人事科长换届总结

1 / 8 人事科长换届总结 人事科长换届总结 2012 年，在院党委和院领导的正确领导下，在医院其他科室的大力协助和配合下，组织人事科认真贯彻落实上级党委关于组织人事工作的各项方针政策，按照年初制定的科室工作计划，紧紧围绕学院党委和医院党委总体工作目标和部署，切实履行职责，扎实推进各项工作，较好的完成科室全年的工作计划和领导交办的其他任务。现将全年的工作总结如下： 一、组织工作： (一 )成功组织我院党员代表大会召开和 “ 两委 ”换届工作。 医院第三次党代会于今年 4 月召开，组织人事科 肩负起重要的责任，积极做好相关工作。 1、精心组织、成立机构。我院召开党委会，专题研究部署医院第三次党员代表大会筹备工作，筹备会就第三次党员代表大会筹备工作内容如大会指导思想、主要议程、主要任务、大会代表名额及构成、大会筹备工作机构、大会宣传口号等进行了详细汇报，并就各项筹备工作时间节点进行了说明。会议研究并通过了一系列筹备工作文件。 2、集思广益，听取多方意见和建议。为保证党代会顺利进行，医院召开中层干部会议、民 取民 3、精心 布置，组织三轮推荐。首先，组织各级党组织组织广大党员，认真学习党2 / 8 内有关选举工作政策和相关文件，严肃换届纪律，通过三下三上，上下结合，把群众拥护、党员认可、组织满意的党员推选为党代表及 “ 两委 ” 候选人。其次，明确分工 ,落实责任，落实 3 个党总支、 8 个直属党支部的具体任务，把任务分解到相关责任人，确保每项工作都有人跟进。再次，主动于各支部加强联系和沟通 ,积极协调和衔接好相关各项工作 ,确保了换届工作平稳、健康、有序进行。 (二 )加强干部业务培训。 组织干部集中学习管理知识，多次开展干部培训讲座 ，采取外聘专家的形式，邀请国内著名高校医院管理专家教授来院讲解医院管理的前沿理论和最近成果，提高 (三 )积极做好统 我院目前共有民 个，各民 。 2012 年下拨活动经费 14600 元。 2012 年 ,我科统 胆探索，开拓进取，突出重点，狠抓落实，为医院的建设做出了新的贡献。我院始终关心和重视党的统 真做好党外干部的培养、选拔工作，加强党外代表人士队伍建设，把一批德才兼备的优秀党外干部选拔到后备干部队伍中 来 ;积极主动地向上级部门汇报党外人士工作情况，认真做好党外人士工作。 (四 )完善支部例会制度，加强党员教育。坚持和完3 / 8 善支部书记例会制度，建立健全各项规章制度，重点建立党员学习制度、支部工作制度、思想政治工作制度，逐步实现支部工作和党员教育管理工作的制度化、规范化，使支部工作有章可循。建立健全了党的组织生活制度、三会一课制策划书度、党员干部定期学习制度、民 定党员的理想信念，组织全体党员集中学习。在十八大召开前，我们按照加强党员干部教育培训的有关要求，以理想信念 教育为主线，以提高党员干部素质，增强基层党组织的凝聚力、战斗力，发挥好党组织和党员干部作用为目的，不断解放思想，积极开展形式多样的教育培训活动。 二、人事工作： (一 )积极迎查三甲复审，成绩斐然。 在我院三甲复审过程中，组织人事科既要完成科室日常工作，又要如期保质保量的完成三甲复审的各项准备工作，为此我科多次召开科务会统一思想、统一认识，要求科室全体成员充分认识自己的责任和重要性，以高度的责任感和使命感，发挥团队精神，加大协助配合力度，认真对照评审标准的每一条每一款，按照 “ 对照 格要求，加强学习，精心准备，在三甲评审中，涉及人力资源管理条款，自查结果为： A 级条款 7 个， B 级条款 4 个， C 级条款 1 个。同时，为其他科室提供涉及我科4 / 8 的各项基础数据和材料，不让问题出现在我科。让三甲复审提出的以评促改、以评促建，成为推动和完善组织人事工作的动力。 (二 )制定岗位设置与分级聘任方案，并组织实施。 为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全医院岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。