企业员工关系管理

1 / 4 企业员工关系管理 企业员工关系管理 珠三角企业受外围环境影响，经营面临前所未有的挑战，挖掘人力潜能来改善整体绩效成为 来越多的业内人士将目光瞄向 “ 员工关系管理 ” 。 实践上，员工关系管理是企业设置较晚，也是功能设置比较不统一的人力资源管理职能模块。同时，员工关系管理也是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分。 为了更好地为本地 供有效、准确的参考资讯，分享大家在员工关系管理领域的实践，南方人才杂志、广州市人才研究院、南方人才网联合发起本调查。本调查 为跨行业的小规模调查，共有 63 家珠三角企业完整地填写了调查问卷。 管理职能涵盖范围逐渐加大 调查显示， “ 劳动关系管理 ” 、 “ 员工 (内部 )沟通 ” 、“ 员工福利 ” 、 “ 员工活动 ” 、 “ 员工激励 ” 、 “ 企业文化 ”是大多数企业员工关系管理通常涵盖的职能，其比例依次高达 同时，近半数的企业开始关注 “ 员工关怀 (工作 /生活平衡 )” 和“ 离职管理 ” ，其比例分别为 调查还发现，少数企业的关系管理职能比较宽阔，已2 / 4 经涵 盖了方兴未艾的 “ 员工帮助计划 ( 占 和“ 员工俱乐部 ”( 占 ，且实施了一些企业独有的工作方式 (“ 其他 ” 占 。 这说明，随着珠三角企业经营环境的复杂和变化，越来越多的企业需要通过员工关系管理或员工关系管理的部分职能完成人力资源管理的某些使命。 重视度高的企业资源投入大 调查显示， 珠三角企业设置了单独的员工关系管理职能岗位， 企业员工关系管理工作由以人事管理岗位为主的职能人员兼理。 在单独设置了员工关系管理职能岗位 的企业中， 2 人编制的构成所占比例较高，为 其次为 4 人编制的，3 人编制的和 1 人编制的，同占 综合来看，设置了 4 人编制的和 3 人编制的企业，合起来占有的比例达到 同时，在独立岗位编制的最高级别上，半数以上的企业 (占 设置了 “ 员工关系经理 ” ，设置了 “ 员工关系总监 ” 的企业也占了 其余，最高级别为 “ 员工关系主管 ” 的企业占 仅设置了 “ 员工关系专员 ” 由图 3 和图 4 的数据可见，意 识到员工关系管理工作的重要性的企业，它们在人力配置上还是很重视的。当然，3 / 4 这也与企业发展都相当规模的程度有关。 管理人员的胜任素质要求高 调查显示，在珠三角企业的员工关系管理负责人中，人拥有 “ 丰富的组织协调能力和项目管理经验 ” ，人拥有 “ 出色的沟通技能和演讲能力 ” ， 人拥有 “ 丰富的人力资源管理经验 ” ， 人拥有 “ 出色的员工活动策划与组织能力 ” ， 人拥有 “ 丰富的劳动法及相关领域的知识和经验 ” ， 人拥有 “ 丰富的心理学知识 ” ， 人拥有 “ 丰富的雇主品牌建立和强化经验 ” 。 从数据可以发现，正如有被调查企业在 “ 其他 ” 项上所写，珠三角企业心目中的员工关系关系管理负责人，其核心胜任素质的要求特别高 讲究 “ 综合能力 ”; 而有的被调查企业也表达了现有的员工关系关系管理负责人的能力还 “ 不太完善 ” 。看来，目前企业仍需要更有质量的员工关系管理培训，以改善从业人员的能力和经验的不足。 员工关系管理实施效果明显 调查显示，珠三角企业通过实施员工关系管理，收获的最大效果是 “ 加强了与员工的沟通 ”( 占 ，其次为“ 提高了 员工满意度 ”( 占 ;同时，仅有 企业认为员工关系管理的实施 “ 效果不明显 ” 。 企业收获的其余实施效果比较相近，都能获得五成上4 / 4 下的效果。如： “ 加强了企业文化的渗透 ”( 占 、 “ 提高了人才保留率 ”( 占 、 “ 改善了员工凝聚力和归属感 ”( 占 、 “ 提高了组织绩效 ”( 占 、 “ 改善了高层的亲和力 ”( 占 和 “ 改善了经理 /员工之间的关系 ”( 占 。 可见，实施员工关系管理确实有助于珠三角企业的改善内部管理环境