不通过，则返回到第一步。竣工待验收项目业务流程及操作可参考5.4.2章节完工待验收项目汇总表。5.5 质量管理动态信息此模块包括正式试验人员管理、正式质检人员管理、非正式试验人员管理、非正式质检人员管理、试验检测设备和仪器、工地试验室资质管理六个子模块。涉及到人员有：项目部试验管理员、项目部试验部门负责人、项目部测量管理员、项目部测量部门负责人、分子公司试验管理员、分子公司试验部门负责人等。5.5.1正式试验人员管理此模块人员信息取自人力资源管理系统，无需用户手动录入，主要提供质量管理部门查询。考虑到人员的简历需时刻保持最新，赋分子公司试验管理员权限，由各分子公司试验管理员对本分子公司正式试验人员简历进行维护。以分子公司试验管理员身份登陆本系统，在正式试验人员列表中选中一条信息并单击其操作栏中的填报，可增加该人员的工作简历信息，操作步骤参考图5-5-1-1 图5-5-1-1待进入正式试验人员的录入界面后，单击“质检/试验证书”后的增加，如图5-5-1-2所示图5-5-1-2在试验人员证书录入界面录入证书信息，录入完毕，单击提交完成操作。单击正式试验人员列表右上角的导出，可将列表中人员信息导出到EXCEL文件中。5.5.2正式质检人员管理此模块人员信息取自人力资源管理系统，无需用户手动录入，主要提供质量管理部门查询。考虑到人员的简历需时刻保持最新，赋分子公司测量管理员权限，由各分子公司测量管理员对本分子公司正式质检人员简历进行维护。此模块操作同5.5.1章节。5.5.3非正式试验人员管理非正式试验人员信息由分子公司试验管理员录入，录入后可作查看、编辑操作。其它用户只可查看。非正式试验人员信息的增加、查看、编辑、查询等操作可参考用户通用操作说明部分。5.5.4非正式质检人员管理非正式试验人员信息由分子公司试验管理员录入，录入后可作查看、编辑操作。其它用户只可查看。非正式试验人员信息的增加、查看、编辑、查询等操作可参考用户通用操作说明部分。5.5.5试验检测设备和仪器试验检测设备和仪器由各项目部测量管理员录入，录入后可作查看、编辑、删除操作。以项目部测量管理员身份登陆质量管理系统，单击“质量管理动态信息”菜单中的“试验检测设备和仪器”进入到本模块。点击试验检测设备和仪器列表右上角的新增，可进行试验检测设备和仪器的增加操作。图5-5-5-1为验检测设备和仪器的新增页面图5-5-5-1注：系统根据“检定/校准周期”和“最近检定/校准日期”自动计算“计划核准日期”。对于超出“计划核准日期”而未进行检定更新的，系统在列表中将该信息以红色标注出来。如图5-5-5-2图5-5-5-2试验检测设备和仪器信息的增加、查看、编辑、删除、查询可参考用户通用操作说明。5.5.6工地试验室资质管理工地试验检测机构资质管理用于对项目部、分子公司、公司试验室进行综合管理。项目部试验管理员/测量员、分子公司试验管理员/测量员、公司试验管理员/测量员、都可对工地试验室进行增加操作。工地试验室信息增加后，只能进行查看与导出操作。现以项目部试验管理员身份登陆本系统，在进入工地试验室资质管理模块后，单击工地试检测机构资质列表右上角的增加，在工地试检测机构资质信息的录入界面录入相应信息，如图5-5-6-1图5-5-6-1对于“项目名称”下拉选项中没有的项目部，用户可进行手动录入。单击“项目名称”输入框前的单选钮，然后输入项目名称即可。将所有信息录入完毕，单击提交，完成工地试验检测机构资质信息的录入。工地试验检测机构资质信息的查询、查看、导出等操作可参考用户通用手册说明。5.6 获奖信息管理此模块包括获奖工程信息和质量管理小组成果两个子模块。涉及到人员有：分子公司质量信息管理员、公司质量信息管理员等。5.6.1获奖工程信息本模块用于获奖工程项目信息的登记与查询。公司质量信息管理员可对全局获奖工程信息进行增加、修改、删除。分子公司质量信息管理员仅能对本分子公司获奖工程信息进行增加、修改、删除。获奖工程信息的增加、修改、删除、查询等操作可参考用户通用操作说明。5.6.2质量管理小组成果本模块用于质量管理小组成果的登记与查询。公司质量信息管理员可对全局质量管理小组成果进行增加、修改、删除。分子公司质量信息管理员仅能对本分子质量管理小组成果进行增加、修改、删除。质量管理小组成果的增加、修改、删除、查询等操作可参考用户通用操作说明。5.7 知识学习本模块数据取自知识系统，主要用对对质量相关知识的搜索与查询。5.7.1质量知识质量系统用户都可对质量知识进行查询与学习。单击“知识学习”菜单中的“质量知识”，系统自动链接到知识系统“质量知识库”。根据系统提示输入搜索条件，可进行相关内容的检索。此模块操作可见知识系统用户操作手册。5.8 不合格品及质量事故处理本模块包括不合格品处理和质量事故处理两个子模块。涉及到人员有：项目部质量信息管理员、分子公司质量信息管理员等。5.8.1不合格品处理不合格品分为“轻微”不合格品、“一般”不合格品、