医院根据事业单位岗位设置管 理试行办法实施意见、关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见、关于印发的通知、关于省直事业单位实施岗位设置管理工作有关问题的通知等有关政策规定和文件精神，按照“ 先入轨、后完善 ” ，平稳过渡的要求，经过精心组织，摸清家底，仔细测算，坚持标准，制定方案，严格程序等一系列程序，结合实际开展了岗位设置管理工作，首先制定我院2012 年度岗位设置与分级聘任实施方案，顺利完成医院首次岗位设置与分级聘任的宣传讲解、材料 收集，表格填写， 11月已经完全上报人社厅，待上级批复。 (三 )积极做好江淮名医评审推荐工作， 5 人当选。 为加强我省医疗人才队伍建设，选拔培养一批医术精湛、医德高尚、服务优质、群众赞扬的医务人员，激励和引导广大医务人员更好地为全省人民健康服务，今年八月份，省委组织部、省卫生厅、人社厅和财政厅联合在全省开展选拔培养 “ 江淮名医 ” 活动。全省范围内共选拔培养 1005 / 8 名 “ 江淮名医 ” ，接到通知后，组织人事科高度重视，在院领导的指导下精心组织，按照平等、公开、择优的原则和德才兼备、注重实绩、业内认可、 群众称赞的原则，保证选拨工作的公开性，增强透明性，确保推荐人选的先进性，同时也把江淮名医选拨工作作为加强职工自我教育的有效载体，积极营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重科学的氛围，精心组织按照要求做好宣传、推荐、申报等工作，通过个人申报、相关职能部门审核和学术委员会评审等环节，我院推荐 10 位专家上报材料参加评审，最终，马士崟、王振杰、陈卫东、陈余清、黄全顺 5 人当选为江淮名医，这对扩大我院的社会影响和知名度、提升我院皖北医疗中心的地位具有重要意义。 (四 )广纳贤才，加大人才引进力度。 为促进院人才队伍建设，为科室提供强大的人才支撑，我科根据 2012 年度进人计划和新大楼投入使用后的人才需求， 2012 年共引进 3 名博士生、 41 名硕士研究生和 28名本科生，同时并完成了 242 名协议制人员的招聘工作。为了新进人员尽快融入环境，尽快熟悉情况，特邀请相关职能科室负责人和院领导对新进人员进行了岗前培训工作，取得良好效果。 (五 )完成各层次专业技术职称评审工作。 在医院高级专业技术岗位紧缺的情况下，千方百计6 / 8 为专业技术人员创造条件，争取指标。共推荐 198 位申报晋升高一级职称，其中， 66 位同志高级， 90 位中级、 42 位初级。 (六 )组织年度考核工作。 根据关于做好 2011 年事业单位工作人员年度考核工作的通知，我院 1540 人参加了 2011 年度考核，从德、能、勤、绩、廉等几方面，在各个科室和各片推荐考核的基础上， 223 人考核结果为优秀等级，一人不定等次，其他均为合格等次。 (七 )组织医务人员下乡帮扶援助。 根据安徽省人力资源和社会保障厅及省卫生厅关于下达省直医疗卫生单位选派专业技术人员支援皖北三市和沿淮六县对口帮扶方案和计划的通知和关于 下达选派专业技术人员支援皖北三市七县农业、医疗发展 2011件要求，从我院选派中级职称以上资格的 16 名专业技术人员到寿县县医院和固镇濠城镇乡镇卫生院进行技术帮扶和培训，获得帮扶单位的好评和群众满意。 (八 )人员信息库维护工作和发放工资福利。 为提高我院人感恩演讲稿力资源管理水平，促进管理的信息化和现代化，引进金蝶人力资源管理信息系统，从前期的人员和工资等的数据整理到软件的正式投入使用，都付出了大量工作。根据相关文件规定，每月办理到龄人员的7 / 8 退休工作， 2012 年 退休 46 人。截止目前，我院现有职工 3220人，其中，在编和人事代理职工 1557 人，离退休 605 人 (离休 22)，编外 1058 人，新进 314 人，全年调离辞职 26 人，考取研究生 3 人，死亡 5 人。 为全院 1465 名职工普调一级薪级工资，为 156 位职务变动人员调整岗位工资，其中高级 56 人，中级 56 人，初级 44 人。核发调入及分配 71 位同志的工资。核发 130 位大中专毕业生的定级工资。 根据安徽省调整在职在编职工工资性补贴相关文件要求，并结合我院实际情况，补发 2014 年 1工 资性补贴 。完成行政人员奖金、各种过节费、节假日值班费核发。 (九 )人员信息统计工作 完成各种人员基本信息、工资情况统计报表，积极协助其他科室完成涉及人力资源信息统计报表工作。 (十 )外事工作 按照上级要求，指定专人负责外事工作，做好职工因工出国手续办理，选派人员到国外进行培训。 (十一 )各种保险