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拉长岗位任职资格鉴定教材二 东菱学院培训中心25333674袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂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袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁衿莄薈蚇袈蒆螃羆袇膆薆袂袆芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃莇肂羄节薃羈羃莅蒆袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁蚃肇莆蚆虿肆蒈蕿羈肅膈螄袃肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄莈袀膁芆薄螆膀葿莇螂腿膈蚂蚈膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄 生产计划与生产进度控制课程目标:1、熟悉公司订单运作流程,了解生产计划(主计划、装配计划等的内涵与运用);2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容,掌握相关的技巧和方法,能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。培训对象:拉长培训方式:采用讲授启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式培训时间:2小时课程提纲:一、 生产计划1、 生产计划的定义与方式2、 生产计划的作用3、 生产计划制定方式与依据4、 产能分析与运用5、 生产计划调整对生产的影响6、 订单运作流程概述二、生产准备管理1、 生产准备的内容2、 生产排拉3、 人员安排三、生产进度控制1、作业分配或生产派工2、进度偏差的处理3、生产进度信息的取得与分析四、生产过程控制1、 事前控制2、 事中控制3、 事后控制4、 基本控制程序。课程内容:前言我们常常会遇到这种情况:1. 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。2. 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3. 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。4. 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。5. 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。6. 计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。7. 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环-这些问题都与我们今天讲的内容有关。第一章 生产计划【本讲重点】生产计划的重要性订单运作程序【本讲内容】1、生产计划的定义生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。2、生产计划的分类在一定规模的工业企业中,生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系,协调配合,构成企业生产计划工作的总体系。下图(见图1)表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系:相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划,我们实际操作中涉及不到;中期计划中的主生产计划是生控部负责的,分为15天锁定期和15天非锁定期,覆盖期超过一个月;短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责,物料需求计划由PMC的各MC员负责,车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。图13、生产作业计划的任务与制定依据生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、班组等),在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定,使年度生产计划得到落实。3.1生产作业计划的主要任务包括:生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡;3.2生产作业计划的主要依据是:年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况,现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时,需用到优先调度规则。这些规则可能很简单,仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。下面列出了十个常用的优先调度规则: 1)FCFS(先到先服务):按订单送到的先后顺序进行加工。 2)SOT(最短作业时间):所需加工时间最短的作业首先进行,然后是加工时间第二最短的,如此等等。这个规则等同于SPT(最短加工时间)规则。 3)交货期-最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。 4)开始日期-交货期减去正常的提前期(最早开始的作业第一个进行)。 5)STR(剩余松弛时间):STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。 6)STR/OP(每个作业剩余的松弛时间):STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下: STR/OP=(交货期前所剩的时间-剩余的加工时间)/剩余的作业数 7)CR(关键比率):关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。 8)QR(排队比率):排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间,排队比率最小的任务先执行。 9)LCFS(后到先服务):该规则经常作为缺省规则使用。因为后来工单放在先来的上面,操作员通常是先加工上面的工单。4、产能的计算(仅作参考,类比于总装线)4.1决定产能的步骤:1)决定毛产能:假定所有的机器每周工作7天,每天工作3班,每班8小时且没有任何停机时间,这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。毛产能是个理论值,它是个理想值或者可以说是个标准参考值,作为以后计算实际产能的基准。以车床为例,可用车床有10台,每台配置车工1人,总人为10人。按每周工作7天,每天3班,每班8小时,10人1周毛产能标准工时为10X7X3X8=1680工时。2)决定计划产能:此计算基于每周的工作天数,每台机器排定的班数和每班的工作时数。这是算完毛产能的进一步修正,但仍不足以代表有效产出的实际产能。实际上机器每周计划开5天,每天2班,每班开10小时,因此计划产能标准工时为 10X5X2X10=1000工时。3)决定有效(可用)的产能:有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。(见表1)决定1周有效产能部门计划标准工时工作时间目标百分比良 率百分比有效产能标准直接工时车床100080%90%720铣床80095%80%608磨床120085%90%918装配60090%85%459 表1机器生产有机器检修、保养、待料等时间,实际的工作时间达不到计划时间,且生产的产品有不良品,因此有效产能标准直接工时为 1000X80X90=720工时。4.2产能分析主要针对哪几个方面?4.2.1做何种机型以及此机型的制造流程。