2012年教育培训计划及重点工作.doc

附件一： 内部资料 严谨外传有色金属行业2012年度教育培训计划及重点工作 有色金属工业人才中心2011年11月- 49 -前 言指导思想以国家中长期人才发展规划纲要(20102020年)总体要求为指导，紧密围绕有色金属行业各企事业单位发展实际需求，明确有色金属行业“十二五”人才发展规划纲要中人才培养工作任务目标，贯彻落实科学发展观，有效实施人才强企战略，制定“有色金属行业2012年度教育培训计划”，按照计划要求，积极推进行业各类人才队伍建设。制定原则 一、围绕三支队伍建设要求，确定人才培养的主要任务；二、以实用性为准，选择适合行业的培养模式、方法和内容； 三、以优质资源为先，将国内外一流的教育培训资源引入行业职工教育培训中来。制定目的： 一、贯彻落实行业“十二五”人才规划中人才培养重点工作任务目标； 二、指导行业职工教育培训工作，使教育培训更加适合行业人才培养的需要； 三、加大行业关键岗位人才培养力度，将教育培养工作同行业的人才发展战略紧密结合，同企业发展战略紧密结合，协助企业培养紧缺型关键人才。目 录一、远程培训3 二、2012年度企业内训及定制式考察交流活动13 内训主要项目介绍15 企业班组长综合能力认证项目15经营管理人员综合能力培训项目19 设备管理培训项目20 生产管理培训项目20 三、2012年度面授培训班及考察交流活动21 行业面授培训班及考察交流活动计划总表23 行业面授培训班及考察交流活动费用方案26行业面授培训班及考察交流活动重点项目介绍27 四、行业教育培训基地2012年度培训计划（部分）37 五、职业教育44 六、企业咨询项目46 远程培训 随着有色金属工业技术、管理及市场环境的变革和更新，带来了大量、快速、多样化的培训需求，然而目前有色金属行业职工教育培训工作普遍存在工学矛盾突出，方法、手段落后，师资队伍不强，内容形式陈旧等客观情况。 现代远程教育已发展成为多样化、终身化、网络化和开放交互的教育培训形式，具有培训成本低、覆盖面广、时间灵活、资源广泛的特点。有色金属行业远程教育培训工作是有色金属工业人才中心依据行业职工教育培训工作发展的客观需求，于2010年启动，现已完成一期建设任务。2012年将面向行业开展远程教育培训工作。工作内容展示解决方案思路 远程教育培训具有设计灵活、资源广泛等特点，企业可以根据自身情况，针对不同群体、专业的培训对象，制作远程培训解决方案，解决方案设计思路如下： 课程内容展示（部分）经营管理类（领导力序列部分课程展示）专业知识、技能、能力的要求课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA课程形式领导感召力感召力是最本色的领导能力，体现在以下五方面： 1、具有坚定信念,崇高理想； 2、具有高尚人格,高度自信； 3、具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养； 4、具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历； 5、不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。领导干部如何树立正确的事业观、工作观、政绩观1、领导干部要树立正确的事业观；2、领导干部要树立正确的工作观；3、领导干部要树立正确的政绩观；4、造就世界最先进的中国。1部门经理以上领导2A视频讲座领导感召力领导干部要培养正确的权力观1、树立和培养正确权力观的重要意义；2、不正确权力观的主要表现；3、树立与坚持正确权力观的措施。12A视频讲座领导感召力领导干部政治修养与品格气度1、提高领导干部政治修养；2、打造领导干部品格气度。 12A视频讲座领导感召力国学应用智慧1、以“仁”为本，是企业和谐发展之根本；2、以“义”育人，培养企业团队精神3、以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉4、以“智”为贵，勇于创新不断发展5、以“信”为贵，信是做人之本，兴业之道。15AK视频讲座领导前瞻力前瞻力从本质上讲是着眼未来、预测未来和把握未来的能力，主要与下述因素有关： 1、领导者和领导团队的领导理念； 2、组织利益相关者的期望； 3、组织的核心能力； 4、组织所在行业的发展规律； 5、组织所处的宏观环境的发展趋势中国可持续发展面临着严峻的挑战1、国际金融危机远未结束；2、中国经济发展面临着严峻挑战；3、发展低碳经济、节能减排。