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1 / 2 余世维教授赢在执行观后感 余世维教授赢在执行观后感 观看余世维教授讲授的赢在执行后，我很受启发。余世维教授通过精炼的语言，详实的内容和有说服力的案例，深入浅出的给我们解释了什么是执行力，执行力的衡量标准，如何提高企业竞争力等一系列问题，让我茅塞顿开，收获颇丰。特别是对以下几个方面有了新的，深刻的认识。 一、态度是提高执行力的前提。余世维教授指出，一个公司的效率不在于他的大楼，更不在于他的会议，而在于他的执行力，而执行力的大小关键在于每个员工的态 度和责任心。可见，态度对个人和企业的执行力的提升有着至关重要的意义。毛泽东同志说过，世界上最怕的就是 &真&字，作为公司中的一份子，我深刻的认识到要想做好每一项工作，必须具备负责的工作态度和奉献的工作精神。只有一丝不苟去对待各项工作，才能确保公司的各项要求得到彻底的贯彻，才能确保各项工作能按质按量的完成。 二、细节是提高执行力的关键。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，小事不可小看，细节彰显魅力。余世维教授指出，争取在每一个环节，每一个阶段，每一个层次都做到一丝 不苟， 才能把整个事情做到尽善尽美。要想在平凡的岗位上创造更大的价值，就必须要心思细腻，从2 / 2 点滴做起，握好每一个细节，在细节上下功夫，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细微之处。 三、能力是提高执行力的基础。光有执行的热情和执行的态度是不够的，执行的效果要靠一定的能力作保障。余世维强调，执行力的基础在人，而人的能力大小和素质高低直接影响执行效果。同样是一件工作，有的人做得又快又好，有的人做得又差又慢，这就是能力的区别。公司要发展，个人要提高，就必须要 有能力做保障，就个人而言，一定要多锻炼，多磨练，不断提高自己的能力。要以提高学习能力、思考能力、执行能力为核心，不断完善自己，发展自己。 四、团队合作是提高执行力的保障。公司是一个团队和一个整体，公司执行力的高低不仅取决于每位员工的执行力的高低，还取决于团结协作效率的发挥。没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的。余世维例举了日本松下公司的管理理念： &下的经营是用全体职工的精神、肉体和资本集结为一体的综合力量进行的。 &是在这种理念下形成的凝聚力，有效提高了公司上下的执行力 ，才创造出松下公司的长久辉煌。作为
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