物流系统设计模拟试卷.doc

物流系统设计模拟试卷一. 单项选择题（每题1分，共15分）1.在物流管理组织中直线型组织是一种（ ）的物流组织。A非正式 B正式 C参谋式 D可以是正式的也可以是非正式的 2.差别化低成本化物流战略最适合（ ）类型的物流企业。A综合型企业 B机能结合型企业 C小型企业 D运输型企业3.绿色物流战略属于（ ）A物流配送战略吗 B物流经营战略 C物流职能战略 D物流系统战略4.物流活动可以被看作是在线路和结点进行的。其中，在线路上进行的活动要是（ ）A加工 B装卸 C运输 D仓储5.（ ）期望以最低的成本完成所需的运输任务，同时获得最大的运输收入。A托运人 B承运人 C收货人 D政府6.运输网络包括运输干线、支线，不同类型的线路比如公路和铁路都有自己的干线和支线，各自的干线和支线又分为不同的等级，这体现了运输网络的（ ）A连通性 B有限性 C层次性 D选择性7.物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低时，则采用 （ ）A物流对外服务 B外包第三方物流 C外购公共物流服务 D自营8.知名度是衡量一个物流企业的（ ）指标。A物流成本 B运作效率 C经营效果 D技术水平9.企业物流系统的经济性评价的重点是（ ）A降低物流成本 B提高物流效率 C分散风险 D提高技术水平10运输战略属于（ ）A生产物流战略 B物流经营战略 C物流系统战略 D物流职能战略11.国际多式联运一般以（ ）为媒介，把海上运输、铁路运输、公路运输和航空运输等传统单一运输方式有机地联合起来，来完成国际间的货物运输。A集装箱 B吊车 C货架 D货车12.连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心，总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权利，这种配送中心模式是（ ）A共同配送 B转送模式 C配销模式 D授权模式13.物流信息集中在同一个信息平台处理的供应链信息流程模式是（ ）A直链式供应链信息流程模式 B跨级直链式供应链信息流程模式 C集成式供应链信息流程模式 D网状供应链信息流程模式14.不属于物流外包的优势的是（ ）A企业集中精力于核心业务 B减少固定资产投资 C提供灵活多样的顾客服务 D有利于自身物流资源的充分利用15.下列几项成本中属于企业生产过程中产生的物流成本的是（ ）A订货处理成本 B使用操作者培训费C维修人员费用 D车间内和跨车内转运费二. 多项选择题（每题2分，共12分，）1.下列选项中属于物流供给的特征的是（ ） A完整性 B节约性 C网络性 D派生性2.影响仓库数量决策的因素有（ ）A运输能力 B总成本 C商品售价 D单体仓库的规模3.下列说法正确的是（ ）A在储存量不变的前提下，周转速度越慢，所需的仓库规模越大B商品储存量越大，则仓库的规模越大C在运输服务水平下降的前提下，公司通常决定以减少仓库的投资作为加强服务的替代手段D随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失销售机会的成本会增加 4属于物流职能战略的是（ ）A运输战略 B仓储战略 C绿色物流战略 D采购物流战略5.在物流节点上完成的工作有（ ）A装卸 B分货 C保管 D运输6.按承担的商品分配职能不同划分，配送中心有（ ）A发货模式 B转送模式 C集货型配送模式 D加工模式三、判断改错题（每题3分，共18分）1以市场定位的仓库通常坐落在临近工厂，以作为存储、配送被生产物件的地点。（ ） 改正：2.共同配送是指由多家物流企业共同进行配送。（ ） 改正：3.授权模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采购及商品配送作业，而且也可以向客户直接批发销售商品。( ) 改正：4.解析方法是将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳的配送中心选址布局方案。（ ） 改正：5.对于资源、质量方面都受限制的企业，要发挥特点机能或服务优势，一般采用综合性物流战略。（ ） 改正：6.单体仓库的规模越大，其单位投资就越高，单位存储成本也会增加。（ ） 改正：四、简答题（每题10分，共30分）1.请简述物流系统设计的主要步骤。2.企业物流战略调整的途径有哪些？3.根据所学理论并联系实际，谈谈如何进行售后服务中的物流成本控制？五、应用分析题（共25分）沃尔玛完整的物流系统上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源，其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。 如今沃尔玛的美国本土已建立起了62个配送中心，整个公司销售商品85由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约5065的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心；还有更为复杂的输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约：10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就像大型工厂一样蔚为壮观。 沃尔玛公司拥有6种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心。 其配送中心的基本流；程是：供应商将商品送到配货中-，c后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不，同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签，整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上，一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。 沃儿玛要求所购买的商品必须有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合，其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少，数据的收集、存储和处理系统成为沃儿玛控制商品及其物流的强大武器。为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需求，沃尔玛公司在国内配备了3万个大型集装箱挂车，5500辆大型火车卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到775亿箱，总行程65亿公里。合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，当然离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视高度系统。 沃尔玛全球4500多个店铺的销售、订货、库存情况：可以随时调出查问，公司5500辆运输咔车全部装备，了卫星定位系统，每辆车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方，总部一目了然，这样就可以合理安排运量和路程，最大限度发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。 沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合，优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。从采购原材料开始到