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文档简介

总裁KPI指标设定表JABIL有限责任公司部门名称： 年度：2001年 主管领导姓名： 业务指标行动方案衡量方法完成时间权重系数1、营业收入（亿元）1.11.21.31.41.11.21.31.41.11.21.31.41.11.21.31.42、税前利润（万元）2.12.22.12.22.12.22.12.23、人均利润增长率（%）4、市场占有率（%）5、市场占有率增长（%）6、新业务增长（万元、%）7、交易额（亿元）8、遗留帐款的解决2.12.22.12.22.12.22.12.29、2个地区总部设立3.13.23.33.13.23.33.13.23.33.13.23.3附注：（例如某项业务指标的含义、计算公式等）主管领导确认（签名） 2001年 月 日部门KPI指标跟踪监控表大鹏证券有限责任公司未完成计划: 计划完成准时： 计划执行出现偏差： 部门名称： 跟踪监控时段： 分管领导姓名： 业务指标（权重）行动方案衡量方法计划完成状况计划时间原因说明纠正措施1、2、3、4、团队建设/项目协作5、员工培养11111111111111
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