人力面试问题

1 / 6 人力面试问题 回答： 观开朗大方，随和，反应灵敏，能够控制好自己的情绪，做事认真负责，有细心，能够有耐心的处理事情，能够善于思考，做事有条不紊 迈、待人热情、善于与人交往、做事认真负责，有细心，能够有耐心 忆力不是很好，会丢三落四 附件： 2. 请谈谈与本岗位最接近的一家单位您主要负责哪些方面的工作内容 ,具体都做什么，怎么做的，做得怎样，什么样的工作方式？ 未答题 回答： 主要负责人事工作： 全培训； 附件： 3. 人力资源六大模块有哪些？您最擅长六大模块中哪个模块的应用与管理？您认为在您所服务过的企业，经过您的努力而取得的最重要的成果有哪些？请举例说明该成果的价值。 未答题 回答： 力资源规划、招聘、培训、2 / 6 绩效、薪酬、劳动关系。 日常工作中，招聘可以说是经常要 做的一项工作，怎么去做好招聘？可以说是每一家公司都在考虑的一个问题，它是为公司提供给人才的一个基地，是公司的人力资源，做招聘，首先我会根据各部门人员需求表，结合自己工作情况，制定出招聘计划表，然后，依据招聘计划表进行招聘工作，也要根据个别情况，来调整相应的工作计划了。 一：能够按招聘计划表补充人员需求状况；其二：按时正确核算员工薪资。 附件： 4. 您喜欢什么样的薪酬方式？在以往的工作中您是如何进行薪酬调查与设计薪酬方案？ 您是如何控制薪酬成本，社保成本，避免减少 公司损失？ 未答题 回答： 附件： 5. 您曾经主导或负责过哪些培训？您最熟悉的培训方式是什么？有哪些让您印象深刻的培训，请举例说明。 未答题 回答： 全培训 授法、工作指导法、角色扮演法（通过在生产车间现场演练，让员工更加深刻认识） 3 / 6 以说是员工安全培训，通过在车间现场演练，在组长指导下，与组长相互配合，来讲解设备的注意事项。 附件： 6. 您认为要如何做好培训工作？您是如何建立并完善内部讲师建设？ 您常采用哪些方式对培训效果进行评估，培训效果如何？为什么采用那些评估方式？ 未答题 回答： 确培训目标，针对目标做好所要培训的内容，应用适合的培训方式，然后 附件： 7. 请阐述招聘流程？您在招聘工作中遇到过哪些困难，如何解决？ 未答题 回答： 员需求申请 制定招聘计划 根据招聘计划发布招聘人员信息 简历筛选 安排人员面试（填写好人员登记表， 进行初试 ) 初试合格 部门主管复试（复试合格） 通知应聘者报到（携带入职资料） 入职试用期（进行考核） 考核合格（填写员工转正申请单，成为公司正式员工） 常会遇到这样或那样的问题，造成招聘效果不佳，我们能做到的是尽力去避免问题的发生，4 / 6 员工招聘不到位，或者是因应聘者在入职之后，觉得此份工作不适合自己而选择离开的，这个情况下，通常会造成我们人力资源提供不到位，有可能导致部门工作没办法开展，因此，这就跟招聘技巧 有关系了，在进行人员招聘时，我们要把好关，做好面试，必要时要先做好测试，然后进行逐级面试，还有在日常工作中，也要做好人员储备，已防止这种情况发生，能够及时补上人员。 附件： 8. 您如何选择招聘渠道？各有哪些优势和劣势？您如何作招聘成本分析？采用哪些方法降低人员流失率，效果如何？ 未答题 回答： 络招聘、员工推荐 （ 1）现场招聘，优点：时效性短，有效性高，可节约成本；缺点：存在地域性 （ 2）网络招聘，优点：时效性长、受众面广、能够吸 引更多的人投递简历、没有地域限制；缺点：存在虚假方面信息 （ 3）员工推荐：优点：成本低，能够了解应聘人员的真实信息，缺点：容易形成小团体 重在职人员的在岗培训，且人员的成长；在招聘环节上做更多的沟通；亲近员工，关注员5 / 6 工，能够及时了解员工的心理动向。 附件： 9. 请谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、二件事，并说说是如何克服的。 请谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、二件事，并说说它给您的启示。 未答题 回答： 附件： 10. 您在工作中经常与主管沟通互动吗？您是通过什么方式向主管汇报工作的？ 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 未答题 第 2 / 3 页 回答： 一周都会进行人事资料统计（包括员工人数情况统计表、员工加班情况、员工培训情况、员工招聘情况），每一周都会写一篇上周的工作总结及下一周的工作计划； 会委婉的向我们主管提出来，因为我们大家的目标是一样的，就是把工作做好！ 附件： 11. 您在选择工作中最看中什么？是什么原因能在一个公司工作这么长时间，又是什么原因要离开，或为什么这么短时间就想换工作了？ 未答题 6 / 6 回答： 其一：公司领导能放权，让我们放手去做，而且领导的处理方法及管理能力让我受益匪浅；其二：公司可以说还是一个较有系统性的公司，公司整个运行模式健全；其三：自己在上一家公司工作得也很开心。 一个人都是有这样的一个想 法，就是想找一家比较好的公司（薪资还是可以的），稳定的做下去，可是，时间瞬息，计划赶不上变化，