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文档简介

1 / 4 出差产品验收报告范文 出差产品验收报告范文 20 3 月 4 日，参加了南京依维柯公司举办的 “ 供方过程审核标准及要求 ” 的专题培训。 首先，南京依维柯公司质保部刘浩林科长介绍了 2014年至 2014 年对各供应商审核的分布情况， A 级供应商占 2%，B 级供应商占 47%， C 级供应商占 48%， D 级供应商占 3%，其中 D 级供应商均是审核在 60 分以下的，均被淘汰。 其次，就南京依维柯的供方过程审核检查表展开了培训： 括体系要求 ;有技术文件清单 ;图纸经 认 ;图 纸上可以没有公差带，但是在现场做的文件必须有公差 ;标准套标准，实际供应商拿不到标准 ;图纸的一致性 ;对不同客户的特性标记进行对比等等。 过程流程图，作为控制计划的依据，从进货检验直至成品发交，所有返工、返修后的零件必须重新检测，过程流程图必须标注过程特性和产品特性 (标注应予以区分 )。 过程 根据 8D 整改和问题整改中的措施做文件的更改，要遵守 原则，须要有周期性的评审和更新 (有输入 )(必须有降低活动 )。严重度，安全 项必须打 9 ;关键项、重要项必须打 6。 2 / 4 做 错法的三个原则： 动态文件，须在预定的试产日期前完成，每年做一次评审、更新。 流程图： 基础，简单、准确。 体的行动，以流程图为主线。 控制计划：充分理解 措施落实。 做 须注意： 非改变设计 ;PN;有增加防错，修改公差 /尺寸才可改变发生度。 现行过程控制如何防止人为错误，一般不可讲 “ 提高人员素质、提升人员能力 ” 等模糊措施。控制措施应如下着手： 件改变 ; 二方审核与三方审核的区别：二方审核关注有效性，三方审核关注符合性。一般都是带控制计划到现场核对。 具清单，与标识一致 ;具使用寿命是否有规定 ;包括基本资料、模具验收记录、使用记录、检定周期、检测情况等 ) 3 / 4 设备管理： 关键设备标识清楚，日常、预防保养、应急维修能力等 各工艺参数的执行有据可查，对检验结果作质量变化趋势分析、评价 ;重要产品 /过程特性在文件中标识规定 ;对关键我采用 法进行过程监测 ;试生产和批产时进行过程能力分析，不足时采取适当的措施。 包括过程参数、设 备的状态、工具、原料、物料、首件检验、记录表格、劳保用品等等 二日生产： 录的控制 物流按业务流程分为四大部分：供应过程中的零部件配送、运输物流、生产过程中的储存、搬运物流，整车与备件销售储存及运输物流，所有过程均必须标识清晰。 针对 O 公里及售后出现的质量问题进行分析整改，
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