化工企业管理文件之人事主管岗位工作说明书.docVIP

上海康达化工有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 人事主管 隶属部门： 行政部岗位编码： 直接上级： 行政部经理、副经理工资等级： 直接下级： 人事管理 培训专员可轮换岗位：行政部副经理 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司人力资源培训、绩效管理体系的设计、建设、完善、改进及其体系的有效运行。协助经理做好人力资源各个模块的建设、完善和改进工作。三、工作职责与任务（一）负责人力资源培训、绩效管理工作，组织并督促团队成员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。（二）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与相关部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。（三）负责拟订公司与人力资源培训、绩效管理有关的制度、体系、规划、方案。1根据公司发展需要和员工实际情况，在与各部门充分沟通的基础上，起草、制定、不断完善公司人力资源培训体系，并提交部门经理审核，报请总经理审批。2负责拟订公司中长期培训计划，并提交部门经理审核，报请总经理审批。 3负责拟定公司的年度培训方案，并提交部门经理审核，报请总经理审批。 4负责拟订公司的绩效管理体系，并提交部门经理审核，报请总经理审批。 5. 负责拟定公司培训模块的考核方案，并提交部门经理审核，报请总经理审批。6负责组织公司有关培训、绩效规章制度的拟定、修改、补充工作，并提交部门经理审核，报请总经理审批。（四）负责公司相关计划、方案、规章制度的组织实施和考核评比工作。1负责培训、绩效制度、计划、方案的解释与沟通。2负责各项培训、绩效制度、计划、方案的实施和监控，并定期或不定期向部门经理汇报。3负责组织、监督培训考核、绩效考核工作的实施与完善。（五）协作经理做好人力资源招聘与配置体系的建设、完善工作。（六）协作经理做好人力资源开发管理规划工作。（七）根据公司发展不断修改、完善岗位说明书。（八）指导、监督下属高效完成各项工作。（九）指导、帮助下属提高工作技能、设计职业生涯规划。（十）完成上级委派的其他临时性任务。四、工作绩效标准（一）人力资源培训体系、绩效管理体系的设计科学、合理、有效。（二）新员工入职培训、转岗培训及其考核体系运行有效，能达到培养员工技能、提高员工素质、灌输公司理念、提高员工的岗位适应度、增强公司竞争力的效果。（三）拟订的相关规章制度合理合法，起到制度化约束、规范化引导的功效。（四）策划、组织好每次潜质培训活动。（五）组织、实施好绩效考核评估体系，适时、有效地完成绩效分析、反馈与面谈工作，及时发现、修订、完善考核评估体系。（六）按时、保质完成上级交办的临时性工作。五、岗位工作关系（一）内部关系1所受监督：在具体工作的实施过程中，接受部门经理的领导和监督。2所施监督：在培训、绩效等具体工作中，对下属和各部门实施监督。3合作关系：在人力资源各项工作的实施与运行方面与各部门经理发生协作关系。（二）外部关系1在员工的培训方面与劳动、人才交流、培训机构等部门发生公共关系。六、岗位工作权限（一） 对公司培训、绩效考核的监督、检查权。（二） 对所属员工工作的分配权、监督权、指导权，考核权。七、岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。八、岗位工作环境 大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要出外办事。九、知识及教育水平要求（一）相关法律法规知识。（二）具有人力资源管理、劳动法、劳动合同管理条例等方面的专业知识。（三）熟悉计算机常用软件应用及操作。十、岗位技能要求（一）熟悉人力资源开发管理体系和流程。（二）熟悉公司ISO-9001质量体系人力资源管理程序的制定与运行。（二）具有人力资源管理工作实际操作能力。（三）熟练掌握计算机的操作和应用。十一、工作经验要求大学专科以上，人力资源管理专