11K三分屏领导前瞻力“十二五”能源发展问题1、“十一五”成就和问题；2、“十二五”能源发展面临国内外坏境；3、“十二五”能源发展的总体思路和目标任务；4、“十二五”能源发展中的若干重要问题。12K三分屏领导前瞻力头脑风暴，创新思维提高开拓创新的能力1、培养创新思维方法；2、如何在组织中开展创新工作。22S视频讲座领导前瞻力“十二五”期间重点产业结构调整方向与重点任务1、从钢铁、石化、汽车三个重点产业发展介绍2010年以来重点产业状况。2、三个产业的发展面临的形势3、“十二五”期间重点产业结构调整的方向和重点任务。11K三分屏领导前瞻力低碳经济下可持续发展与安全管理的关系1、我国发展低碳经济的必然性；2、我国能源结构不合理；3、在低碳经济背景下的安全管理。21K视屏讲座 备注：1.中国科学院“科技领导力研究”课题组基于领导过程构建领导“五力”模型，包括领导感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。2.表头说明：“级别”分三级要求，一级为“理解”，二级为“掌握”，三级为“精通”；“KSA”分别代表“知识”、“技能”、“态度”；经营管理类（领导力序列部分课程展示）专业知识、技能和能力要求课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA课程形式领导影响力影响力是领导者主动影响被领导者的能力，主要体现为： 1、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握； 2、领导者与被领导者间建立的各种正式与非正式关系； 3、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果； 4、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果； 5、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。哲学思维方式与领导工作方法1、求实思维与从实际出发；2、辩证思维与全面、联系和发展地处理问题；3、历史尺度和价值尺度统一的思维与掌握合理的实践方法；4、社会结构思维、过程思维与遵循历史规律并运用公民社会理念开展工作； 2部门经理以上领导2KS视频讲座领导影响力创新思维与领导艺术领导者提高创新思维能力：1、打开空间，创新思维；2、缩短时间，提速思维；3、关注结果，提高绩效；4、思路完整，及时调整；领导能力与艺术：1、善于沟通，赢得认同；2、调整角色，协调关系；3、先我后他，及时激励；4、团队精神；5、方圆兼顾，权变艺术；23KSA三分屏领导影响力管理中的协调与沟通1、分析协调能力的认知；2、领导者运用自己的权利、威信以及各种方法技巧将领导活动中各种资源，取得组织绩效。3、分析组织目标的协调；4、珍视人才、尽力挖掘人才的智力资源。5、分析上、下行协调，获得上级支持与帮助，促进政策的更好实施。22AS三分屏领导影响力深度统筹，化解矛盾提高统筹兼顾能力1、如何培养统筹兼顾的能力；2、如何在工作中化解矛盾；32S视频讲座领导影响力有效沟通1、沟通的目的；2、沟通的基本问题；3、沟通过程模式：；4、沟通的基本障碍；5、沟通的个人障碍；6、沟通的组织障碍；7、障碍的克服；8、行为语言314AS视频讲座领导决断力决断力是针对战略实施中各种问题和突发事件进行快速有效决策的能力，体现为： 1、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具； 2、具备快速和准确评价决策收益的能力； 3、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力； 4、具有实现目标所需要的必不可少的资源； 5、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。