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文档简介

以人为本真正实现高效财务共享服务中心参与对象：已经建立或有意建立财务共享服务中心的中高层管理者、企业的CFO、财务总监、财务经理、人事管理者等活动关键字： 财务共享服务中心 人员管理活动介绍:知识经济时代，人力资源成为组织的核心竞争力，如何吸引优秀人才、激发员工的材质，培育员工的忠诚度，成为组织必须关注的重点。出于提升人力资源价值的考虑，组织必须实施和加强员工职业生涯管理。同时，组织架构的创新孕育出不少新的组织形式，如企业集团经营中形成的财务共享服务中心，就是组织复杂变革的结果。财务共享服务中心在实现组织财务人员的集中与管理、集团层面财务制度的标准化和降低成本提高服务水平等方面起到了积极地作用，但同时又给组织员工的职业生涯管理带来了新的挑战。面对组织员工的职业发展诉求，如何从人员管理的“选、育、用、留”方面下足功夫，真正改善财务共享服务中心的人员管理问题？本次铂略电话会议将“以人为本”，由来自中国知名企业运营成熟的财务共享服务中心的管理者将分享他们在人员管理上的心得，从而给您的人员管理工作带去新的启发。您是否也在为以下问题困惑？- 如何选择财务服务共享中心最优适用人选- 如何制定适用员工个人的绩效指标，达到目标- 如何选择有效的培训模式，充分发挥人员的才能- 如何留住高能力人才，防止抵制心理，稳定其心参加此次会议您将获得：- 学习高效准确甄选人才的方法- 学习如何制定更加适合财务共享服务中心员工的绩效指标及考核方法- 通过安排合理的培训架构，令员工充分发挥才能- 学习如何制定有效的激励手段来维持员工的稳定流程安排：15:00 会议开始15:05 财务共享服务中心人员的“选、育、留、用”（案例）- 优化财务共享服务中心人才选拔方法，寻找最适合的人- 制定个性化绩效指标，充分激发员工潜能- 合理安排人员培训，工作不忘适时“充电”- 制定有效激励措施，降低员工离职率16:00 观察员互动某跨国企业财务共享服务中心负责人16:15 互动问答16:
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