4.2.2制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。4.2.3产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。4.2.4材料的准备前置时间。4.2.5生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。4.3人力负荷如何进行分析?4.3.1依据计划产量、标准工时计算所需总工时。(见表4)零件一零件二零件三总 计标准工时5分钟10分钟12分钟计划产量1800个1200个600个3600个需要工时150小时200小时120小时470小时表24.3.2 设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时(每人每天工作时间X每周工作日)X(1十时间宽松率)时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90)10人员需求=470(10X6)X(110)=8.6人4.4机器负荷如何进行分析?4.4.1对机器进行分类:如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等。4.4.2计算每种机器的产能负荷:例:啤机每6秒成型1次,每次出8个(1出8模),即每分钟成型10次每分钟生产80pcs每天作业时间=24小时=1440分钟工作时间目标百分比=90时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10总啤机数=10台开机率=90则10台机24小时总产能=每分钟生产量X每天作业时间(1+时间宽松率)X机器台数X开机率=80X1440(110)X10X90=942545即10台啤机24小时总产能为942545pcs。4.4.3计算出生产计划期间,每种机器的每日应生产数。每种机器设备的总计划生产数计划生产日数=每日应生产数4.4.4比较现有机器设备生产负荷和产能调整:每日应生产数小于此机器总产能者,生产计划可执行;每日应生产数大于此种机器总产能者,需要进行产能调整(加班、增补机器或外协等)。第二章 生产准备管理【本讲重点】1、生产准备的内容2、生产排拉3、人员安排【本讲内容】1、生产准备的内容生产准备内容见下图: 图22、生产排拉前提:小批试制已通过2.1依据日程计划,签发制造命令以及工作通知单;2.2签发领料单,由仓库领出所需要的原物料;2.3签发工具领料单,准备各种必备的工具与夹具;2.4与工程、品管人员进行沟通,确认相关生产要点;2.5与生产管理人员、作业员工进行沟通,确认相关工作细节;2.6沟通好生产异常处理机制和相应流程;2.7根据生产定额、机器负荷、工艺流程将作业内容分派给作业人员和机器进行生产。3、人员安排3.1确认整个团队人员符合计划要求3.2整个生产目标的建立与宣导3.3员工心理状态的调节3.4产品知识的培训3.5具体工位的技能培训3.6进行自检、互检的品质知识培训3.7生产紧急情况的处理方法 第三章 生产进度控制【本讲重点】1、作业分配或生产派工2、进度偏差的处理3、生产进度信息的取得与分析【本讲内容】1、进度控制1.1事务进度控制:从接到客户订单后,进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、订购等事务进度控制。1.2采购进度控制:接到物控部门的请购单后,进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制(包括外发的进度控制)。1.3进货检验进度控制:物料进厂后进行检验与试验,遇有异常情况在限定的时间内完成。1.4生产进度控制:订单生产的进度,可由制造部门管理人员不断反馈给计划部门人员,用以适当调整进度。2、生产进度概念与内容生产进度控制,又称生产作业控制,是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面,狭义的生产控制就是指生产进度控制。生产进度控制的基本内容主要包括:投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制贯穿整个生产过程,从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。习惯上人们将生产进度等同于出产进度,这是因为客户关心的是能否按时得到成品,所以企业也就把注意力放在产成品的完工进度上,即出产进度。 3、生产进度控制的过程其基本过程主要包括:作业分配、测定差距、处理差距、提出报告等。3.1作业分配生产作业分配,亦称日常生产派工,即根据生产作业计划及实际生产情况,为各个工作地具体地分派生产任务,它是生产进度(作业)控制的第一个环节。 3.1.1作业分配的工作内容 作业分配的工作内容(见图2)和过程(见图3)副领班查工艺参数表,开转模/转色单、配料单配料房备料,并送料到机台,加好料每天下午6:00前PC员下发机台生产计划副领班调机,确认外观质量(缺料、批锋等)PQC查图纸、颜色要求、技术要求等上落模工卸模、装模PQC确认首件 图3 我司注塑部的生产派工过程 3.1.2作业指令 在生产作业准备工作全部就绪或基本就绪的条件下,就可以依据已经安排好的作业顺序和进度,向各生产工人下达生产作业指令。作业指令一般采用派工单的形式(派工单又称工票或传票)。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外,还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。派工单的具体形式很多,有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。 3.1.3作业分配方式。 生产作业分配,由于车间、工段的生产类型不同,因而有不同的方式。主要的分配方式主要有以下一些: 标准派工法。在大量大批生产的工段、班组里,每一个工作地和每一个工人执行的工序比较少,而且是固定重复的。在这种情况下,生产派工可以通过编制标准计划的方式来实现。 定期派工法。这种方法适用于成批生产或比较稳定的单件小批生产车间。派工员根据月度的工段作业计划在较短的时期内(旬、周、5日等)定期地为每个工作地分派工作任务。为了既考虑制品的加工进度,又考虑设备的负荷,在派工时要同时编制零件加工进度计划和设备负荷进度计划。 临时派工法。这种方法适用于单件小批生产的车间。在这类车间里,工作地担负的制品和工序很杂,干扰因素很多,因此,一般采用临时派工法。该法的特点是根据生产任务和准备工作的情况及各工作地的负荷情况,随时把任务下达给工作地。3.2差距分析(分析调整生产偏差的方法)各级调度机构通过生产作业核算及其渠道,发现计划和执行结果之间有差距时,必须迅速查明产生偏差的原因,同时迅速采取有效措施,使差距缩小或恢复正常。 3.2.1产生偏差的原因。在生产作业(进度)计划和实际生产作业(进度)之间产生偏差的主要原因如下表3列示: 表33.2.2对偏差的处理方法由于3.2.1中列示的原因,在计划和执行的结果之间产生了偏差。调度机构应视其原因和偏差的程度,积极采取措施,迅速纠正。一般来说,作业控制所面临的偏差主要表现为进度落后和产量不足。因此,调整和消除偏差的关键在对迟延采取的措施上。对进度落后可供选择的措施如下表4列示: 表44、影响生产进度的原因生产控制涉及到企业的方方面面。下面我们比较详细地分析与进度控制有联系的职能管理,这些管理部门的工作质量会影响到企业的生产进度。分析的范围限定在企业内部,这是因为企业外部的环境因素是不可控制的,而内部因素一般认为是可控的,将生产控制首先应该理解为对企业内部管理活动的控制。4.1设备故障 现代企业都是大机器生产,设备的完好率对正常生产起着十分重要的作用。设备完好率是指设备能正常运转的时间与制度工作时间的比值,是设备管理的一项重要指标,它基本上决定了设备的生产能力。由于制订生产计划时已考虑了设备的这个指标,如果在生产过程中,故障时间超过指标值,马上会影响出产进度。特别是关键设备出故障,影响重大,有时造成的损失无法挽回。4.2停工待料 因物料不能及时供应,设备不得不停工。如果缺料时间长,加工计划又不能及时调
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