项目部远程信息化管理平台建设研究与运用.doc

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 研发项目立项申报书项目名称： 项目部远程信息化管理平台建设研究与运用 项目编号： JTLYF000000 项目类别： 开发项目 申报部门： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司研发中心 项目负责人： 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司编制二零一二年十二月一、申请立项理由目前建筑装饰行业向着信息化发展已经势不可挡。近年公司推出了ERP管理系统，这个是以50-80管理模式和产品化的思路为理论基础的信息化管理系统，它有效的整合了公司内部的数据，使公司在管理层面能有一个管理操作系统。然而现有的ERP系统只是在公司高层管理层面起到积极作用，而在最低级的项目内部管理层面的控制调理相对薄弱，项目的管理过程中不能发挥他应有的作用，所以公司考虑开发一套系统来完善基层的工作。二、国内、外技术发展现状然而随着时代的进步，业主对装饰单位的要求越来越高，他们对项目的工期、质量甚至是内部管理的要求都达到了一个无可复加的地步。另外公司对项目的监控及管理要求也在不断提升。随着人们的生活水平的不断提高，项目管理人员、班组对项目的要求也在无形的提高。各方面的要求都在提高，但项目的利润却在竞争中不断的减少，怎样缓解这些矛盾，是以后建筑行业所必须面对的。目前针对项目层面的成品工程管理软件比较多，项目上用的最多的就是工程资料软件，和造价软件。这两款软件都是针对岗位责能而开发的专业化软件，谈不上管理系统。真正把各岗位责能网络化、系统化的的成品应用系统目前可能非常少。项目部日常管理活动其实非常的复杂多变，管理的深度及广度堪比一个小型公司。大量的数据需要管理人员去分析判断。有些数据甚至需要多个专业的管理人员一同参加分析讨论，得出结论。在管理中很好的利用表单，是在数据分析中非常重要的，但受数据载体的制约，我们目前表单只能限制在数字数据上，而对图片、文件、图纸等这些数据缺难以进行列表分析。这就需要依赖信息化管理系统来实现，实现后项目部在储存、汇总、分析上将更为系统，更为全面，管理效率得到很大程度的提高。项目信息化管理系统让所有项目管理活动网络化，提高项目管理效率的同时更可以实现远程管理。公司培训考试、回家探亲这些活动不可避免。面对这样的情况，往往我们只是通过电话来远程连接项目和个人，这样的点对点连接基本就使得个人和项目脱离了。那缺人岗位就存在一个真空期，这样的真空期非常可怕，严重制约了项目活动的开展。而一旦项目信息化管理系统搭建成功，只要有网络，离开项目部的个人连接的就是项目整个面。运筹帷幄中，决胜千里外也不是不可能。三、项目主要内容1、关键技术 （1）系统的操作平台模型设计和建设：考虑到是平台终端是面向各个项目部，拟对所有和项目部工作的相关内容，如：预决算、材料、安全、质量、仓库、施工、行政等进行一个整体的梳理，在此基础上再进行平台模型的设计和建设。（2）数据模型串联技术：考虑到模型的整体思路是一个串联的关系，同时考虑到一个表现形式的简便化和形象化，拟采用相关联数据通过表单进行一个串联的模式。 （2）基于Java的Browser/Server架构技术:通过对计算机程序语言进行研究，考虑到通用性、高效性、平台移植性和安全性，拟使用Java编程语言进行编程来达到Browser和Server进行一个架构的连接。2、达到目标项目管理信息数据化、系统化，把复杂的项目管理活动用数据来清晰的体现。让项目指挥者能针对项目信息数据，有效的进行预先把控、资源协调、危机处理。让公司能够对项目的安全、进度、质量等情况进行动态的跟踪监督指导。最终实现了项目信息化管理。3、技术特点（1）兼容性强。可实现多种系统设备的对接，如短信群发设备、考勤设备等。（2）操作灵活、简易。数据模板新增方便，修改快速，操作简单。只要有点office电脑基础的人都可以实现模板的编制。另模板确定后的信息输入更是没有任何技术障碍，只要会上互联网的人都会输入。（3）经济实用。魔方软件推出永久免费版，该版本目前以可以满足我们项目信息化管理对软件技术平台的需求。四、项目的阶段目标、进度安排序号时间目标1利用软件搭建技术平台2创建各岗位所需数据模板3项目实战中完善系统4公司领导、条线领导补充完善，最终估计价值5总公司根据估计价值对比测算研发成本确定发展方向，将此平台融入到ERP平台当中五、项目的工作基础。六、预期成果内容及应用前景、效益如果以后公司定位是高效利用魔方网表的话，那项目信息化管理系统可以实现，但可能会受到一定技术方面的限制。如果公司自我研发的话，那对项目信息化系统就会拥有著作权，在服务自己公