直面国际金融危机 解读中国应对策略国际金融危机与中国经济安全国际金融危机与中国应对方略三十年代大萧条对中国的启示如何看待和解决金融危机背景下的社会问题国际金融危机对中国国际地位的影响110KS视频讲座领导决断力跨国投资：中国企业走向世界中国航天科技集团公司总会计师介绍国有企业跨国投资的成功经验；11视频讲座领导决断力超前判断，预测危机提高应对风险能力1、如何培养预测危机的能力；2、在工作中怎样提前判断危机；32S视频讲座领导决断力中外企业海外并购成功经验分享中钢股份海外并购成功经验12S访谈视频领导决断力掌握规律，创新实践1、掌握经济规律；2、决策思维的养成；3、铸就科学精神；4、创新实践的磨砺；22KS访谈视频经营管理类（领导力序列部分课程展示）专业知识、技能和能力要求课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA课程形式领导控制力控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的： 1、确立组织的价值观并使组织所有成员接受； 2、制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范； 3、任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制； 4、建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势； 5、控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。创新思维与领导决策1、决策中存在的基本矛盾、决策中如何发现问题、如何跳出来看问题；2、做出正确的决策必须要集中注意力；3、抓住主要矛盾主要问题，问题要常抓不懈；4、在管理和决策中把握方向感，做出正确的决策；5、决策中的心理转换，形成从策到决的转变，指出了决策中的理性和冒险的辩证关系3部门经理以上领导2S三分屏领导控制力资源整合能力1、资源整合的概念，重点，实质，时空观 ，意义； 2、 关于资源整合的具体实践市场整合，关系整合，政策整合，科技成果整合，能力整合； 23KS三分屏领导控制力流程型全价值链内部控制管理1、 价值链内部控制流程分析；2、实施 全价值链内部控制的策略；3、案例分析21KS视频讲座领导控制力选好人、用好人提高知人善任的能力1、如何培养知人善任的能力；2、在工作中怎样选人、用人；32S视频讲座领导控制力台塑管理核心合理化与切身感1、合理化制度设立核心，管理改善原点；2、切身感管理推动泉源，自我责任关键；21S三分屏战略管理1、了解战略管理的含义、内容及管理范畴； 2、掌握企业内外部环境分析方法； 3、了解企业的竞争分析、经营战略等策略知识。 战略管理能力 1、关于企业战略 ；2、企业为什么要讲战略；3、什么是企业战略；4、战略定位分析方法；5、宗旨和使命；6、组织战略管理流程框架图；7、什么是愿景；8、GE矩阵分析法；9、战略实施；10目标管理流程；11、战略评价 2集团领导2KS三分屏竞争战略企业的竞争战略1、竞争的概念、现代企业竞争的特征、现代企业竞争的表现以及影响企业竞争的因素；2、根据波特的理论结合实际案例解析了企业成本领先战略、差异化战略；3、格兰仕公司、广州机械研究院等案例分析，介绍企业集中成本领先战略、以产品为案例解析了集中差异化战略22KS三分屏竞争战略企业的外部战略环境分析1、战略的概念、战略的意义；2、分析我国企业国际收购事件；3、从宏观和微观角度对企业外部环境进行分析；4、分析行业结构的战略。22KS三分屏生产管理类（成本管控序列的部分课程展示）序列专业学习目标课程名称课程大纲级别培训对象课时KSA成本管控彻底 排除现场七大浪费课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员发现和排除现场浪费的技能，这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一，有能力运用这些技能为企业构筑“先进生产力”的管理者，识别和分析现场七大浪费的方法，理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系，掌握各种排除浪费的精益理念、工具及方法。制造业常见的管理误区（上）1. 离岛式车间布局 2. 