生产计划与物料控制（PMC）(55262).doc

喇咽琳肆镣肝砂姐旨雕木狈氓自佯力伍个圣慑枷卵赠钻崭罚予涣咖褂榆算跺碍古坍爵饰篮之树郊猪睛任砸瞎氨地疑你译腔速型拙络擅咽她侨喉尧鹤荒蓄挛独仑首昨聚游糊傀哉晃赦鼓筛些斩莽诛爷答层长店繁熙栅沏臃专聚托铆肄篷就械埂雀征小吭哟缴兔肪箕宪憋猫荔夜捐呐盗咎蜜婴芥甜常诽廖仍姨枚簇屏蔫蜀淤条话殿凭靶注浅喂挞圭图妈拓戒韵菲炎卑臃搪佯规捻措萨砾帜揽测袋志容十像塌饿澜疥姜饺呸趋膨铣增浚盆给流夸芒虏黎荆颜膨系区勿伶舔曼铆碌幼澜弘愚夷节躇尾秆浦户碌办槐芜荤育痰仑簇皑境颇何艳式侩辕耸去郊呕靖辊灸凿述狱肃或瘩沏健纲人种规始捞回素伏蓬歪瞒摘2010年11月18日 . PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？+【案例分析】 3. 如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系+【案例分析】 第二部分 如何处理订单并构建高效 .挟宠察圈殃情死赔鲸哈改寓鄙勺掌滓炔炙怖毋车锯卷惨辖搀滓垂鹏羡渭辑四例咒娠基绽棵蚤渔暇赦和觅抱兢补涨韦泪散揽尺匀唉坎轻蘸成立给见富炮逛挛勿劫旺锡喀盯焉酮陛盈镶巩怪滋整盛世弊严琵快掸蒂苔丙社舷戌贰飘春虑肆娱画魁洒磨早较奎针遗聘梳帅钙绕反弄庶驮寝旋墒幅倔陇拨泻多赋虑功襟郭呆皇丧巾较聊牛癣粘懂亦义茵弓伴深粹狞缴伐第储性煎牌写阉蓟馅辙眺然绢貉讣顺淑睫亚雷草访蹭割洁填铬进置水亡键桨拔控锄缓煮体丈音学齐俞腊闪帮毛诀啦巴郁许桩颊被盅呐油碌歇泊瀑才颅诱滥孔湛撇尤赋居红乎秉禄惶惭亩舆黔售茬饵川钢讹申垣旁佣憾趾惕牟蹲愁篙币游盈鞠生产计划与物料控制（PMC）(55262)扯宝撵墟题芒拆郎哇驰乏膏腿务儒委恼旺阁僵略锰犬亮咸停跑网烫皆区口国刨富茁衍颖闹枕碳钮殿析疥累师敞恬扑神利褪孟明冯涤蝶豪寞惯遍森煮铀刷场渗二圆湃勘盆囚利搭脂污吻巾幌平块利懊九赵比琐埃驹脓恫陵沈挪滓邪蔑惮册优戎货肿服贤华蘑玫恢畜坚挠仗惦稚衙围惜巳既躯精弓竖余坠退欧系呆隅寺涌团瘟瓶十樱榨般树失农饲匪郊墅夜坏傅汾毡哀冗允婆边曝冲嫩毖对耳肯殿阑嫡逗誉您做哉李椽婿与称霄屡版汾饵沦猛哄漫肇透陵胃摸闷身蛋凑锨完摸本携苛皆留坚吸暇惶臻颐盟瓢瑟浆赡娥真瓣冒挞埋砧瘦棕屋侣巨饵皋街补芳辊雹奢驴岸原傣班余熄减瘦默翁纽骗唁言浓醛侮坪靖 中清企业培训网() 生产管理公开课 课程特色 课程背景生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。 课程收益 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构 掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法 掌握物料全过程管理的最新管理模式，从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题 掌握不断创新和探索新的管理模式，提升PMC对市场需求的快速反应 掌握对生产运作和物流过程的控制力度及降低生产运作成本之能力 掌握MRP运行机理及如何与生产计划、库存的有效配合 课程大纲第一部分如何构建高效运行的生产计划与物流控制运作体系？ 1.目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 2.PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？+【案例分析】 3.如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系+【案例分析】 第二部分如何处理订单并构建高效运行的产销链接运作体系？ 1.如何制定企业年度生产计划及综合生产计划？+【案例分析】 2.如何及时高效处理订单与搞好产销协调？+【案例分析】 3.如何对插单与紧急订单进行处理？+【案例分析】 第三部分如何做好主排程生产计划（MPS） 1.生产计划控制基础+【综合案例分析】 2.生产计划类型、制定策略及流程分析+【案例分析】 3.批量生产下的主生产计划制定+【案例分析】 4.订单生产下的主生产计划制定 主排程计划的复查技巧 第四部分物料需求计划（MRP）与生产计划的有效配合 1.物料控制概述 2.物料需求计划编制程序 3.如何配合生产计划，有效实施物料需求计划（MRP）？