课件：健康才是竞争力—健康成长计划主题演讲.pptVIP

中小企业健康成长计划*启动会,指导单位：工业和信息化部中小企业司 主办单位：*科技局 服务支持单位：用友软件股份有限公司 承办单位：*科技有限公司 媒体支持单位：*报,,健康才是竞争力,中小企业健康成长计划推进办公室技术支持组顾问 *,,内容,2、竞争力到底差在哪里,3、强身健体中小企业健康行动,1、从企业竞争压力说起,,“经济寒冬”使企业经营面临巨大挑战,前期银根紧缩，中小企业贷款难 客户拖欠货款严重 出口转内销产生的应收,国际金融危机、经济衰退，出口型企业受影响大 企业产能过剩，钢铁、地产等行业不景气,原材料价格大幅波动 人民币升值 环保、减排降耗政策 新劳动合同法实施,中国经济结构调整 食品、医药等行业质量问题频发造成信任危机,订单减少,成本增加,资金紧张,风险增大,生存危机,,缩小规模,迁移,转型,升级,危机下的企业遭受“重创”，珠三角、长江三角大批外贸出口型中小企业关门，或压缩规模，并向内地企业渗透,劳动密集型企业，迁移至劳动力、土地等经营成本相对较低的内陆省份、东南亚国家,进行业务转型，商业模式创新，或内部管理挖掘潜力，做好应对挑战的准备,在企业内部进行管理升级 向产业链上游转移,巨大生存压力下的几个选择：,危机中的选择,,在危机曝光了隐藏的问题,金融海啸有没有第二波? 企业如何应对意外发生?,,关于竞争力的企业家言论,经过高速增长的10年， 增加了点资产以外， 我们的竞争力有什么提高？,成都XXX董事长,,企业的抗风险能力，取决于企业的健康状况,综合得分8分以上,综合得分低于5分,综合得分5-8分,营业利润率 营业增长率 库存周转率 应收周转率 利润增长率 现金流量 .,健康指数,向管理要效益揭开内部管理迷团,改善健康状况 提升竞争力,竞争力体现在哪？成本更低，交期更短 周转更快，利润更高,,内容,2、竞争力到底差在哪里,3、强身健体中小企业健康行动,1、从企业竞争压力说起,,根源分析,低价竞争的自然联想企业无不想、无不在努力降低成本 恨不得一分钱掰成八瓣花 尴尬的现实是，成本不降反升，并且找不到方法 顺德手机耳机厂老板的抓小放大：旺季时天天盯在厂里，严把采购签字关，超过万就自己签字郁闷的是“成本硬是降不下来” 成都电机企业因为计划协同问题，导致不能及时交货和库存积压 天津小家电厂因为内部管理失控导致货物材料丢失，应收帐款巨大 成本上升的主要矛盾随着业务增长，出现“三高”现象 存货占用越来越高 及时交货成本越来越高 应收帐款占用及管理损耗越来越高,企业高成本压力,,根源分析,企业内部管理问题根源-聚焦于3点,最近我们单子接得有点心虚啊 “我昨天问采购经理，今天又问生产经理,1、销售服务问题,2、存货占用、订单延迟问题,3、财务、物流协同内控问题,存货占产值比高达25% 订单及时交付率只有70%，严重影响企业信誉,赊销风险控制：销售拼命做单，货款却很难收回 内部投机管理：公司内部管理损失一年超过50万,,常见困惑接单错误及跟单混乱导致成本上升 销售接订单时不敢准确承诺交货的时间、数量、价格； 北京案例、浙江企业日本接单案例 订单执行过程中无法准确回答客户关于订单进度的疑问 解决困惑的根本是需要及时了解相关部门的业务动态 生产的排产与加工情况？ 采购的执行情况？ 现有库存及可用情况？ 外协加工的用料及执行情况？ 问题的关键 销售很难了解各部门的信息 各部门自己都不能及时掌握动态的业务变化信息 企业管理软件通过建立部门间业务信息的集成流程，实现了同步共享，从根本上解决问题,根源分析接单响应能力,企业内部管理问题根源,,根源分析订单配套的采购计划,企业内部管理问题根源,存货占用高，及时交货成本高 制造企业成本之源 案例：大连机车厂车间内的148根曲轴 案例：顺德电风扇企业的1/4和1/8 降低物料占用的方法计划方式的转变 按“台套” 按“部件” “齐套查询” MRP查询,,分析根源采购计划的制定依据,模拟案例 客户10天后要货1000件 组装需要2天，采购需要3天 现在库存有1100套料 请问： 是否需要采购？如否，理由？ 如是，买多少？什么时间买？,答案：说不清。因为不了解安全库存、其他订单占用、已下单的采购、供应商 的合格率、车间库存,请问：为什么不是买多就是买少，导致积压与断料越来越严重呢？,常规问题分析思路：订单延迟 物料不配套 采购计划出错 动态库存数无法掌握 数据不能及时共享 为采购洗脱冤情，谁负责采购计划？ 中山案例，交货最快的礼品公司,解决对策：在ERP大帐上记部门小账，保持单据关联,,根源分析财务、业务信息脱节,企业内部管理问题根源,对帐及帐龄问题（赊销风险） 帐、货、款脱节，无法一一对应 业务执行中出现断档，追溯查询困难 应收款的成因、帐龄、代价搞不清楚 财务、销售、仓储各行其是，失去制约 内部投机和管理失控问题 真实库存？体外循环？ 退货管理漏洞，采购业务的开单、收货、 验收、付款责任漏洞 真实销售信息与批次价格调整间的时间差 用A产品回款冲B产品销售业绩 案例：山东线路板厂、TCL北京济南、佳木斯斯达纸业,,货款拖延对利润的影响,3.8,应收帐款额度高、占用时间长、成品存货多流通环节成本之源 库存占用也产生相同的效益影响,,信息的同步共享问题,从销售三联单看销售、仓库、财务之间的信息同步问题 记帐时间不同步、记帐精度不同步、记帐依据不同步 内控问题的本质在于部门间信息不能同步共享，出现了监控空白点，以及内部投机损耗 引入企业管理软件，建立信息共享平台 ERP的实质 将企业按照部门划分的管理， 变为按照流程划分的管理 财务业务一体化是指财务控制 物流的过程，而非结果 基本思想 计划带动物流，物流带动资金流 依据流程关联业务单据，同步信息,,内容,2、竞争力到底差在哪里,3、强身健体中小企业健康行动,1、从企业竞争压力说起,,用友中小企业健康成长计划在行动,全年,34月,711月,12月,46月,中小企业管理诊断工具,,,用友全新“T系列”产品家族,全新的“中小企业信息化全程服务模式”,T,,与企业业务流程相匹配的产品组合-管控包,生产加工,委外加工,生产计划,应付管理,仓库管理,存货核算,物料采购,销售预测,产品销售,应收管理,工资管理,总帐报表,固定资产,财务分析,销售管控,生产管控,采购管控,存货管控,财务管控,,结束语,越来越多的企业选择了“冬泳”等待春天的到来 海尔战略转型1000天再造 寒冬中逆势上扬的吉利现象 温家宝总理视察用友时，鼓励用管理软件服务中国企业转型升级 用友推出“加速器计划”助力中国企业转型升级,后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、