机器位置固定1工厂成本会计；生产成本控制员；生产经理及质管部经理；采购经理及采购人员；仓库管理人员；其他与工厂成本有关的管理人员；0.5K制造业常见的管理误区（下）1. 后推式生产方式 2. 事后管理10.5K浅谈七大浪费（上）1. 制造过多（过早）的浪费2. 库存的浪费20.5KS浅谈七大浪费（下）1. 搬运与等待的浪费 2. 加工作业、动作浪费 3. 制造不良品的浪费20.5KS精益级浪费排除策略（一）1. 寻找最便宜的管理方法2. 集结式流水线与单件流动（上）30.5S精益级浪费排除策略（二）1. 集结式流水线与单件流动（下）2. 后拉式看板系统30.5S精益级浪费排除策略（三）1. 目视化与安定化2. 安定化所需条件之管理心态30.5S精益级浪费排除策略（四）1. 安定化所需条件之流程标准化2. 安定化所需条件之自动化与目视化3. 安定化所需条件之防呆化30.5S精益级浪费排除策略（五）1. 浪费产生的原因 2. 平衡化30.5S精益级浪费排除策略（六）1. 平准化弹性化与柔性化2. 运用浪费排除法改善管理流程30.5S激活潜能、挑战无限（上）1. 激发供应商的智慧与潜能2. 丰田公司浪费排除法的应用3. 丰田公司的供应商支持系统30.5SA激活潜能、挑战无限（下）1. 丰田之屋2. 丰田独特的眼光与员工激励机制 30.5SA岗位操作类（操作安全序列的部分课程展示）序列专业学习目标课程名称课程大纲级别培训 对象课时KSA课程形式操作安全班组安全1.了解班组日常工作中潜在的危险；2.加强一线岗位工人的安全意识；3.使班组长具备一定的安全管理能力班组安全与事故防范1.班组安全管理的原则 2.安全教育培训 3.组织班组安全检查 4.危险的预控措施 5.班组的文明生产 6.班组安全文化活动 2生产厂长、车间主任、班组长、一线操作人员1.5S视频讲座班组长如何做好安全生产工作1.班组长搞好班组安全生产的关键；2.班组长如何做好安全工作及应具有的安全生产素质 31.5SA视频讲座现代班组（车间）安全教育管理1.班组安全管理21KS视频讲座新员工入厂安全1.树立安全第一预防为主的安全意识；2.掌握安全生产基础知识； 3.防范事故伤害、如何应对突发事件新工人入厂安全生产教育（上）1.新工人入厂安全生产教育必要性；2.新工人入厂安全生产教育重要性；3.新工人入厂应遵守的安全生产纪律；4.新工人入厂应遵守的安全基本知识；5.新工人应树立正确的安全生产思想； 6.新工人入厂应注意防范的事故伤害；3新入厂员工1KSA视频讲座+flash新工人入厂安全生产教育（下）31KSA电气安全1.电气安全基本知识；2.典型事故案例剖析再现事故场面，引以为戒、举一反三的作用，启发员工安全意识。电气安全基础知识电气安全基础知识3电气操作人员1.5KSA老安小健说事故 (1-2)触电伤害典型事故案例剖析3KSAflash老安小健说事故 (3-4) 触电伤害典型事故案例剖析3KSAflash老安小健说事故 (5-6) 触电伤害典型事故案例剖析3KSAflash老安小健说事故 (7) 马大胆焊大罐 马大胆“前空翻”3KSAflash危险化学品安全危险化学品安全管理法规，安全生产常识，事故应急救援预案编制，国内外典型事故案例危险化学品与安全防范危险化学品与安全防范3全体一线操作人员2KSA视频讲座+flash危险化学品典型事故案例剖析危险化学品典型事故案例剖析3KSA危险化学品安全常识危险化学品安全常识3KSA危险化学品事故应急处置危险化学品基础知识及事故应急处置3KSA设备安全设备安全的相关知识设备安全设备安全运行和典型案例分析30.5KSA视频讲座+flash现场急救正确的现场急救方法现场急救行之有效的现场急救方法介绍30.5KSA讲座+现场演示焊接安全了解焊接相关的安全意识焊接典型工伤案例剖析与预防01焊接典型工伤案例剖析3焊接操作人员0.5KSA视频讲座+flash焊接典型工伤案例剖析与预防02焊接典型工伤的预防30.5KSA专业技术类部分课程序列专业课程名称课时序列专业课程名称课时地质勘探数字填图技术GIS、GPS、RS技术技术的应用4选矿技术碎矿与磨矿工业筛分及筛分机械1数字化成果组织、管理和处理2碎矿及碎矿机2野外地质地质构造的观察与分析2矿石的自磨和砾磨2地层剖面观察2碎矿和磨矿流程2固体矿产勘查地质勘查工作的程序和步骤3浮法选矿浮选的理论基础1矿产勘查技术方法与成矿预测4浮选工艺2矿物岩石矿物岩石基本原理与分类命名2各种矿石的浮选实践2典型矿物、岩石类型的特征。