XX集团公司人才招聘录用管理办法.doc

XX集团公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范XXXX房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报人员需求审批表，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应聘人员应填写应聘人员情况登记表。第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其应聘人员情况登记表及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。第十三条根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。第十四条人力资源部应对拟录用人员进行资格审查及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位的表现等。第十五条公司各控股项目公司、专业公司在核定编制内招聘人员，原则上应自行组织，部门经理及以下职级人员可按照本公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。其中，部门经理人选在正式聘任前应征求公司人力资源部意见，必要时人力资源部应参与考察确认。第十六条总经理助理及以上人员的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司董事长审批同意后方可组织招聘。在招聘过程中公司人力资源部应进行指导并参与面试和综合测评，作出评价意见，会同各公司确定拟录用人选，按录用审批权限逐级审批确定录用人选。第十七条各控股项目公司、专业公司对于突破编制的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司总经理或董事长审批。第三章人才录用第十八条人员录用审批的权限为：1公司部门经理及以上人员，集团各控股项目公司、专业公司总经理助理及以上人员的录用由集团公司董事长审批；2公司各部门副经理及以下人员由集团公司总经理审批；3集团各控股项目公司、专业公司部门经理及以下人员的录用由各项目公司自行审批。第十九条对拟录用人员，人力资源部应填写员工录用审批表，进行逐级审批。在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。第二十条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发新员工入职通知书，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接及宿舍安排等事项。第二十一条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工培训管理制度执行。第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将员工转正考核审批表发给用人单位，用人单位部门负责人应及时会同人力资源管理部门与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结。新员工工作称职的，应要求其填写员工转正考核审批表报人力资源部。新员工工作不称职的，应向人力资源部建议中止试用。第二十三条在员工转正考核审批表中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，报请审批后，人力资源部予以办理转正手续并签订正式劳动合同。第二十四条新员工在试用期内有突出表现，用人单位（部门）可向人力资源部