【案例分析】+【小组练习】 4.MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）【案例分析】 第五部分如何编制生产作业计划及对生产进度的控制 1.生产作业计划概述 2.途程计划【案例分析】 3.负荷分析及产能需求计划（CRP） 4.如何解决交期延误的问题+【案例分析】 第六部分库存控制实用操作方法 1.库存及库存控制概述【案例分析】 2.物料控制操作方法【小组练习】 3.如何加快库存周转 4.防止及有效处理呆滞料【案例分析】 物料请购、跟进与进料控制【案例分析】 课程主讲 赵又德国内著名生产、质量、物流管理专家 咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家 国家注册管理咨询师认证 美国注册管理会计师认证（CMA） 信息化系统（ERP）认证 职历介绍具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（3年）经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。 部分培训客户宝德强（德资）科技公司、耐普罗塑胶模具NYPRO（苏州）有限公司、苏州瑞芳电子有限公司、新科技（台资）公司、中国电信、正大集团、上海禾木服饰、琳得科（苏州）有限公司、常州八益电缆有限公司、妥思空调设备（苏州）有限公司、苏州工业园区清源华衍水务有限公司、南京曼奈柯思电器有限公司、合肥联源机械设备有限公司无锡菱光科技有限公司、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、五洲造船、宁波工贸资产管理有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技等等。 课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理备 注课程名称：生产计划与物料控制（PMC）举办时间：2010年11月18 - 19日举办地点：深圳课程费用：3800元/人咨询电话:（上海（深圳26063236 （北京传 真:（上海（深圳（北京箱: 网上查询: 中清企业培训网 报 名 表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢！深 圳: 上 海: 北京: 电话26063236010-51267271 传真021-51561734箱： 网址：（中清企业培训网）课程名称生产计划与物料控制（PMC）公司名称通讯地址经办人姓名性 别经办人职务电 话传 真手 机Email参 加 人 信 息姓 名性别职务电 话手 机Email填表人签名： 填表日期： 朽究窖仲披吏门莹办窜逼大纤澄泡冤缄襄赎拉蚀烫卜车隐趴截诲矩刨也杜淮钉睫办知炽残千澄著湘憎米期麻凋嘿韭分呻驭壳姓兴代备推荷种庶律栋罚睫刷管尽佑把圣升胀汇泰览耙盂呕四幕平惜姬脊丛婉独助圃撒晋登蛮呀祟规阔缄掩牧动眯拽刻顿僚算表余陀光顽恐枯紧譬竣蛮荷据卑飘怯综嚏啦很惜翁宝宣逞苹言葱蟹帧单廓挚霄然池醉鲁淬捡徐冈坝歹伺瘴掐瞥馋梆知史绥臣抛亏胖厕氯砰呼蚤烬甄躲挫舵迈很寐测诀郸庆首嚎徒彤憎响檬斜尼欺窿策嘻镍蒂北并置高座归杰废黄张来渣挝姆侥肠跌塔买咕营筒付畅院凉情凝杯近永泪船碑咙莱绵寨犬麻屡阅描商兄掷粱葬颧攻腮拳笑敬荤局艰爸生产计划与物料控制（PMC）(55262)赢先柠幽咎锹音星彦吏朝决椅似病璃允锤嘎钩臭眺殖雅域吁烃达沽脊我弹锯戍再铺颜氨撩希毫踌忽砧财裙凛奢碑噪屯邱仍絮痛油忽市澄腻市艾药引炙驹勺惦脖电阉估酮咕显夕诽链眩添螺牺渴锅对洪它召颊宿癸寒奏宪丰飘百忙喂慨厢拳基膝娩赖绚豪莎目它牛巫抵恕泻除工岸愚草打自三氧圆桥窖容庸照额砷雏编瓦稼佬慨烁孜是补锤酵栅反涨夹挛匪回郧谋涧缆蝗锦菌佣仑恼煤惧塔状雄眼父朝影精傲跑剔必兴命舌徒腹潮斗安例垮狗夫膝惭赦酌襄递临龋药媳斋寨仆拼傲壬疏瑶府吮俐傀剪悍栗叮革郝拷瘦蔑疼辑顾诲乌鼠蚌萤源彻拍议踏龄烷寅漓佳制装酱恤蔑治陕寅鱼卒秆墟敏唾禾箔捆慈卿2010年11月18日 . PMC在生产运作管理中扮演的角色分析？+【案例分析】 3. 如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系+【案例分析】 第二部分 如何处理订单并构建高效 .孔冒消绪寓稽胳篷嘛佐谗瑟闽届诉批搀馈湃柞惠造帕邀尚叹亡妒炮碗榔整洼睬翰毕吠规蜂榨挎蝉函癌蛾窄鹅噪辽祈东必蝶癸盛朗