2产品处理产品脱水2普通物探物探方法的有效性2尾矿处理2物探结果的分析2选矿过程的检查与金属平衡2工程测量学习工程测量的基本知识4加工技术轻合金熔炼与铸造轻有色金属及其合金分类与特性2检验校正方法的基础技术2熔炼与精炼2矿山技术矿山安全金属矿山安全生产2连续铸轧、连铸连轧2地下金属矿山灾害防治技术10有色金属塑性加工应力与变形2采矿安全10金属的塑性变形机构4矿山开采井巷设计与施工10压力加工中的摩擦与润滑2数字矿山10有色金属热处理金属的性能与组织结构2深井矿山充填理论与技术10合金相及二元相图2冶炼技术节能环保冶金过程煤气综合利用2其他化工制图工艺流程图1废旧耐火材料的处理和综合利用2形状和位置公差概述1湿法提取氯化浸出2锅炉设备锅炉烟风系统及设备1加压氨浸法2锅炉内部除灰设备1备注：课程现有经营管理、专业技术、岗位操作、班组长、生产管理、党政纪检、个人修养七大门类近1000门，2400课时；网络课程可根据企业实际需求， 按金属品种、专业要求、岗位能力等定制开发，有色金属工业人才中心希望与各单位共同制作行业特色课程。解决方案样例青年团员远程培训解决方案 一、培训需求培训目标：n 使青年团员基本了解新时期理想与信念。n 提高青年团员思想道德水平，使青年团员树立正确的价值观与事业观。n 提高青年团员职场综合素质和工作能力。n 调动青年团员主动学习的积极性，建立“学习型团委”。培训对象：青年团员培训学时： 13.5学时 二、课程安排序号类别课程主讲人课件 形式培训 对象学时1思想觉悟中国共产党的性质及指导思想张晓燕视频讲座集团青年团员0.752社会主义核心价值体系的基本内容周锡荣视频讲座1.53“十二五”规划建议的主要内容曹鹏飞视频讲座1.54“七个怎么看”建党90周年民生工程曹鹏飞视频讲座1.55综合素质能力情绪压力管理王龙视频讲座0.756当代青年礼仪规范金正昆视频讲座0.57公文写作张学栋三分屏18有效沟通余世维视频讲座0.759职业生涯 一生何求程社明视频讲座0.510创新思维培养田平三分屏0.7511有色金属行业高技能人才成长经验介绍杨作军三分屏112团委建设打造“生命力工程”加强共青团基层组织建设 增强对青年的吸引和凝聚纪录片团委干部113企业共青团工作教学片纪录片0.514深度统筹，化解矛盾提高统筹兼顾能力毛卫平视频讲座1.5 备注：课程安排中类别和课程仅供参考。 有色金属行业高技能人才成长经验介绍由七位行业技术能手主讲，共7课时，可选修1课时。 三、效果评估评估方式实现途径评估负责人问卷调查系统“调查管理”功能培训组织者编写试题系统“题库管理”功能人才中心管理员培训组织者在线测评系统“考试安排”功能人才中心管理员培训组织者 问卷调查：学员进行远程学习前后，均在线上参与问卷调查，培训组织者通过问卷了解青年团员思想现状、学习收获等方面的反馈，评估学习效果。编写试题：要求学员结合每门课程的知识点编写成试题，一方面加深学员对课程内容的印象，一方面建立起集团团委的题库资源。在线测评：通过远程系统题库生成试卷，安排学员进行线上的考试测评。四、学习管理 知识共享：借助平台的知识管理功能，培训组织者鼓励学员随时上传与下载青年团员学习的相关资料，便于实现集团团员培训学习的资源分类与管理。 在线交流：借助平台的学习论坛功能，培训组织者以“青年团员”作为专区，创建问题讨论、心得体会等论坛主题，鼓励学员在线提问与解答，交流学习心得，从而营造集团的学习氛围。 发布通知：通过平台的信息管理功能，培训组织者可随时向学员通告即时的公告与通知，便于学员了解最新的教学安排。 进度监督：通过平台的统计报表功能，培训组织者可随时了解学员的学习进度和考试情况，以便督促。奖励措施A、优秀学员奖。从完成学习进度、心得体会等维度在学员中进行评选。B、最佳贡献奖。从上传学习资料的数量和质量（或得好评数最多）等维度在学员中进行评选。备注：以上方案仅作为思路性参考，具体方案将根据不同岗位群体情况针对性调整。有色金属行业远程教育培训系统已开始二期建设，希望各单位积极参与，提出宝贵建议，使行业远程教育培训更贴近实际需求，更好地为行业企业服务。2012年度企业内训及定制式考察交流活动“十二五”期间，有色金属行业企业经营管理人员、专业技术人员、技能人员三支队伍的培养工作仍然任务艰巨，有规划、系统、针对性的做好三支队伍的培养工作，建立专业的培训调研、实施及评价体系，是行业人才培养工作努力的方向。