仓库管理人员年综总结

1 / 5 仓库管理人员年综总结 春去冬来，四季轮回， 2015 年悄然已去， 2015 年迎面而来！回观过去，瞻顾眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有失误的愧疚！过去的一年是我们配载中心整个部门全体人员同舟共济、奋力开拓的一年，也是我们在激烈的市场竞争中谋立足、求发展的一年，更是我们每一个成员接受锻炼、逐步成长的一年！所以，这样的一年，这样的一个过程，值得我们在岁末年初之际用心思量，总结利弊，权衡得失，以资未来！本着注重事实、总结教训，从教训中得出经验，为2015 年在公司以后发展作好准备。 2015 年度仓管年终总结报告如下： 本人于 10 月进入公司在下沙配载中心任仓管一职，主要负责洗衣机和钛白粉的出入库工作。在我进入公司之前，公司的仓管工作一直由小强兼任着，所以各方面都没有做到位，比如钛白粉大批号全是 ，到发货时又得重新再倒成为 1T/托出库；小批号共 80余吨全部没按批号入库，造成发货时要一托一托的拉出来找；洗衣机有西安、北京的没有具体标识。本年度 11 月份始，对仓库物货作了较大的调整，把钛白粉全部倒成 1T/托，小批号的一托一托的拉出来，找出具体批号，并贴上标签便于发货 ；洗衣机把北京与西安的贴上材料卡标识，不但使货物辨识更加一目了然，更能直观的显示每天的出入库数量。2 / 5 并对空间的利用更加合理化，也对货物储存及运输提供了便捷。对货物流通起到关建作用。 自 10 月份以来，对账务及各类单据作了全面更新，出入库一律开出库单，并与相关人员签字交接，规范了在货物流通中的凭证，对货物流向能有效追朔，切实做到有账可查，有据可依。另外每次发货完货，对货物进行盘点，对比库存帐和实物是否相符，并与公司单证刘旻进行核对。 2015 年对仓库作出上述系列的改革措施，仓库工作整体运作已有 些许进步，但仍然有诸多不足，归纳有如下原因： 10 月份，钛白粉在仓库把 ，由于没有吊稳，致使钛白粉从叉车上掉下来，还好及时换包装，没有造成什么损失； 11 月份，发西安一车洗衣机在装到只剩一个型号时，由于当时去点另一批发广州的货，没有交待好搬运工，而错把北京的洗衣机装上去了，导致公司派人跟车去广州撕条型码，给公司带来一定的经济损失； 12 月份，发北京一车货，由于入库时装得太高，过桥洞时被刮到，致使 3 台洗衣机机体变型，十来个纸箱严 重变型，导致客户收货时发现纸箱破损太多而投诉到公司。由于洗衣机倒的次数本来就多，在诸多环节中纸箱破损在所难免，只是之前没有把工作做细，导致责任不明确。 以上失误 ,已做了相应的补救措施： 3 / 5 1、钛白粉入库时就直接倒成 1T 托，并在倒的过程中带子绕一圈固定牢靠； 2、把北京的洗衣机固定放在一个地方，除了贴上小标签之外，用白字写大字便于看清，并在发货时必须站在仓库里面严格把关； 3、洗衣机入库时严格把关，如发现有破损，与相关人员签字确认 ；并交待搬运工不允许野蛮装卸，并在拉的过程中用包装带系牢，防止倒掉。 综述类似问题，在今后的工作中将不遗余力的加以改善。 2015 年仓库的工作计划及达成目标如下： 1、维护团结，注重形象。以工作为桥梁，发展感情，增进友谊。做到不利于团结的话不说，有害于团结的事不做，以实际行动树立自身形象；同时也真诚地欢迎领导和同志们对我的工作提出批评、多提醒，帮助我更好地完成工作； 2、在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己；力争短期内成为一名具有良好的思想 品德素质和较好的工作能力的管理工作者； 3、元月 16 日瑞德丰租仓库两格，给本来就吃紧的仓库空间更带来不便，对空间的利用更加合理化，区域及标识更加明确，西安与北京的货明确分开，杜绝错发货等类似事情发生； 4 / 5 4、月出货客户投诉 (由仓库发生 )不超过一次，纸箱破损率 2%以下； 5、加强仓库管理力度，闲杂人员将不得进入仓库办公室； 6、搞好出入库的交接工作，对纸箱的破损有登记，真正做到有据可依、责任明确； 7、配合其他人员做好仓库管理以外的配送等工作； 8、空 谈误事，实干兴业。我虽然没有什么豪言壮语，但我深知事业重如山，我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好仓库管理这项工作，当好一名称职的公司员工。 通过 2015 年度的工作情况 ,总结几条小的建意，希望能对于 2015 年公司发展起到一点作用： 1、通过定期的系统培训、案列分析等方法对员工进行教育、指导。加强员工的责任心，提高员工的奉献精神；不定期的调查和了解员工的工作生活情况，掌握员工的心理动态并对其进行沟通。保证每一位员工都有一个愉快的工作心情； 2 2015 年度 ,通过仓库发到公司的纸，用量非常大，此用量以目前公司规模很不合理，建意有的文件能不打印尽量避免，如很多的内部联络单，可不打印用 邮箱传去公司；可直接减少打印纸张避免公司重复打印；另外打印的5 / 5 发货清单纸张可翻过面来重复使用； 3、关于公司正在推行的 理 ,基层员工理解得并不透彻 ,每月例行的 在一些员工认为只是检查卫生 ,建意在全厂范围内多做些相关宣传 ,让更多员工了解 真正意义。 保证货物完好、优质的到达客护手中是我们运作