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文档简介

-公司二一二年管理人员专项培训计划编 制：-审 核：- 审 批：-经 理 办二一二年二月为提高企业管理水平，加强各级管理人员管理能力，以e-learning网络大学为依托，以中层管理人员、主管、调度以及班组长为重点，组织开展专项培训，特制订本计划。一、 中层、主管培训：序号培训方向培训课程课程目的学习形式培训对象课时总长拟定时间备注1素养提升方面如何当好班组长提升班组长综合素养，增强班组长业务能力，提高一线指挥、组织技巧，对日常出现的各种困惑提供可操作性和指导性的工作方法集中学习班组长6学时4月2综合提升方面新赢在中层中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉，优质的管理层可大幅度提升企业的市场竞争力，使企业更加的规范化集中学习中层6学时5月3素养提升方面团队沟通与冲突管理提升班组长与员工沟通能力，有效降低班组内冲突发生频次，以及加强解决冲突的方法，使得企业的内耗降至最低集中学习主管班组长2学时6月4综合提升方面中层管理者完成目标的五步十九法高效提升企业管理者的执行力，并通过科学的方法帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力集中学习中层6学时7月5经营生产方面精益生产之JIT实务推进精益生产，努力实现“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，解决过程浪费，提高生产效率，降低劳动成本，使得企业利益最大化集中学习班组长5学时8月6人力资源方面破解企业管人十大难题人是诸多生产要素中最活跃的要素，即具有创造性又具有破坏性。学习如何有效调控企业亟待解决的人员问题，使得企业集中内力，全力对外高速发展集中学习主管班组长6学时9月7综合提升方面如何当好一线主管学习如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，结合实战经验与现代挂了你技能，客观剖析角色定位，以期提升一线管理者全面提升管理的技能。集中学习主管班组长4学时11月8拓展培训方面拓展培训项目培养员工团队合作、应急处理、沟通协调等方面能力，并在训练中发现优秀管理人才拓展活动班组长1天待定三、其他事项：1、以上培训根据拟定安排时间及生产实际情况安排实施，具体开展时间另行通知。2、参加培训的各级人员须做好记录，对于课程中教师语速较快，内容较多无法一次性记录的内容，可在课后前往经理办调取相应资料进行补充学习；3、所有参训人员不得迟到、早退、无故缺席，但因工作需要无法到场学习者，需按照请假手续经分管领导批准报经理办，由经理办组织重新学习；4、班组长培训完成后，将根据培训内容进行笔试，对单批次笔试前三名的学员给予50元/人的激励，对单批次后三名的学员给予50元/人的负激励，（如本批次所有学员成绩均在85分以上则免于考核）。拓展培训奖励将以小组为单位发放，对获得第一名的小组予以500元激励。5、对单批次考核未通过60分的学员予以一次补考机会，仍未合格将报分管
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