目前，内训式的培训模式逐渐成为企业主导培训方式，行业职教培训也将为实现企业教育培训专业化、科学化、高效化发展提供指导和服务工作。组织形式内训 根据企业提出的培训需求量身定制课程，并采取适合的培训方式（师资授课、专家讲座、训练式培训、经验交流等）实施。外培 企业提出外派培训需求（课程设置、培训方式、时间、地点等）并组织内部人员参加，我中心负责策划并安排外培事宜。标杆企业交流考察 企业提出参观交流考察意向企业或机构，我中心负责策划和协调交流参观考察事宜，搭建交流学习平台。行业优势行业指导以行业人才发展规划为指导，以企业发展战略为依据，为企业人才培养提供建设性方案。实施流程问卷调研现场调研培训前调研培训需求、目标确定培训课程设计课程大纲二次调研完善培训大纲培训实施培训效果评估合理化建议课程整体把控培训效果评估报告工作改善方法建议内训主要项目介绍一、企业班组长综合能力认证项目项目优势 行业优势深入研究不同类型企业（矿山、冶炼、加工）班组长的业务特点，量身定制不同类型企业的培训课程。 课程优势已开发出适合有色企业班组长培训的课程模块，设置的课程体系更加专业并满足有色企业的特殊要求。 师资优势有色行业资深班组长培训师资团队，具有多年基层培训以及实际工作经验。考核认证认证考试班组长能力考核认证班组长综合素质评价班组长核心能力评估 + + = 班组长综合素质评价 知识结构、业务水平、技能水平的综合评价；班组长核心能力评估 基于胜任能力模型的组织能力、管理能力、自我潜能的关键性指标评估；认证考试新知识、新理念、新方法融会贯通能力的检测。培训经考核合格后，由有色金属工业人才中心颁发相应的有色金属企业班组长能力认证初、中、高级合格证书。课程模块 班组长初级培训对象后备班组长或新上任班组长课程模块课程模块班组企业文化认知班组长角色认知和员工认知班组长应用文写作班组长职业素养班组长应具备的综合素质班组长应具备的管理理念与基本管理能力班组安全管理班组长讲话训练 班组长中级培训对象从事班组长管理工作三年以上者课程模块课程模块如何成为领导好助手班组长自我分析与自我认知班组长情商管理班组的沟通管理班务管理规范化建设班组长执行力提升班组目标管理班组现场管理班组劳动竞赛班组的基本台账管理合理化建议开展与QC小组活动组织班组文化建设与团队建设 班组长高级培训对象从事班组长工作五年以上者课程模块课程模块班组管理绩效的提升班组长领导能力提升的途径与方法班组现场自我管理班组成本核算与管理班组现场设备管理班组现场生产活动组织与管理如何实施班组管理创新生产过程控制班组精细化管理与实施班组生产作业计划的分解与执行二、 经营管理人员综合能力培训项目1、企业“走出去”项目 项目目标培养具有国际视野，创新开拓精神，具有一定国际化经营 管理业务能力的行业海外人才队伍。 培训思路国际化视野+国际项目运作能力+市场洞察分析能力。 师资优势国家相关部委专家，国内权威海外市场运作的实战专家， 国内知名投资事务所资深顾问。主要课程：主要课程主要课程“走出去”战略国际环境分析“走出去”战略国家相关政策解析国际工程项目管理有色企业海外投资市场风险防范海外经营的财务问题有色企业海外投资项目运作海外投资法律问题有色企业海外投资的商务实务海外用工问题海外矿产开发风险投资2、高层经营管理人员领导力项目项目目标国际化视野和现代化经营理念的复合型卓越领导；领导力的突破和企业核心竞争力提升；开拓视野、更新观念、全面提升综合素质和管理水平。培训思路更新理念+提升能力 +开阔眼界 师资优势清华大学、北京大学、国家行政学院、中央党校、中国人 民大学、上海交大、浙江大学等资深专家以及具有丰富实 战经验的知名咨询公司、国内外资深研究专家。主要课程： 模块主要课程模块主要课程战略决策中国企业战略管理与领导者视野企业经营管理资本市场与企业资本运营创新思维与科学决策集团管控企业品牌战略与市场营销企业内部控制与风险防范领导力企业家领导力提升企业财务管理与税务筹划高效团队建设与组织运行危机管理战略性人力资源开发个人修炼艺术传统文化与现代管理领导者心智模式建设语言艺术与谈判技巧 3、中层经营管理人员综合能力提升项目项目目标学习综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼；加深对企业战略、运营的理解；提升发现问题、解决问题的能力。培训思路开拓管理理念+提升综合能力+学习管理知识。师资优势丰富管理经验实战派管理专家以及著名高校资深专家担任。主要课程： 模块主要课程模块主要课程管理理念经营环境与战略视野综合素质执行力提升与管理技能创新思维与创新经营领导力塑造管理能力企业经营与管理实务自身素养与管理技能提升训练人力资源开发与管理中层管理者心智模式建设高绩效团队建设管理者高效沟通策略 4、基层管理人员综合能力提升项目项目目标提升基层管理人员管理技能和综合素质，提高基层管理水平。培训思路现代管理方法+业务能力+执行力授课式+教练式+讨论式师资优势国内权威企业管理专家，有色、冶金行业优秀企业管理者。主要课程： 时间管理、培训体系、如何实现工作期望、职业化塑造、新员工职业化、职业生涯管理素质提升生产活动组织与管理、作业计划、生产过程控制、生产现场问题分析与改善、5S、现场管理三大工具、目标管理、制度执行与完善、设备管理、安全管理、QC、TPM全面生产改善与管理生产管理部门目标、计划；工作授权；控制协调；有效执行；创新业绩管理；绩效管理；成本核算与管理；培训体系；岗位分析与职位说明书；组织设计；薪酬管理工作实务管理规范化；领导力提升；情绪管理；绩效管理；文化与团队建设；管理创新；人力资源管理（培养下属、员工激励、问题处理、心理疏导、高效团队）；自我管理（积极心态、职业习惯、职业形象、协助上司共同发展、提升领导力）管理能力企业组织原则；角色定位；职责权限；企业意识；管理理念与原则；基本能力（表达、沟通、协调、协作）；职能履行（计划、组织、指挥、控制、协调）基础素质三、人力资源管理培训项目项目分类铝企业人力资源管理 矿山企业人力资源管理课程设置课程设置（铝企业、矿山企业）1、企业组织结构7、企业培训体系建设8、招聘面试技巧6、基于测评方法的人才甄选5、优秀冶金企业人力开发体系建设4、企业人力资源战略管理3、企业薪酬体系设计与绩效考核2、人力资源体系优化四、设备管理培训项目项目优势 现代设备管理理念 一流冶金企业设备管理方法针对行业企业现状 师资来源于冶金、有色企业现代设备管理；TPM全员生产维修管理方式（点检定修制）；九项制度；检修管理；设备运行状态与维修费用管理；设备备件管理；设备润滑管理；固定资产管理重点模块建设设备管理信息系统设备资产管控设备使用管理；设备维修管理设备资产管理企业设备战略管理；设备综合经营管理（全过程管理）设备战略管理课程模块五、生产管理培训项目 项目优势 熟悉行业企业生产现场 资深行业生产管理专家授课 项目模块车间主任培训精益生产管理培训现场管理培训生产调度培训技师综合能力提升培训质量统计过程控制（SPC）培训采购与物流管理有色金属企业营销管理2012年度面授培训班及考察交流活动依据国家中长期人才发展规划纲要(20102020年)及有色金属行业“十二五”人才发展规划要求，今后行业面授培训将密切结合行业人才培养工作需要，围绕行业企业普遍关注的培训内容、组织形式，有重点、长效性的开展形式多样、内容丰富的面授培训及考察交流活动。面授培训项目面授培训项目分类中高层经营管理人员研修班中青年后备干部研修班党政工团培训交流活动企业内部兼职教师资格认证培训班地、采、选、冶、加专业技术考察交流活动班组长认证能力示范班企业生产管理系列培训人力资源管理系列培训班组织形式 集中授课、系统学习案例分析、现场演练经验介绍、认证考核座谈讨论、互动答疑企业参观、考察交流2012年行业面授培训班及考察交流活动计划总表项目名称培训活动名称时间举办地点内容简介费用标准（元/人）经营管理研修班企业中高层 管理人员研修班5月份北京战略规划、领导力、国际国内市场分析、“走出去”战略5500中青年后备干部 研修班8月份北京团队建设、创新思维、压力管理、分析决策能力训练、沟通协调、人力资源与财务管理5500班组长系列能力认证示范班班组长中级能力认证第一期示范班4月份苏州以班组长的个人综合能力提升为出发点、重点侧重班组长情绪掌控、班组员工个性分析与管理、班组团队建设、班组现场管理1800班组长中级能力认证第二期示范班6月份宜昌侧重班组长压力管理、班组长沟通协调艺术、如何创建学习型班组、实施班组目标管理，打造卓越班组1800班组长高级能力认证第一期示范班7月份昆明侧重班组长领导力与执行力培养提升、班组高绩效管理、富有凝聚力的班组团队建设及班组精细化管理2000优秀班组长 考察交流活动9月份福州参观有色行业及其他行业优秀学习型班、创新性班组现场，交流班组管理实施经验及方式方法，借鉴高绩效班组管理成功经验1800企业生产 管理系列培训班有色金属行业第二期车间主任培训班5月份重庆立足车间主任的角色定位、着重从车间主任生产计划、车间管理、生产任务、现场管理、人员管理为重点，创新车间管理新思路，提升车间主任领导力、执行力2300有色金属行业 生产设备管理培训班3月份上海了解建立适合有色企业自身需求的设备管理体系（设备战略和经营管理体系，建立完善完备的设备使用、维修管理体系和标准；建立设备全过程管理体系即设备过程能力提升）的推进形式和模式，先进经验介绍；座谈交流2300有色金属行业 现场管理培训班8月份成都现场管理的衡量标准及评价机制、看板管理、目视管理、精细化管理、精益生产、6S管理2300有色金属行业 矿山生产管控一体化培训班3月份北京矿山管控一体化系统知识；矿山管控一体化体系结构；企业资源计划系统、生产执行系统、过程控制系统、企业网服务系统和计算机支撑系统功能设计和集成；各系统的实施及系统目标；现场考察交流。2300人力资源 管理系列培训班人力资源管理 第一期培训班2月份待定有色企业人力资源战略规划、管理体系建设，有色铝企业岗位评估与设计案例分析2300人力资源管理 第二期培训班6月份宜昌适应与有色企业的薪酬战略规划及方案设计，新形势下企业变革中的薪酬解决方案；平衡积分卡、企业战略绩效及综合绩效考核2300人力资源管理 第三期培训班9月份福州社会保险法操作实务，劳动用工，劳务派遣，构建和谐员工关系、人才选拔与测评2300企业培训管理人员 培训交流活动7月份昆明企业培训体系建设、年度计划、培训考核手段相关主题学习座谈2300企业内部 兼职教师培训班企业内部兼职教师 初级讲师认证第一期培训班4月份重庆培养培训师的专业表达、教学互动、课程呈现技巧，侧重课程梳理、PPT课件制作、授课技巧、课堂掌控、仪表礼仪等1800企业内部兼职教师 初级讲师认证第二期培训班8月份成都培养培训师的专业表达、教学互动、课程呈现技巧，侧重课程梳理、PPT课件制作、授课技巧、课堂掌控、仪表礼仪等1800企业内部兼职教师 中级讲师认证第一期培训班10月份西安侧重讲师在培训课程开发、培训课程讲授设计、培训项目开发的能力训练，讲师职业化素养修炼2000地、采、选、冶、加专业技术系列考察交流活动地质勘查考察交流活动3月份韶关交流内容：矿产勘查规范与储量评审技术要求、备案文件解读；整装勘探规划、找矿新思路、新方法；深部矿床（体）成矿定位；深孔岩心钻探技术难点与对策；隐（盲）矿产的预测找矿和深部勘探方法与案例；现场考察。2300采矿技术考察交流活动8月份金昌交流内容：地下矿采矿新技术、新设备及发展趋势；难采地下矿安全高效开采关键技术；复杂空区条件下残留资源安全高效回采及隐患治理综合技术；深井采矿模式与采矿系统优化，现场考察。2300选矿技术考察交流活动6月份柳州交流内容：常用有色金属选矿技术现状和发展；复杂共伴生多金属矿选矿技术；尾矿资源安全、综合利用；现场考察。2300冶炼技术考察交流活动4月份鹰潭交流内容：国内外冶炼审查设备新技术及发展；铜、铅、锌冶炼生产工艺及典型工艺案例；冶炼过程自动化控制技术；现场考察。2300铝冶炼技术考察交流活动5月份昆明交流内容：国内外铝电解技术最新动态。了解铝电解低电压高效节能新工艺和控制技术、新型阴极结构高效能铝电解技术与装备应用；400KA以上超大容量铝电解槽应用；大型电解槽高效节能综合技术；现场考察。2300加工技术考察交流活动7月份乌鲁木齐交流内容：铝合金熔炼与铸造技术；铝板带箔生产技术；连续铸轧和连铸连轧技术；冷轧及箔轧生产技术；铝加工设备现状和发展；现场考察。2300矿山安全避险六大系统暨数字矿山技术考察交流活动5月份玉溪交流内容：六大系统建设内容、技术方案、建设进度要求，六大系统国家标准解读和管理；数字矿山在国内外发展概况和趋势；数字矿山总体解决方案；数字矿山实施关键技术；数字矿山软件系统及应用；现场考察。2300标杆企业 参观学习活动有色行业第一期标杆企业参观学习6月份武汉侧重企业生产现场管理、现场管理改善有限措施交流学习（拟参观武钢集团及行业其他企业）1800有色行业第二期标杆企业参观学习4月份上海人力资源体系建设学习交流（拟参观上海宝钢集团及其他行业企业）1800党政工团 培训有色行